L’avenir du retail passe par l’omnicanal
Le retail Ă la croisĂ©e des chemins. L’omnicanal n’est plus une simple question d’évolution naturelle, il doit devenir prioritaire. Et vite !
«Il y a aujourd’hui une multiplication des points de contact entre les consommateurs et les enseignes au travers des diffĂ©rents canaux de vente disponibles. Dans ce contexte, adopter l’omnicanal de façon stratĂ©gique n’est plus une simple question d’évolution naturelle, il doit devenir prioritaire», avance Sridhar Iyengar, Head of European Operations, Zoho. Une approche que les pure players ont bien compris. Amazon le premier. Le gĂ©ant du e-commerce ne vient-il pas d’ouvrir des magasins physiques pour rĂ©pondre Ă la demande des clients ?
D’ici 2021, le commerce en ligne devrait représenter 15,5 % du total des ventes au détail dans le monde, avance Statistica. Toutefois, les magasins physiques devraient garder une place centrale dans l’expérience client. Si la nature dynamique du comportement des consommateurs et l’évolution des technologies ont ouvert des possibilités infinies aux enseignes, attirer l’attention des clients représente toujours un défi, que ce soit en ligne ou en magasin.
La réalité est là : devant l’évolution des attentes des consommateurs, en quête d’expériences d’achats uniques et sans coutures et face au risque croissant d’une concurrence disruptive, les entreprises du retail doivent s’adapter rapidement.
IKEA renoue avec le numérique
«Cela implique notamment le dĂ©ploiement de services permettant d’augmenter les ventes en magasin grâce au digital et vice versa. D’emblĂ©e, on songe au Web-to-Store, au Click-and-Collect ou encore au Store-to-Web. Le magasin reste en effet l’expĂ©rience la plus complète qui permet d’essayer avant de finaliser un achat. C’est pourquoi nous assistons Ă l’apparition croissante de showrooms, comme IKEA en plein cĹ“ur de Paris, qui permet aux visiteurs de tester les produits et de se les faire livrer chez eux…»
Pas de stock, pas de gros meubles. Mais toute l’Ă©tendue de l’assortiment disponible via des outils numĂ©riques. D’autres projets sont Ă l’Ă©tude. IKEA souhaite capter une clientèle qui ne veut plus se dĂ©placer en pĂ©riphĂ©rie. Le groupe va ouvrir un autre magasin urbain Ă Lyon l’Ă©tĂ© prochain. Un autre Ă Nice en 2021. Ce sont des projets mixtes qui mĂŞlent bureaux, logements, commerces. IKEA a Ă©galement amorcĂ© sa transformation avec un showroom dĂ©diĂ© Ă la cuisine Ă Stockholm, un magasin Ă Londres qui offre des services de rĂ©novation et un autre Ă Madrid pour l’ameublement du salon…
De manière générale, le commerce de détail omnicanal, alimenté par une expérience cohérente, révolutionne la façon dont les circuits de vente individuels transmettent l’information aux clients. Dès lors, l’automatisation du marketing et des processus de vente joue un rôle essentiel. Elle va en effet améliorer la circulation de l’information entre les plateformes en ligne et hors ligne. Cela permet non seulement de réduire les frictions dans le parcours d’achat, mais également de faciliter l’engagement client -un enjeu majeur.
Repenser la gestion de l’expérience client
On l’a compris, une stratĂ©gie omnicanale efficace implique de s’équiper de solutions Ă©volutives, modulaires et s’interfaçant avec l’ensemble des canaux. Chaque catĂ©gorie de donnĂ©es nĂ©cessaire au fonctionnement d’un commerce peut ĂŞtre gĂ©nĂ©rĂ©e par une application spĂ©cifique. En revanche, elles doivent communiquer elles. Et former un système global homogène. Pour Sridhar Iyengar, c’est la seule façon d’optimiser l’expĂ©rience client.
Selon Forrester, d’ici 2021, le critère d’expĂ©rience client devrait passer devant celui du prix et du produit en tant que diffĂ©renciateur. En outre, l’amĂ©lioration du parcours d’achat peut faire augmenter jusqu’à 20 % le taux de satisfaction et, par la mĂŞme occasion, le chiffre d’affaires de 15 %. «Les enseignes du retail ont donc tout intĂ©rĂŞt Ă prendre très au sĂ©rieux le cap de la transformation digitale. Elles doivent Ă tout prix repenser la gestion de l’expĂ©rience client. L’omnicanal est la seule option pour survivre dans cet environnement très concurrentiel et en perpĂ©tuel changement.»
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