Après Deloitte, Odoo déployé par PwC. Un changement de braquet qui dit beaucoup
Odoo dépasse le cadre des PME. Avec PwC, l’entreprise vise toujours plus haut. PwC, le plus grand « Big Four » crée un Odoo Center of Excellence en Belgique. Un signe qui ne trompe pas.
PwC, nouvel intégrateur métier d’Odoo. Selon l’accord officialisé au cours d’Odoo Experience à Bruxelles, « PwC définira le fonctionnement de l’organisation avant de configurer la plateforme et apportera son expertise en finance, fiscalité, gestion des risques et secteurs d’activité à chaque projet ».
PwC après Deloitte. La « Licorne belge » avait déjà conclu officiellement un accord en septembre 2024 avec, dans un premier temps, la filiale belge de Deloitte, partenariat associant la plateforme logicielle open-source d’Odoo aux expertises sectorielles, de gestion de projet et de conduite du changement de Deloitte. Dans les grandes lignes, Odoo apporte sa solution ERP, tandis que Deloitte fournit un accompagnement multidisciplinaire (finances, supply chain, conformité GxP et reporting ESG). L’alliance, d’abord amorcée en Belgique et au Luxembourg, s’est étendue progressivement à l’échelle internationale, avec notamment des lancements d’offres spécifiques par Deloitte dans d’autres pays comme la France.
Plus tôt, en 2022, Odoo avait déjà signé avec KPMG ; le « Big Four » avait alors choisi l’entreprise wallonne comme partenaire technologique privilégié.
Briser le plafond de verre
Avec PwC aujourd’hui, Odoo va pouvoir briser le plafond de verre des grandes organisations. Avec des grands comptes comme Danone, Decathlon, Louis Vuitton, Sodexo ou Toyota, l’éditeur belge s’est déjà bien imposé dans des multinationales, parfois même en remplacement d’acteurs lourds comme SAP. On se souvient aussi de l’accord historique avec Partena Professional.
PwC interviendra auprès de tous types d’organisations. Un, les scale-ups : mise en place d’une première plateforme intégrée, offrant la flexibilité nécessaire pour accompagner leur croissance. Deux : les entreprises de taille intermédiaire : modernisation de systèmes fragmentés pour créer une plateforme opérationnelle cohérente. PwC vise aussi les grandes organisations : déploiement de processus harmonisés entre les différentes entités, zones géographiques et lignes de métier. Et le secteur public : modernisation des services dans le respect d’exigences élevées en matière de gouvernance, de transparence et de souveraineté.
Point fort, l’Odoo Center of Excellence. Une seule équipe, une méthode unique et une gouvernance de conception centralisée pour l’ensemble du projet. Cette structure concentre l’expertise technique sur la plateforme, les méthodologies de déploiement et les outils d’accélération, explique Xavier Verhaeghe, Senior Partner Leading PwC Belgium’s Advisory Services.
« Nous constatons une demande croissante pour nos services Odoo -tant en Belgique qu’à l’international- et, via ce centre d’excellence, nous renforçons nos capacités ainsi que l’étendue de notre offre afin d’accompagner nos clients là où nous pouvons apporter le plus de valeur. »
Dans la cour des grands
Le rapprochement d’Odoo avec les grands cabinets de conseil représente une évolution stratégique majeure. L’éditeur wallon franchit un cap décisif. L’ouverture de pratiques dédiées à Odoo par des géants comme Deloitte et, aujourd’hui, PwC, démontre qu’il joue désormais dans la cour des grands.
Ce virage vers le haut du marché s’articule autour de plusieurs dynamiques. D’abord, une valorisation record ; une surface financière qui rassure les directions IT des grandes entreprises. Ensuite, des alliances stratégiques de grands cabinets de conseil ; Odoo est désormais présenté comme une alternative ou un complément crédible aux ERP monolithiques traditionnels.
Enfin, c’est la reconnaissance de sa stratégie « Two-Tier ERP » qui s’avère payante. Odoo ne cherche pas immédiatement à remplacer le cœur SAP d’une multinationale de 100 000 salariés. Sa porte d’entrée vers le haut de marché est plus subtile. Les grands groupes adoptent Odoo pour équiper rapidement leurs nouvelles filiales, leurs joint-ventures ou des départements spécifiques. Ils évitent ainsi les projets de déploiement SAP ou Oracle qui s’étirent sur cinq ans et coûtent des dizaines de millions, préférant la flexibilité d’Odoo connectée au système central du siège.
