La plupart des entreprises peineraient à identifier et à définir le ROI de l’IA… alors même que l’usage de cette technologie se répend dans leurs organisations. C’est tout le paradoxe de l’étude d’Oxford Economics, associé à SAP
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SAP entend ainsi lever l’un des principaux obstacles à la modernisation du cloud et des systèmes ERP : le temps, les ressources et la complexité que requièrent de tels projets. Ce sera via 7 agents IA. « Les clients ne veulent pas attendre des années avant de voir les résultats de leurs investissements informatiques », explique Augusta Spinelli.
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La chaîne d’approvisionnement classique, conçue comme une chaîne linéaire allant du fournisseur au client, ne suffit plus, assure Veerle Van Puyenbroeck, General Manager BeLux, SAP. Les entreprises évoluent dans un environnement où les perturbations et la complexité croissante sont la norme.
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Alors que Levi Strauss accélère sa transition vers un modèle de vente directe au consommateur, l’entreprise a compris que pour gagner en rapidité et en envergure, il lui faudrait une infrastructure technologique allégée.
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La technologie et les affaires seront (encore) plus étroitement liées, tandis que l’architecture aura pour rôle de rendre cette collaboration possible. Tel est le scénario de SAP. Explications d’Oliver Buyssens.
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La fin des ERP ? Enobase l’entrevoit. L’IA générative va changer la donne, c’est sûr. Succéder aux ERP, c’est autre chose. Visionnaire, la start-up installée au WAT, à Bruxelles, y croit.
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