Door automatisering met AI worden er in bijna een kwart van de bedrijven minder starters aangenomen
Gevaar! Volgens Gartner geeft 22 % van de CHRO’s aan dat ten minste één leidinggevende in hun bedrijf is gestopt met het werven van starters vanwege automatisering door AI. Een schijnbesparing… die wel eens erg duur zou kunnen uitpakken.
„Het simpelweg schrappen van ontwikkelingsprogramma’s voor jong talent kan op de lange termijn leiden tot grote wervingsproblemen”, waarschuwt Kaelyn Lowmaster, Director Analyst, Future of Work, bij Gartner. „Het is beter om deze startersfuncties opnieuw te definiëren om talent te ontwikkelen op gebieden die in de toekomst nodig zullen zijn.”
Vandaag de dag moeten we constateren dat de meeste bedrijven zich richten op het verbeteren en automatiseren van de minder complexe taken die traditioneel door starters worden uitgevoerd. Dit leidt tot een mismatch tussen de traditionele competentieprofielen van jong talent en de minder complexe taken die binnen het bedrijf overblijven.
De meest cruciale waardestromen evalueren
„Het schrappen van instapfuncties dwingt bedrijven er vaak toe om meer te betalen voor ervaren talent dat ze extern moeten werven in plaats van intern op te leiden”, merkt Kaelyn Lowmaster verder op. De oorzaak hiervan is een gebrekkig begrip van de transformerende kracht van AI.
„Als managers weten waar AI tijd vrijmaakt, kunnen ze nieuwe leidinggevende functies creëren en taken identificeren die zonder risico aan jong talent kunnen worden overgedragen”, bevestigt
Annika Jessen, Director Analyst, Specialist HR, Gartner.
Om deze reorganisatie te ondersteunen, zouden CHRO’s een gedetailleerde analyse moeten maken van de competenties van het personeel dat de meest kritieke waardestromen van de organisatie ondersteunt. Door de impact van AI-investeringen op deze competenties in kaart te brengen, kunnen functiegroepen met een hoge toegevoegde waarde worden geïdentificeerd, evenals de ‘ ‘ met een groot veranderingspotentieel, waar de overdracht van taken tussen functies waarschijnlijk de grootste impact zal hebben.
Organisaties zouden deze analyse op strategisch niveau moeten starten door de waardestromen te onderzoeken die de essentiële capaciteiten ondersteunen, de vaardigheden van het personeel die nodig zijn om deze te implementeren, en de manier waarop AI deze capaciteiten transformeert door middel van ondersteuning, versterking, automatisering of autonoom functioneren.
Ondersteunende structuren opzetten voor complexere taken
Een ander aandachtspunt is het activeren van ondersteunende structuren voor teams. Uit een Gartner-enquête die in december 2025 onder 3.086 werknemers werd gehouden, bleek dat zij 3,8 keer meer kans hebben om over geavanceerde vaardigheden te beschikken wanneer zij kunnen terugvallen op een basis van aanpasbare vaardigheden.
„Traditionele ontwikkelingsbenaderingen volstaan niet meer in een omgeving waarin AI alomtegenwoordig is”, legt Meaghan Kelly, Director Analyst, HR Practice bij Gartner, uit. Bedrijven kunnen niet langer vertrouwen op het geleidelijk verwerven van vaardigheden via routinetaken. Integendeel, ze moeten ondersteunende structuren opzetten waarmee jonge professionals veel eerder in hun loopbaan effectief complexere functies kunnen vervullen die een goed beoordelingsvermogen vereisen.”
Gartner adviseert CHRO’s om samen te werken met het bedrijfsmanagement om specifieke risico’s in kaart te brengen en gezamenlijk een breder scala aan oplossingen voor leren op de werkplek te ontwikkelen. Ook moeten zij hun organisatie stimuleren om de focus te verleggen van ondersteuning bij het beheersen van specifieke functies naar het bevorderen van de veelzijdigheid van medewerkers.
Hulpmiddelen, begeleidingsstructuren, netwerken van collega’s…
Ten slotte, als derde pijler: het opzetten van vangnetten voor ontwikkeling. In hedendaagse bedrijven hebben jonge professionals minder kansen om hun beoordelingsvermogen en ervaring in de dagelijkse praktijk te ontwikkelen.
Organisaties kunnen deze situatie verhelpen door ondersteuningsmaatregelen in te voeren, zoals hulpmiddelen, advies en netwerken van collega’s, die medewerkers helpen om met onzekerheid om te gaan en tegelijkertijd fouten en de gevolgen daarvan tot een minimum te beperken. CHRO’s zouden de opleidingen moeten aanpassen om de nadruk te leggen op zakelijk inzicht en op de manier waarop de concrete acties van medewerkers waarde creëren voor het bedrijf.
