Catégorie : Business Wire

Les investissements dans les installations et les équipements stimuleront la croissance de l’entreprise au cours des prochaines années

HOLLYWOOD, Floride–(BUSINESS WIRE)–Sintavia, LLC, le premier fabricant au monde de composants entièrement numériques pour l’aérospatiale, annonce aujourd’hui sa plus grande expansion d’installations et d’équipements depuis 2019. L’investissement de 25 millions de dollars comprend des espaces supplémentaires de fabrication avancée, des imprimantes grand format, du matériel de post-traitement grand format et du matériel de test des composants. Grâce à cet investissement, Sintavia sera en mesure de répondre à la demande des programmes que la société soutient pour l’ensemble du département de la Défense des États-Unis pour le reste de cette décennie.

« Pour les prochaines années, il est clair que nous devons réaliser aujourd’hui les investissements qui soutiendront demain la demande de nos clients », déclare Brian Neff, fondateur et CEO, Sintavia. « En tant que premier fournisseur mondial de composants entièrement numériques pour l’aérospatiale, Sintavia est dans une position unique pour élargir le champ des possibles en termes de conception et de fabrication de composants aérospatiaux de prochaine génération avec une chaîne entièrement numérique. Mais pour ce faire, il faut d’abord avoir les installations, les équipements et les logiciels adéquats. C’est ce que nous faisons aujourd’hui pour soutenir nos clients et leurs programmes critiques. »

L’un des principaux objectifs de cette nouvelle expansion sera la poursuite de la conception et du développement de composants thermodynamiques à haute performance, en particulier des échangeurs thermiques aérospatiaux. Conçus à l’aide de structures à surface minimale triplement périodiques conçues à base d’additifs, les échangeurs thermiques de Sintavia démontrent un rejet thermique amélioré à des débits comparables par rapport aux versions traditionnelles. De plus, la solidité de fabrication d’une chaîne entièrement numérique donne des rendements de production proches de 100 %, plusieurs fois supérieurs aux rendements de fabrication généralement obtenus par les fabricants traditionnels d’échangeurs thermiques.

Dans le cadre de cette expansion, Sintavia a signé un bail à long terme pour un espace de fabrication supplémentaire de 25 000 pieds² à côté de son siège social existant, que la société utilisera pour l’impression, le post-traitement et les tests de matériaux. Le nouvel équipement inclus dans l’expansion comprend le deuxième SLM NXG XII 600 de Sintavia, un troisième AMCM M4K-4, un deuxième scanner CT (450 kV), une deuxième grande chaudière à air, une machine de test à flux froid, une table de choc et de vibration, un équipement de test de cycle de pression, un équipement de test acoustique, plusieurs machines CNC à 5 axes supplémentaires, plusieurs plateformes de fatigue supplémentaires et plusieurs machines de polissage supplémentaires. Comme annoncé en octobre dernier, Sintavia est également le client nord-américain de lancement de l’AMCM M8K-K, la plus grande imprimante fusion à lit de poudre par laser viable industriellement au monde, avec un impressionnant déplacement cubique de 38 pieds³.

L’expansion devrait être finalisée d’ici le quatrième trimestre 2024.

À propos de Sintavia

Sintavia est le premier fabricant mondial de composants entièrement numériques pour l’aérospatiale et la défense. Membre fondateur de l’Additive Manufacturer Green Trade Association, Sintavia s’engage à respecter les normes de qualité les plus élevées de l’industrie et détient plusieurs accréditations Nadcap et d’autres accréditations aérospatiales. Pour plus d’informations, visitez http://www.sintavia.com.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

Contacts

Sintavia, LLC

Lindsay Lewis

+1 954.474.7800

LONDRES–(BUSINESS WIRE)–We Are Innovation a organisé le webinaire « Quand l’innovation rencontre la réglementation : l’indice mondial 2024 des politiques antitabac efficaces. » Ce puissant exposé a marqué le début officiel de la campagne consacrée au lancement de l’indice antitabac. Le webinaire, auquel ont participé des membres du Parlement européen, des experts en réglementation, des économistes et des spécialistes de l’innovation, a mis en lumière les cadres réglementaires relatifs aux politiques antitabac des autorités mondiales les plus éminentes dans ce domaine.

Federico N. Fernández déclare : « Chez We Are Innovation, nous travaillons sur des questions nécessitant des approches et des solutions innovantes. Les produits innovants à base de nicotine constituent l’un des domaines dans lesquels nous reconnaissons un important potentiel d’amélioration. Notre indice englobe une population mondiale de 5,5 milliards d’individus, ce qui nous permet d’observer les différences entre les politiques antitabac mondiales et les possibilités d’amélioration. »

Eric Crampton ajoute : « En montrant l’efficacité des produits alternatifs, l’indice offre une nouvelle perspective abordant les problèmes liés au tabagisme. Au-delà des politiques punitives, nous pouvons plaider en faveur de meilleures réglementations, qui offrent des solutions innovantes pour lutter contre le tabagisme, et promouvoir des choix plus sains dans le monde entier. »

Guy Bentley décrit la situation aux États-Unis : « Les e-cigarettes, qui sont plus sûres, sont considérées comme beaucoup plus dangereuses que les cigarettes ordinaires, même par rapport à la situation qui prévalait il y a dix ans, ce qui constitue un échec considérable. Nous voyons maintenant les conséquences du blocage informationnel équivalent à ce qu’on appelle un « cimetière invisible ». Alors que l’alternative plus sûre peut arriver sur le marché, le retard dans la prise de décision du côté des fonctionnaires qui la bloquent conduira à la mort de personnes qui auraient pu être sauvées si l’alternative avait été disponible. »

Johan Nissinen, député européen, ajoute à propos des politiques suédoises : « Avec le nouveau gouvernement, nous avons lancé en Suède des taxes plus élevées sur les cigarettes et moins élevées sur le snus. La nouvelle réglementation entrera en vigueur en novembre de cette année. Actuellement, le nombre de fumeurs en Suède est de 5,6 %, alors que le taux moyen au sein de l’UE est d’environ 23 %. »

Matt Ridley donne son avis sur la réglementation britannique : « Je ne fume pas et ne vapote pas non plus, mais en tant que personne intéressée par les innovations, je vois un produit innovant supérieur remplacer un produit inférieur, ce qui permet de sauver un grand nombre de vies. Si l’on considère les risques associés au vapotage, il devient évident qu’il présente un risque nettement moindre en termes de substances cancérigènes et qu’il s’agit d’une alternative plus sûre. La politique du gouvernement en matière de vapotage a conduit à l’ouverture de l’industrie du vapotage en Grande-Bretagne, répondant ainsi aux besoins d’un large marché de personnes cherchant à arrêter de fumer. »

« Les produits innovants à base de nicotine doivent être accompagnés de réglementations intelligentes qui concilient les intérêts de la santé publique et les libertés individuelles. En adoptant une approche avant-gardiste, nous pouvons nous attaquer efficacement au problème du tabagisme », résume Tetiana Rak.

Pour en savoir plus sur l’indice mondial 2024 des politiques antitabac efficaces, rendez-vous sur https://antismoking.global/. L’enregistrement du webinaire est disponible sur https://youtu.be/qAYcPAq6rh4.

À PROPOS DE WE ARE INNOVATION

We Are Innovation est un réseau dynamique d’individus et d’institutions qui croient fermement au pouvoir de l’innovation pour stimuler le progrès et résoudre les problèmes les plus urgents du monde. Avec une présence mondiale englobant plus de 40 groupes de réflexion, fondations et ONG, We Are Innovation représente les diverses voix d’une société civile mondiale qui s’engage à faire progresser la créativité humaine, à adopter les nouvelles technologies et à promouvoir des solutions innovantes. Grâce à notre approche collaborative et à notre expertise de pointe, nous sommes le fer de lance d’un changement transformateur à l’échelle mondiale. Pour en savoir plus sur notre travail, rendez-vous sur https://weareinnovation.global/.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

Contacts

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Une analyse d’Airship révèle un faible taux d’activation et d’engagement pour les clients acquis lors des fêtes de fin d’année, malgré des installations d’app 40 à 100 % plus nombreuses qu’en octobre.

Les insights, bonnes pratiques et benchmarks d’Airship peuvent aider les retailers à guider les clients sur le cycle de vie de l’application afin d’améliorer l’engagement, la fidélité et la création de valeur.

PARIS–(BUSINESS WIRE)–Pour les marques qui voient bondir leurs installations d’app les jours de pic de consommation, capturer la valeur de cet effort repose essentiellement sur les semaines qui suivent. Airship, entreprise leader de l’expérience sur apps mobiles, révèle aujourd’hui qu’un record d’installations ne suffit pas en soi.

Pour les retailers, ces périodes de pic d’installations sont une opportunité importante de création de valeur, mais elles représentent aussi un coût important en raison de la concurrence sur l’acquisition payante. Pour quantifier cette opportunité et mettre en avant la nécessité de capturer de la valeur rapidement, Airship a analysé le cycle de vie de l’application et les données de rétention agrégées de plus de 60 millions de nouvelles installations d’applications de shopping entre le 1er octobre et le 27 novembre (Cyber Monday) 2023. Voici les principaux résultats :

• Jour de pic d’installations : depuis une dizaine d’années, le Black Friday est en tête des jours de l’année où les clients installent une application de shopping, avec le double de la moyenne journalière du mois d’octobre.
• Semaine de pic d’installations : six des sept jours qui affichent le plus d’installations d’applications de shopping se situent entre le 19 et le 25 novembre, ce qui est une fenêtre plus étroite que les années précédentes. Cette semaine record a enregistré 40 % d’installations d’applications de plus que la moyenne hebdomadaire du mois d’octobre.
• Période témoin : cinq des sept jours où le nombre d’installations d’applications a été le plus faible se situent entre le 1er et le 7 octobre, ce qui permet d’avoir un point de référence pour comparer avec la semaine de pic d’installations.

« Lorsque les coûts d’acquisition sont élevés, la durée de vie des clients doit être suffisamment longue pour amortir ces coûts et générer des bénéfices. En d’autres termes, les marques doivent chercher à retenir les nouveaux clients comme si leur vie en dépendait » (Forrester Research, Inc., Unlock Your Revenue Growth Potential, 4 juin 2023).

Retailers, réveillez-vous !

La principale conclusion de l’analyse de rétention d’Airship doit sonner comme un signal d’alarme pour tous les acteurs du retail : dès la troisième semaine après l’installation, tout avantage acquis pendant la période la plus euphorique de l’année s’évanouit, car les clients acquis lors de la semaine de pic d’installations affichent des taux de conversion en moyenne 18 % plus faibles que les clients acquis lors de la semaine témoin. À partir de la quinzième semaine, le taux de rétention des clients acquis la semaine record chute encore davantage.

Une différence de trois points à la quinzième semaine (+ 27 % par rapport au taux de la semaine record) peut représenter une valeur future considérable. Une étude menée par Frederick Reichheld de Bain & Company a démontré qu’une augmentation de 5 % du nombre de clients fidélisés se traduit par une augmentation de 25 à 95 % des bénéfices. Plus récemment, Google/Ipsos a révélé que 74 % des responsables du retail estiment que les applications mobiles sont essentielles pour améliorer leur rentabilité et importantes pour le succès à long terme (85 %).

Malgré l’opportunité de croissance qu’offre la période de pic d’installations et l’importance des applications en règle générale, les deux groupes présentent le même schéma de rétention, ce qui suggère que les retailers ne traitent pas différemment les clients acquis lors de la semaine de pic d’installations — malgré le caractère ponctuel et transactionnel de la période des fêtes. Pour faire simple, les retailers laissent ces clients se concentrer uniquement sur leurs transactions, ce qui entraîne une chute des taux de rétention avant même qu’on n’arrive à Noël. Par ailleurs, dans les deux groupes, 38 % des nouveaux utilisateurs n’ont ouvert l’application qu’une seule fois au cours de la période étudiée (semaine 0), ce qui éclaire le taux de rétention de la semaine 1.

Capturer la valeur nécessite d’accompagner les clients tout au long du cycle de vie de l’application

Plutôt que de se concentrer sur les taux de rétention a posteriori, Airship recommande aux retailers de s’intéresser à la progression des clients dans le cycle de vie de l’application mobile : acquisition, activation, engagement et fidélisation. Dans ce but, Airship a comparé les groupes de la semaine de pic d’installations et ceux de la semaine témoin à l’aide d’indicateurs permettant d’évaluer et d’optimiser la progression des clients à travers les étapes d’activation et d’engagement.

Lors de la phase d’activation (du 1er au 30e jour après le téléchargement), les applications les plus performantes cherchent à comprendre les préférences et les centres d’intérêt des clients tout en augmentant les possibilités de communiquer avec eux. Le pourcentage d’utilisateurs identifiés (qui correspond au nombre d’appareils avec ID client unique divisé par le nombre total d’appareils) est un indicateur clé, car il permet aux marques de compiler les données client obtenues lors de précédentes interactions sur différents canaux afin de mieux personnaliser et orchestrer les interactions futures. On remarque que chez les clients acquis pendant la semaine témoin, le pourcentage d’utilisateurs identifiés est supérieur de 3 % à celui des clients acquis lors de la semaine de pic d’installations. Peut-être en raison de la saisonnalité ou des promotions ou récompenses nécessitant une inscription, les deux groupes affichent cependant des résultats supérieurs à la moyenne en février : + 10 % pour les clients de la semaine témoin et + 7 % pour les clients de la semaine record.

Les indicateurs pris en compte pour la phase d’engagement sont le nombre moyen de sessions par utilisateur actif, la durée moyenne de session (en minutes par mois) et le score d’engagement d’Airship, qui indique le nombre d’utilisateurs actifs mensuels qui reviennent quotidiennement.

• Les scores d’engagement affichés en février 2024 par les clients acquis lors de la semaine témoin sont supérieurs de 8 % à la moyenne et de 14 % à celle des clients acquis lors de la semaine record, ce qui illustre encore davantage le caractère transitoire et transactionnel du second groupe.
• Les clients de la semaine témoin affichent également un nombre de sessions par utilisateur actif plus élevé, supérieur de 17 % à celui des clients de la semaine record et de 9 % à la moyenne.
• Le seul indicateur d’engagement pour lequel les clients des semaines record ont obtenu de meilleurs résultats que les clients de la semaine témoin est la durée moyenne de session, avec 0,006 minute mensuelle de plus en février 2024 (+ 0,4 %). Les deux groupes sont à 9 % en-dessous la moyenne de février pour ce qui est de la durée de la session.

Si vous souhaitez découvrir des bonnes pratiques, d’autres indicateurs et des benchmarks permettant de comparer l’activation et l’engagement pour différentes catégories d’applications, consultez les rapports Airship : Benchmark cycle de vie client mobile : activation et Benchmark cycle de vie client mobile : engagement. Les inscriptions sont également ouvertes pour le webinar du 11 avril organisé par Airship, Capter l’attention de vos clients : 3 stratégies sur 30 jours.

« Les clients se tournent essentiellement vers les applications de shopping pour obtenir les meilleures offres, gagner des récompenses et obtenir un accès exclusif. C’est aux retailers de transformer les installations de leur app et les premières transactions en une utilisation pérenne qui crée de la valeur au fil du temps », indique Thomas Butta, directeur de la stratégie et du marketing chez Airship. « Les marques doivent sans arrêt optimiser leur expérience d’onboarding et renouveler leur proposition de valeur tout au long du cycle de vie et sur tous les canaux. Mais surtout, elles doivent capter l’attention des clients dans les moments qui comptent — ce qui requiert des expériences in-app personnalisées afin de toujours mieux comprendre la clientèle, stimuler l’engagement et augmenter la fidélité. »

Méthodologie

Airship a analysé les données agrégées d’applications de shopping comptant au moins 100 000 utilisateurs actifs mensuels et qui ont observé des nouvelles installations et au moins 1 000 sessions pour chaque groupe (semaine de pic d’installations et semaine témoin). L’analyse a porté sur 63 millions de nouveaux utilisateurs d’applications gagnés entre le 1er octobre et le 27 novembre 2023. Des groupes d’une semaine (semaine témoin et semaine de pic d’installations) ont été établis pour suivre et comparer des indicateurs d’activation et d’engagement mensuels jusqu’en février 2024 et les taux de rétention hebdomadaires jusqu’à la semaine 15 suivant l’installation (semaine 0).

À propos d’Airship

Airship aide les marques à maîtriser l’expérience client sur leurs applications mobiles.

Dès le commencement de l’ère mobile, nous avons été les premiers à accompagner l’envoi de messages commerciaux. Nous avons ensuite progressivement étendu notre approche pour intégrer l’ensemble des canaux de ré-engagement (mobile wallet, SMS, e-mail), l’expérimentation d’UX, la création d’expériences mobiles natives no-code et l’optimisation de l’App Store (ASO).

Après avoir généré des milliards d’interactions mobiles pour le compte de milliers d’entreprises partout dans le monde, nous sommes fiers d’offrir nos solutions et notre expertise pour que chaque application mobile soit un modèle d’expérience client réussie et de stratégie de fidélisation gagnante.

Grâce à la plateforme d’App Experience Airship et la technologie et l’expertise ASO de Gummicube, les entreprises disposent aujourd’hui d’une gamme complète de solutions permettant d’optimiser le parcours client sur application mobile, de la phase de découverte à la fidélisation — générant ainsi plus de valeur pour toutes les parties prenantes.

Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.airship.com, lisez notre blog ou suivez-nous sur X (anciennement Twitter), LinkedIn et Facebook.

Contacts

EMEA :

Ana Williams

Airship

+44 (0) 20 3405 5160

press@airship.com

Pauline Delorme

Tyto PR

+44 (0)20 3934 8882

Airship@tytopr.com

FOSHAN, Chine–(BUSINESS WIRE)–Midea Group:

Contexte:

Midea Group, un groupe technologique mondial de premier plan, a récemment publié son rapport environnemental, social et de gouvernance (ESG) 2023 avec des objectifs ambitieux de développement durable fixés pour 2030.

Parmi ces objectifs figurent ceux d’atteindre plus de 500 mégawatts de production d’énergie photovoltaïque, de réduire de 0,040 l’intensité des émissions de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2), d’obtenir la certification du système de gestion de l’énergie pour 50 usines et d’atteindre une empreinte carbone de 100 % en ce qui concerne les principales catégories d’appareils ménagers intelligents.

Ces objectifs s’alignent sur les normes mondiales de rapport sur le développement durable de la Global Reporting Initiative (GRI).

Le nouveau rapport et la nouvelle campagne se concentrent sur quatre dimensions : protéger la planète bleue, construire une communauté harmonieuse, donner vie à de grandes innovations et créer conjointement l’écologie prospère.

La campagne:

Les références ESG de Midea sont exhaustives, mais les communiquer à un public plus large peut s’avérer complexe et quelque peu indigeste.

Pour son tout premier film de marque ESG, il aurait été facile de suivre une approche conventionnelle avec un montage d’océans, de forêts tropicales et d’énergies renouvelables avec une voix off prosaïque. Toutefois, pour sortir des sentiers battus, le divertissement était de mise.

Dans cet esprit, un film narratif a été créé racontant l’histoire d’une visite d’usine mettant à l’honneur l’atout le plus important de Midea : la prochaine génération.

Cette juxtaposition créative met en valeur les enfants en tant que VIP ainsi que les futurs bénéficiaires de ses initiatives ESG. Leurs personnages apportent une chaleur, une simplicité et un charme que seuls les enfants peuvent apporter, permettant ainsi à la marque de présenter des faits bruts avec une touche de douceur.

Le film a été lancé à l’échelle mondiale le 28 mars 2024 sur les plateformes LinkedIn, Facebook, X et YouTube.

Avec son engagement inébranlable en faveur du développement durable, Midea Group est en bonne voie pour continuer à construire un avenir plus vert et plus durable.

Autres points forts de Midea en matière d’ESG:

– Midea dispose actuellement de cinq usines Global Lighthouse et 28 usines avec les désignations d’usine verte au niveau national.

– La société fournit également à ses 190 000 employés un système multicanal de développement des talents et organise régulièrement des activités d’échange interculturel.

– En outre, la société a dévoilé son intention d’investir 140 millions RMB dans le développement de l’éducation dans les communautés locales.

– En tant qu’entreprise citoyenne responsable au niveau mondial, Midea Group vise à soutenir les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies et a rejoint l’organisation du Pacte mondial des Nations Unies. De plus, Midea Building Technology fait désormais partie de l’initiative SBTi (Science-based Carbon Targets Initiative).

– En reconnaissance de son dévouement en faveur de la durabilité, Midea Group figure au classement Forbes 2023 des meilleures entreprises pour les femmes au niveau mondial.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

Contacts

Lori luo, luory17@midea.com

L’essai METIS a montré que le délai médian avant progression intracrânienne était de 21,9 mois chez les patients traités avec la thérapie Tumor Treating Fields et des soins de support, contre 11,3 mois chez les patients traités uniquement avec des soins de support

Novocure organise une conférence téléphonique pour les investisseurs à 8 h, (USA, zone est)

ROOT, Suisse–(BUSINESS WIRE)– 

L’essai clinique de phase 3 METIS a atteint son objectif principal, démontrant un allongement statistiquement significatif du délai de progression intracrânienne chez les patients atteints de métastases cérébrales consécutives à un cancer du poumon non à petites cellules

Novocure (NASDAQ : NVCR) annonce que l’essai clinique de phase 3 METIS a atteint son objectif principal, démontrant une amélioration statistiquement significative du temps jusqu’à la progression intracrânienne pour les patients adultes traités avec la thérapie par TTFields (Tumor Treating Fields, ou champs de traitement de la tumeur) et des soins de support, par rapport aux soins de support seuls, dans le traitement des patients présentant de 1 à 10 métastases cérébrales consécutives à un cancer du poumon non à petites cellules (CPNPC) après une radiochirurgie stéréotaxique (RCS). Les patients traités par TTFields et par des soins de support pour des métastases cérébrales ont présenté un temps médian jusqu’à progression intracrânienne de 21,9 mois, contre 11,3 mois chez les patients traités uniquement par des soins de support (n = 298 ; rapport de risque = 0,67 ; P = 0,016). La durée médiane du traitement par TTFields a été de 16 semaines et le taux d’utilisation médian de 67 %. Comme dans les études précédentes, le traitement par TTFields a été bien toléré, avec une qualité de vie et une fonction neurocognitive durables. Les caractéristiques des points de comparaison de base étaient bien équilibrées entre les deux bras.

« Les patients présentant des métastases cérébrales consécutives à un cancer du poumon non à petites cellules sont habituellement traités par radiochirurgie, avec une probabilité importante de récidive cérébrale rapide », a déclaré le docteur Minesh Mehta, chef du service de radio-oncologie et directeur adjoint du Miami Cancer Institute, qui fait partie de l’organisation Baptist Health South Florida. « Dans le cadre de cet essai international, multicentrique et de phase 3, l’utilisation de la thérapie par TTFields a significativement retardé le délai de récidive cérébrale, associée à une amélioration de la qualité de vie et une stabilité des fonctions cognitives. Il s’agit là d’une avancée majeure qui pourrait modifier les pratiques. »

Les analyses préliminaires des principaux critères d’évaluation secondaires (temps jusqu’à la défaillance neurocognitive, survie globale et taux de réponse radiologique) n’ont pas démontré de pertinence statistique. Certains critères d’évaluation secondaires ont montré des tendances positives en faveur du traitement par TTFields, notamment le temps jusqu’à la progression métastatique et la qualité de vie. Une analyse complète des critères d’évaluation secondaires est en cours.

« La volonté de Novocure de s’engager dans des domaines où les besoins sont considérables et non satisfaits, comme c’est le cas pour la population de patients étudiée dans le cadre de l’essai METIS, est une fierté pour notre entreprise », a déclaré Asaf Danziger, CEO de Novocure. « Nous sommes très heureux des résultats positifs de cet essai et encouragés par les performances du traitement par TTFields. J’aimerais remercier toutes les personnes impliquées dans l’essai METIS, en particulier nos patients courageux et nos chercheurs dévoués, pour leurs contributions à l’essai et pour avoir pris part de manière significative à l’avancée du traitement des métastases cérébrales consécutives au CPNCP. »

Novocure prévoit de soumettre ces données aux autorités réglementaires. L’entreprise a également l’intention de publier ces résultats dans une revue scientifique à comité de lecture et de les partager lors d’un prochain congrès scientifique.

Détails de la conférence téléphonique

Novocure organisera une conférence téléphonique et une webdiffusion pour discuter des résultats généraux de l’essai METIS à 8 h, heure de l’Est aujourd’hui, le 27 mars. Pour accéder à la conférence téléphonique par téléphone, utilisez ce lien d’inscription à la conférence téléphonique et les informations de connexion vous seront fournies. Pour accéder à la webdiffusion, utilisez ce lien d’inscription à la webdiffusion.

La webdiffusion et les diapositives présentées au cours de celle-ci sont accessibles en direct à partir de la page dédiée aux relations avec les investisseurs sur le site web de Novocure, www.novocure.com/investor-relations, et seront disponibles pendant 14 jours au moins après la conférence. Novocure a utilisé, et prévoit de continuer à utiliser, la page de son site web dédiée aux relations avec les investisseurs comme moyen de divulguer des informations matérielles non publiques et de se conformer à ses obligations de divulgation en vertu de la Regulation Fair Disclosure.

À propos de l’essai METIS

METIS [NCT02831959] est un essai de phase 3 de radiochirurgie stéréotaxique avec ou sans thérapie par TTFields destiné aux patients porteurs de 1 à 10 métastases cérébrales consécutives à un cancer du poumon non à petites cellules (CBNPC). Au total, 298 patients adultes ont été inclus dans cet essai et randomisés de façon à recevoir soit un traitement par TTFields avec des soins de support, soit des soins de support seuls après une RCS. Les soins de support ont consisté, sans s’y limiter, en un traitement par stéroïdes, accompagné d’antiépileptiques, d’anticoagulants, et d’anti-douleurs ou d’antiémétiques. Les patients des deux groupes de l’essai pouvaient recevoir un traitement systémique pour leur CPNPC, à l’appréciation de leur médecin traitant. Les patients présentant des mutations tumorales pour lesquelles on sait qu’il existe des thérapies ciblées ont été exclus de l’essai.

Le critère d’évaluation principal de l’essai METIS était le délai avant la première progression intracrânienne, mesuré à partir de la date du premier traitement par RCS jusqu’à la progression intracrânienne ou le décès neurologique (en vertu des critères RANO-BM), Le temps de progression intracrânienne a été calculé selon la fonction d’incidence cumulative. Les scanners des patients ont été évalués en aveugle par un comité radiologique de révision indépendant Les critères d’évaluation secondaires comprennent, sans s’y limiter, le temps jusqu’à la progression à distance, le temps jusqu’à la défaillance neurocognitive, la survie globale, le temps jusqu’à la seconde progression intracrânienne, la qualité de vie et les événements indésirables. Les principaux critères d’évaluation secondaires (le temps jusqu’à la défaillance neurocognitive, la survie globale et jusqu’au taux de réponse radiologique) ont été prévus pour être utilisés dans les indications données sur les étiquettes, en cas de succès. Les patients ont été répartis en fonction du nombre de métastases cérébrales (1 à 4 ou 5 à 10 métastases), des traitements systémiques antérieurs et de l’histologie de la tumeur. Les patients ont été autorisés à passer dans le bras expérimental de la thérapie par TTFields après confirmation d’une seconde progression intracrânienne.

À propos des métastases cérébrales

Les métastases cérébrales sont des tumeurs secondaires formées lorsque des cellules cancéreuses se détachent de la tumeur primaire et se déplacent dans le système sanguin ou lymphatique pour former de nouvelles tumeurs (ou métastases) au niveau du cerveau. Les métastases cérébrales constituent un facteur pronostique négatif dans le cas du cancer du poumon non à petites cellules et ont un impact négatif sur la fonction neurocognitive et la qualité de vie. Environ 25 % des patients atteints de CPNPC présentent des métastases cérébrales au moment du diagnostic, et le risque à vie chez les patients atteints de CPNPC est d’environ 50 %. Des symptômes neurologiques sont présents chez environ 60 à 75 % des patients atteints de métastases cérébrales, les crises d’épilepsie, les déficits neurologiques focaux, les maux de tête et l’altération de l’état mental étant fréquents. Les options thérapeutiques pour les patients atteints de métastases cérébrales consécutives à un CPNPC se limitent à la neurochirurgie, à la RCS, à la radiothérapie du cerveau entier ou à des associations de ces options. Cependant, compte tenu de la neurotoxicité et du déclin significatif des fonctions cognitives, la radiothérapie totale du cerveau (whole brain radiation therapy, WBRT) constitue une option thérapeutique défavorable. De nouvelles options thérapeutiques sont nécessaires pour améliorer le contrôle intracrânien tout en minimisant le risque d’effets neurocognitifs indésirables.

À propos du traitement par champs électriques

Les champs de traitement des tumeurs (TTFields) sont des champs électriques qui exercent des forces physiques pour tuer les cellules cancéreuses via une variété de mécanismes. Les TTFields n’affectent pas significativement les cellules saines parce qu’elles ont des propriétés différentes (y compris le taux de division, la morphologie et les propriétés électriques) des cellules cancéreuses. Les mécanismes multiples et distincts de la thérapie TTFields travaillent ensemble pour cibler et tuer sélectivement les cellules cancéreuses. En raison de ses actions multimécanistes, la thérapie TTFields peut être ajoutée aux modalités de traitement du cancer dans les indications approuvées et démontre des effets accrus sur les types de tumeurs solides lorsqu’elle est utilisée avec la chimiothérapie, la radiothérapie, l’inhibition du point de contrôle immunitaire ou l’inhibition PARP dans les modèles précliniques. La thérapie TTFields fournit une polyvalence clinique qui a le potentiel d’aider à relever les défis de traitement à travers une gamme de tumeurs solides. Pour en savoir plus sur la thérapie des champs de traitement des tumeurs et son effet multiforme sur les cellules cancéreuses, visitez tumortreatingfields.com.

À propos de Novocure

Novocure est une société mondiale d’oncologie qui travaille à allonger la survie dans certaines des formes de cancer les plus agressives par le développement et la mise sur le marché de sa thérapie innovante de champs de traitement des tumeurs, Tumor Treating Fields. Les produits commercialisés par Novocure sont approuvés dans certains pays pour le traitement des patients adultes atteints de glioblastome et de mésothéliome pleural malin. Novocure réalise actuellement ou a terminé des études cliniques évaluant sur les champs de traitement des tumeurs dans les métastases cérébrales, le cancer gastrique, le glioblastome, le cancer du foie, le cancer du poumon non à petites cellules, le cancer du pancréas et le cancer de l’ovaire.

Basée à Root, en Suisse, avec une présence mondiale croissante, Novocure possède des centres d’exploitation régionaux à Portsmouth, New Hampshire et Tokyo, ainsi qu’un centre de recherche à Haïfa, en Israël. Pour plus d’informations sur l’entreprise, veuillez visiter Novocure.com et suivre @Novocure sur LinkedIn et Twitter.

Énoncés prospectifs

Outre des faits historiques ou des déclarations sur la situation actuelle, le présent communiqué de presse est susceptible de contenir des énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs reflètent les attentes actuelles de Novocure ou ses prévisions par rapport aux événements futurs. Ceux-ci peuvent inclure des déclarations concernant les avancées scientifiques anticipées dans ses programmes de recherche, les progrès des essais cliniques, le développement de produits potentiels, l’interprétation des résultats cliniques, les perspectives d’approbation réglementaire, le développement de la fabrication et les capacités de fabrication, les perspectives de marché pour ses produits, la couverture, le recouvrement des tiers payeurs, ainsi que d’autres déclarations concernant des sujets qui ne constituent pas des faits historiques. Vous pouvez identifier certains de ces énoncés prospectifs par l’utilisation de termes tels que « anticiper », « estimer », « s’attendre à », « projeter », « avoir l’intention de », « planifier », « croire » ou d’autres mots et termes ayant une signification similaire. La performance et les résultats financiers de Novocure sont susceptibles de différer sensiblement de ceux reflétés dans ces énoncés prospectifs en raison de la situation financière, économique, environnementale, réglementaire et politique en général, ainsi que d’autres risques et incertitudes spécifiques auxquels est confrontée Novocure, tels que ceux exposés dans son rapport annuel sur formulaire 10-K déposé le 22 février 2024 auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis. Compte tenu de ces risques et incertitudes, l’intégralité ou une partie de ces énoncés prospectifs pourrait se révéler incorrectes. Le lecteur est donc prié de ne pas se fier indûment à ces facteurs ou aux énoncés prospectifs. Par ailleurs, Novocure n’a pas l’intention de mettre à jour publiquement les énoncés prospectifs, sauf si la loi l’exige. Tous les énoncés prospectifs formulés dans le présent communiqué ne sont valables qu’à la date des présentes. Le Private Securities Litigation Reform Act de 1995 autorise cette discussion.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

Contacts

Investisseurs et membres des médias :
Ingrid Goldberg

investorinfo@novocure.com
media@novocure.com

Québec, QUÉBEC–(BUSINESS WIRE)–Groupe Santé Devonian Inc. (« Devonian » ou la « Société ») (TSXV: GSD; OTCQB : DVHGF), une société biopharmaceutique botanique en stade avancé de développement axée sur l’élaboration d’un portefeuille unique de médicaments d’ordonnance et de produits cosméceutiques d’origine botanique, a annoncé aujourd’hui les résultats financiers pour son deuxième trimestre se terminant le 31 janvier 2024.

Commentaires de la direction

« Ce trimestre fut véritablement transformateur pour Devonian », a déclaré Luc Grégoire, président et chef de la direction de Devonian. « Tout en renforçant notre structure organisationnelle et en concentrant nos activités sur le développement continu de la Thykamine^TM pour la dermatite atopique, nous avons accompli des progrès significatifs et positifs dans tous nos domaines opérationnels et stratégiques, notamment une croissance de 400 % du chiffre d’affaires, l’extinction de nos dettes à long terme et la poursuite de l’expansion de notre portefeuille de brevets. La force de notre équipe est exactement ce dont nous avons besoin en ce moment pour maximiser les opportunités qui existent au sein de notre pipeline et de notre stratégie. »

Deuxième trimestre 2024 – Faits saillants des activités

• En janvier, Altius Health Care Inc., une filiale en propriété exclusive de la Société (« Altius »), a lancé le premier générique autorisé de DEXLANSOPRAZOLE au Canada pour traiter les symptômes du reflux gastro-œsophagien (RGO).

• La Société a continué à progresser dans sa préparation pour son étude clinique de phase II/III prévue la Thykamine^TM dans le traitement de la dermatite atopique légère à modérée chez les patients pédiatriques, notamment en réalisant des travaux préparatoires pour la qualification du produit à utiliser dans nos études cliniques.

• La Société a simplifié la dénomination de ses actions « ordinaires » et s’est vu accorder par les actionnaires la discrétion de consolider ses actions (la « Consolidation des actions »), dans l’éventualité où il serait jugé utile pour élargir son bassin potentiel d’investisseurs ou lui permettre de satisfaire aux exigences de cotation des bourses américaines ou autres.

• Le leadership a été renforcé avec d’experts de l’industrie pharmaceutique et des marchés financiers.
  • David Baker nommé président non exécutif du conseil d’administration.
  • Luc Grégoire nommé président et chef de la direction.
  • Katherine Gregory nommée au conseil d’administration en février 2024.

• La Société a obtenu un brevet américain pour la Thykamine^TM pour le traitement de la maladie inflammatoire de l’intestin (« IBD ») et a déposé une demande de brevet au titre du Traité de coopération en matière de brevets (PCT) pour Thykamine™ dans la cicatrisation des plaies.

Deuxième trimestre 2024 – Faits saillants financiers

• Les revenus de distribution pour le trimestre se sont élevés à 2,28 millions de dollars, en hausse de 402 % par rapport à l’année précédente, dus principalement au lancement de DEXLANSOPRAZOLE vers la fin du trimestre. Pour la période de six mois jusqu’à la date du rapport, les revenus de distribution se sont élevés à 3,54 millions de dollars, en hausse de 311 % par rapport à l’année précédente.
• La perte nette pour le trimestre s’est élevée à 1,2 million de dollars, soit 0,01 $ par action, en ligne avec le trimestre de l’année précédente. Pour la période de six mois jusqu’à la date du rapport, la perte nette s’est élevée à 1,93 million de dollars ou 0,01 $ par action, comparativement à une perte de 0,02 $ par action pour la même période l’année dernière.
• En fin de trimestre, la trésorerie s’élevait à 1,0 million de dollars, et les dettes à long terme furent entièrement remboursées, contre une trésorerie de 5,1 millions de dollars et des dettes à long terme de 3,7 millions de dollars au début de l’année.
• Après la fin du trimestre, les liquidités ont été renforcés par la clôture, le 23 février 2024, d’un prêt à terme d’un an de 2,16 millions de dollars, et la clôture, le 13 mars 2024, d’un financement par voie de placement privé de 223 800 $.

Pour consulter les états financiers consolidés intermédiaires condensés pour les périodes de trois et six mois se terminant le 31 janvier 2024 et 2023, veuillez cliquer sur le lien suivant : https://groupedevonian.com/fr/communiques-de-presse/rapports-financiers/

À propos de Devonian

Devonian est une société biopharmaceutique botanique en stade avancé de développement qui emploie une stratégie novatrice ciblant des besoins médicaux non comblés. La principale stratégie de Devonian est de développer des médicaments d’ordonnance d’origine botanique pour le traitement des maladies inflammatoires auto-immunes incluant, mais sans s’y limiter, la colite ulcéreuse et la dermatite atopique. Fondé sur une assise de 15 années de recherche, l’objectif de Devonian est également appuyé par les directives réglementaires de la Food and Drug Administration, l’agence américaine des produits alimentaires et médicamenteux, favorisant un processus de développement de produits médicamenteux botaniques d’ordonnance plus efficient que celui des médicaments d’ordonnance classique.

Devonian est également impliquée dans le développement de produits cosméceutiques de grande valeur en s’appuyant sur la même approche exclusive que celle utilisée avec leurs offres pharmaceutiques. Groupe Santé Devonian Inc. a été constituée en 2015 et a son siège social au Québec, au Canada, où elle possède une installation d’extraction à la pointe de la technologie avec une traçabilité complète « de la graine à la pilule ». Acquise en 2018, Altius Healthcare Inc., sa filiale de commercialisation, offre des opportunités de diversification et de potentiel de croissance supplémentaires. Devonian est cotée à la Bourse de croissance TSX (la « Bourse ») (TSXv : GSD) et sur la Bourse de croissance OTCQ (OTCQB : DVHGF).

Pour plus de détails, visitez le www.groupedevonian.com.

À propos d’Altius

Altius est une société pharmaceutique spécialisée dont l’objectif principal est d’acquérir et de concéder sous licence des médicaments et des produits de santé sûrs et innovants conçus pour aider les personnes de tous âges à vivre en meilleure santé. Altius met ensuite à profit son expertise dans les activités de commercialisation nécessaires pour lancer et distribuer avec succès ces médicaments au Canada.

Pour plus de détails, visitez le www.altiushealthcare.ca.

Mise en garde concernant les énoncés prospectifs

Tous les énoncés, autres que les énoncés de faits historiques, contenus dans le présent communiqué de presse, y compris, mais sans s’y limiter, ceux relatifs à l’impact des optimisations proposées aux projets de la Société, la liquidité globale et la disponibilité du crédit sur le calendrier des flux de trésorerie et les valeurs des actifs et des passifs en fonction des conditions futures projetées, les changements de politiques comptables, l’impact de l’inflation, les brevets PCT pour la Thykamine^TM pourraient ne pas être accordés, l’approbation de la Bourse concernant la Consolidation des actions, le ratio de consolidation final choisi, l’intention et la capacité de la Société à coter les actions sur une bourse américaine ou autre, les avantages anticipés de l’achèvement de la Consolidation des actions et de façon générale la section « À propos de Devonian », qui décrivent essentiellement les prévisions de la Société, constituent des « informations prospectives » ou des « énoncés prospectifs » au sens de certaines lois sur les valeurs mobilières, et sont fondées sur des attentes, des estimations et des projections au moment de la rédaction du présent communiqué de presse.

Les énoncés prospectifs sont nécessairement fondés sur un certain nombre d’estimations et d’hypothèses qui, bien que jugées raisonnables par la Société au moment de ces énoncés, sont intrinsèquement soumises à d’importantes incertitudes et éventualités commerciales, économiques et concurrentielles. Ces estimations et hypothèses peuvent s’avérer incorrectes. Plusieurs de ces incertitudes et éventualités peuvent avoir un impact direct ou indirect et pourraient entraîner des résultats réels matériellement différents de ceux exprimés ou sous-entendus dans les énoncés prospectifs. Rien ne garantit que ces hypothèses se révéleront exactes, et rien ne garantit que les énoncés prospectifs se révéleront exacts, car les résultats réels et les événements futurs pourraient différer sensiblement de ceux prévus dans ces énoncés.

De par leur nature, les énoncés prospectifs comportent nécessairement des risques et des incertitudes, à la fois généraux et spécifiques, et il existe des risques que les estimations, les prévisions, les projections et les autres énoncés prospectifs ne se réalisent pas ou que les hypothèses ne correspondent pas à ce qui se produira dans le futur. Les énoncés prospectifs sont présentés dans le but de fournir des informations sur les attentes et les plans de la direction concernant l’avenir. Les lecteurs sont avertis qu’ils ne devraient pas se fier indûment à ces énoncés prospectifs, car plusieurs de ces facteurs de risque importants et événements futurs pourraient entraîner des résultats réels différents des convictions, des plans, des objectifs, des attentes, des anticipations, des estimations, des hypothèses et des intentions exprimés dans de tels énoncés prospectifs. Tous les énoncés prospectifs figurant dans le présent communiqué de presse sont présentés sous réserve de ces mises en garde, ainsi que de celles formulées dans nos autres dépôts auprès des organismes de réglementation en valeurs mobilières du Canada. La Société décline toute intention ou obligation de mettre à jour ou de réviser les énoncés prospectifs ou d’expliquer toute différence importante entre les événements réels ultérieurs et de tels énoncés prospectifs, sauf tel qu’il est requis par la loi applicable.

Ni la Bourse ni son fournisseur de services de réglementation (tel que ce terme est défini dans les politiques de la Bourse) n’acceptent la responsabilité de la pertinence ou de l’exactitude du présent communiqué.

Contacts

M. Luc Grégoire

Président et chef de la direction

Groupe Santé Devonian Inc.

Téléphone : 1 (450) 979-2916

Courriel : investors@groupedevonian.com