Une résilience à long terme exige une approche différente
Les tactiques d’approvisionnement ne suffisent plus, assure Steve McDowell, Principal Analyst, NAND Research, pour Nutanix. « L’objectif n’est pas de prédire plus précisément les cycles de la supply chain, mais de développer une infrastructure qui fonctionne quelles que soient les conditions d’approvisionnement ! »
Disponibilité imprévisible, délais de livraison plus longs, coûts fluctuants… Ces pressions peuvent freiner les initiatives stratégiques, l’infrastructure ne pouvant être livrée dans les délais. Pour les équipes IT, cela se traduit par des échéances de projets non respectées, des dépassements budgétaires et la nécessité d’expliquer les retards aux dirigeants qui comptaient sur une capacité que les achats ne peuvent garantir.
« Les organisations IT constituent des stocks de composants, diversifient leurs relations avec les fournisseurs et négocient des contrats à long terme pour garantir les prix et la disponibilité. Mais face à l’ampleur et à la persistance des contraintes actuelles ; ces stratégies -bien qu’utiles- ne suffisent plus ! »
Réduire la dépendance à un fournisseur
Le problème fondamental réside dans le fait que les réponses des services d’approvisionnement lient encore les délais des projets à la disponibilité du matériel, observe Steve McDowell. Lorsque les retards de serveurs s’étendent sur plusieurs trimestres plutôt que sur quelques semaines, aucune diversification des fournisseurs au niveau des achats ne peut garantir une protection totale contre les risques de livraison. Les défis sont trop généralisés, persistants et profondément ancrés dans la dynamique mondiale des semi-conducteurs et de la production.
Une résilience à long terme exige une approche différente. Les équipes IT doivent faire des choix architecturaux qui réduisent la dépendance à un fournisseur, un site ou un cycle de vie du matériel unique. Cela permet de dissocier la capacité opérationnelle de la chaîne d’approvisionnement physique, assurant ainsi la durabilité de l’infrastructure dans sa conception, son déploiement et son exploitation, au lieu de dépendre uniquement de l’approvisionnement.
Réponse stratégique : Un modèle d’exploitation de plateforme unifiée
Pour faire face à l’incertitude persistante des chaînes d’approvisionnement, les organisations ont besoin d’un modèle d’exploitation garantissant un comportement cohérent entre les centres de données, le cloud public et les environnements périphériques. « Au lieu de gérer un ensemble fragmenté de systèmes avec des outils, des modèles de gouvernance et des processus opérationnels différents, une approche de plateforme unifiée permet aux équipes d’exploiter les applications et les données en utilisant les mêmes processus, politiques et règles de gouvernance dans tous les environnements. »
La cohérence est essentielle à la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Lorsque les opérations, l’automatisation et la gouvernance restent cohérentes dans tous les environnements, les équipes peuvent plus facilement ajuster la capacité, déplacer les charges de travail ou ajouter de nouveaux fournisseurs sans perturber les opérations en cours ni repenser leur architecture.
« L’objectif n’est pas de prédire plus précisément les cycles de la chaîne d’approvisionnement, mais de développer une infrastructure qui fonctionne quelles que soient les conditions d’approvisionnement ! »
Leviers à la disposition des équipes informatiques
L’un des moyens les plus efficaces de réduire les perturbations de la chaîne d’approvisionnement est d’éliminer complètement la disponibilité du matériel comme dépendance. En cas de retard dans la livraison de nouveaux serveurs ou systèmes de stockage, les entreprises doivent pouvoir atténuer l’impact en accédant rapidement à des capacités dans des environnements de cloud public, notamment des instances bare metal, afin de pallier les contraintes d’approvisionnement physique.
« Cette approche de transition de capacité permet aux équipes de migrer leurs charges de travail vers le cloud sans avoir à refactoriser les applications ni à reconstruire les processus opérationnels, explique Steve McDowell. Les charges de travail conservent la même gouvernance, le même niveau de sécurité et les mêmes outils, quel que soit leur emplacement. »
Outre le soulagement immédiat qu’elle apporte face aux contraintes d’approvisionnement, cette approche établit également une base solide pour les opérations de cloud hybride, garantissant un accès continu aux capacités et services cloud en fonction de l’évolution des besoins de l’entreprise.
L’infrastructure hébergée par un fournisseur de services offre une solution similaire. Les fournisseurs sont souvent en mesure de s’approvisionner en matériel par des canaux autres que les achats directs des entreprises et d’accéder à des stocks inaccessibles aux acheteurs directs. L’accès à la demande transforme les dépenses d’investissement imprévisibles en coûts opérationnels prévisibles
Flexibilité multi-fournisseurs et multigénérationnelle
Les infrastructures rigides exposent les organisations aux goulets d’étranglement de la chaîne d’approvisionnement. Une plateforme liée à un seul fournisseur de serveurs, une seule architecture de processeur ou une génération de matériel spécifique concentre les risques. De fait, « lorsque ce fournisseur ou ce composant rencontre des difficultés d’approvisionnement, l’ensemble du plan informatique est vulnérable… »
Pour renforcer la résilience, il s’agit de s’assurer que les plateformes prennent en charge plusieurs fournisseurs de matériel et différentes générations. Cette flexibilité permet à l’infrastructure de fonctionner de manière fiable sur des systèmes diversifiés, permettant aux organisations de basculer vers le matériel le plus disponible et le plus rentable en cas de pénurie.
Qui plus est, cette approche renforce le pouvoir de négociation. « Lorsqu’une organisation peut transférer ses charges de travail vers d’autres fournisseurs, elle conserve un avantage certain lors des négociations sur les prix et les délais de livraison », insiste Steve McDowell.
Prolonger le cycle de vie du matériel
En période d’approvisionnement limité, optimiser la valeur du matériel existant devient un avantage stratégique. Les architectures traditionnelles lient souvent les cycles de renouvellement des ressources de calcul et de stockage, obligeant les organisations à mettre à niveau les deux simultanément, même si un seul composant nécessite davantage de capacité. Ce lien entraîne des achats prématurés et des dépenses d’investissement inutiles.
« Une approche plus flexible permet de dissocier ces cycles de renouvellement, continue Steve McDowell. Les organisations peuvent ainsi étendre l’utilisation de leurs systèmes de stockage existants tout en ajoutant des ressources de calcul pour prendre en charge de nouvelles charges de travail, ou augmenter leur capacité de stockage indépendamment en fonction de l’augmentation des volumes de données. »
Cette flexibilité permet aux équipes d’ajouter des serveurs équipés de GPU pour accélérer leurs projets d’IA tout en conservant leurs ressources de stockage existantes, évitant ainsi des achats de stockage inutiles lorsque seule la capacité de calcul est nécessaire.
Prolonger la durée de vie du matériel aide les organisations à atténuer les tensions financières en période de forte volatilité et à réduire les risques liés à des investissements précipités et dictés par l’offre.
Sécurité et conformité dans un environnement dynamique
La sécurité doit rester cohérente et applicable, même en cas d’évolution rapide des fournisseurs d’infrastructure. Lorsque les organisations déplacent des charges de travail entre les clouds ou ajoutent du nouveau matériel dans l’urgence, elles doivent s’assurer que les politiques d’identité, d’accès, de segmentation et de conformité restent en vigueur. Un modèle de sécurité dépendant d’une infrastructure spécifique devient risqué lorsque ces configurations doivent évoluer rapidement.
Au contraire, une approche « plateforme » intègre la sécurité et la gouvernance au sein même du modèle opérationnel, garantissant ainsi que les contrôles suivent la charge de travail et restent gérés de manière centralisée. Cette approche prend également en charge les capacités de restauration complète, protégeant non seulement les données et les applications, mais aussi la sécurité et la conformité associées. Les organisations peuvent ainsi maintenir leur intégrité réglementaire, même lors de transitions rapides liées à l’approvisionnement.
Cohérence opérationnelle et automatisation
« Plus important encore, les fluctuations de la chaîne d’approvisionnement accroissent la complexité opérationnelle lorsque les équipes doivent gérer différents outils, structures de gouvernance ou processus de mise à niveau dans divers environnements », relève Steve McDowell. L’extension du cloud, l’intégration rapide de fournisseurs de matériel alternatifs ou les réaffectations d’urgence des charges de travail peuvent en effet submerger les équipes d’exploitation si chaque environnement requiert des compétences et des procédures différentes.
Un modèle opérationnel unifié simplifie cette complexité. Les mêmes outils opérationnels sont utilisés partout ; les mêmes mesures de gouvernance et de sécurité s’appliquent aux charges de travail dans différents environnements. L’automatisation pilotée par des politiques réduit les tâches manuelles et les erreurs humaines. Les mises à niveau et les tâches de cycle de vie s’effectuent de manière transparente, sans perturber les charges de travail en cours.
« En standardisant leurs opérations, les organisations peuvent réagir rapidement aux perturbations d’approvisionnement sans accroître les risques opérationnels ni surcharger les équipes informatiques. »
