Na Deloitte wordt Odoo nu ook door PwC geïmplementeerd. Een grote stap die veel zegt
Odoo reikt verder dan het MKB. Met PwC mikt het bedrijf steeds hoger. PwC, de grootste van de ‘Big Four’, richt een Odoo Center of Excellence op in België. Een onmiskenbaar teken.
PwC, nieuwe business-integrator van Odoo. Volgens de overeenkomst die tijdens de Odoo Experience in Brussel officieel werd bekrachtigd, „zal PwC de werking van de organisatie definiëren alvorens het platform te configureren en zal het bij elk project zijn expertise op het gebied van financiën, fiscaliteit, risicobeheer en sectoren inbrengen”.
PwC volgt Deloitte op. De „Belgische eenhoorn“ had in september 2024 al officieel een overeenkomst gesloten met, in eerste instantie, de Belgische dochteronderneming van Deloitte. Dit partnerschap combineert het open-source softwareplatform van Odoo met de sectorale expertise, het projectmanagement en de change management-expertise van Deloitte. In grote lijnen levert Odoo zijn ERP-oplossing, terwijl Deloitte multidisciplinaire ondersteuning biedt (financiën, toeleveringsketen, GxP-compliance en ESG-rapportage). De samenwerking, die aanvankelijk in België en Luxemburg van start ging, is geleidelijk internationaal uitgebreid, met onder meer de lancering van specifieke aanbiedingen door Deloitte in andere landen, zoals Frankrijk.
Eerder, in 2022, had Odoo al een overeenkomst gesloten met KPMG; de „Big Four“-partner had het Waalse bedrijf toen gekozen als voorkeurspartner op technologisch gebied.
Het glazen plafond doorbreken
Met PwC kan Odoo nu het glazen plafond van grote organisaties doorbreken. Met grote klanten als Danone, Decathlon, Louis Vuitton, Sodexo of Toyota heeft de Belgische softwareontwikkelaar zich al goed gevestigd bij multinationals, soms zelfs ter vervanging van zwaargewichten als SAP. We herinneren ons ook de historische overeenkomst met Partena Professional.
PwC zal zich richten op alle soorten organisaties. Ten eerste: scale-ups: het opzetten van een eerste geïntegreerd platform dat de nodige flexibiliteit biedt om hun groei te ondersteunen. Ten tweede: middelgrote ondernemingen: modernisering van gefragmenteerde systemen om een samenhangend operationeel platform te creëren. PwC richt zich ook op grote organisaties: de implementatie van geharmoniseerde processen tussen de verschillende entiteiten, geografische regio’s en bedrijfsonderdelen. En de publieke sector: modernisering van diensten met inachtneming van strenge eisen op het gebied van governance, transparantie en soevereiniteit.
Een sterk punt is het Odoo Center of Excellence. Eén team, één methode en een gecentraliseerd ontwerpbeheer voor het hele project. Deze structuur bundelt de technische expertise op het gebied van het platform, de implementatiemethoden en de tools om het proces te versnellen, legt Xavier Verhaeghe, Senior Partner en hoofd van PwC Belgium’s Advisory Services, uit.
„We zien een groeiende vraag naar onze Odoo-diensten – zowel in België als internationaal – en via dit Center of Excellence versterken we onze capaciteiten en de reikwijdte van ons aanbod om onze klanten te begeleiden op de gebieden waar we de meeste waarde kunnen toevoegen.”
In de eredivisie
De toenadering van Odoo tot de grote adviesbureaus betekent een belangrijke strategische ontwikkeling. De Waalse softwareontwikkelaar zet een beslissende stap. De opening van speciale Odoo-afdelingen door giganten als Deloitte en, nu ook, PwC, toont aan dat het bedrijf voortaan in de hoogste klasse speelt.
Deze verschuiving naar het hogere marktsegment draait om verschillende factoren. Ten eerste, een recordwaardering; een financiële basis die de IT-directies van grote ondernemingen geruststelt. Ten tweede, strategische allianties met grote adviesbureaus; Odoo wordt nu gepresenteerd als een geloofwaardig alternatief of een aanvulling op de traditionele monolithische ERP-systemen.
Ten slotte is het de erkenning van de „Two-Tier ERP“-strategie die zijn vruchten afwerpt. Odoo streeft er niet meteen naar om de SAP-kern van een multinational met 100.000 werknemers te vervangen. De toegang tot het topsegment van de markt is subtieler. Grote concerns kiezen voor Odoo om hun nieuwe dochterondernemingen, joint ventures of specifieke afdelingen snel uit te rusten. Zo vermijden ze SAP- of Oracle-implementatieprojecten die vijf jaar in beslag nemen en tientallen miljoenen kosten, en geven ze de voorkeur aan de flexibiliteit van Odoo, gekoppeld aan het centrale systeem van het hoofdkantoor.
