Artificial Intelligence, Deep Learning, Machine Learning
Oui à Claude, pour un maximum de collaborateurs… mais à condition d’avoir suivi un module de formation interne. Jérôme Paquot, Responsable IT, Innovation et Marketing chez XLG, explique sa démarche. L’IA est une culture, elle s’apprend.
La valeur de l’IA se crée de plus en plus dans l’interaction entre l’appareil, l’utilisateur et la décision, et non plus exclusivement au sein du cloud ou du centre de données. C’est ce que démontre Lenovo au cours de la FIFA World Cup 2026.
En déployant leurs propres ingénieurs chez leurs clients pour des déploiements IA, Amazon et Microsoft font bouger les lignes du conseil. Faut-il voir là un changement majeur pour les métiers du service numérique ?
Pour les entreprises européennes, le sujet n’est plus de savoir s’il faut utiliser l’IA, mais dans quelles conditions elles peuvent le faire sans perdre le contrôle de leurs opérations. Et donc de leur autonomie.
Alors que l’IA figure en bonne place dans l’agenda de nos entreprises, la majorité des PME éprouvent des difficultés à la déployer à grande échelle avec succès, constate SAS. L’opérationalisation en question
Gartner prévoit que les coûts de développement de l’IA dépasseront le salaire moyen d’un développeur d’ici 2028, en raison de l’explosion de la consommation de tokens.
Le deuxième baromètre des start-ups de l’accélérateur Start it @KBC révèle que l’IA s’impose encore davantage que l’année dernière, que les start-ups du programme ont déjà levé plus de fonds qu’au cours de toute l’année 2025, et qu’une petite partie des entreprises s’accapare une grande partie des fonds.
Attention au fossé : une nouvelle étude de Cornerstone OnDemand sur les compétences en IA révèle que la moitié des employés se débrouillent seuls pour apprendre l’IA, faute de formation adéquate de la part des employeurs
