Sous le nom de KEYES, NRB franchit une étape majeure de son développement

Un changement de nom au service d’un changement d’échelle. Avec KEYES, le groupe rassemble sous une même bannière : NRB, Win, Computerland, Trasys et Trigone. Et conserve les marques sectorielles fortes comme Zorgi, Cevi, Civadis et Prodata Systems.

Objectif : unir expertises métiers et sectorielles. Renforcer la complémentarité. Et offrir une approche plus lisible et performante capable d’accompagner les projets de plus en plus stratégiques des organisations privées et publiques en Belgique et en Europe.

KEYES est issu de la contraction de « key » et « eyes », la capacité d’accompagner le changement pour façonner l’avenir. Egalement d’anticiper les besoins, créer des ponts entre les technologies et les personnes.

Une direction commune

Avec KEYES, le groupe rassemble sous une même bannière : NRB, Win, Computerland, Trasys et Trigone. Et conserve les marques sectorielles fortes comme Zorgi, Cevi, Prodata Systems et Civadis. C’est d’ailleurs sous le nom de cette dernière qu’est né le groupe… en 1969.

« Chaque entité a contribué, par sa spécialisation, sa culture et sa vision, à faire du groupe un acteur de référence du numérique. KEYES est né de cette volonté forte de donner au groupe une direction commune, commente Laurence Mathieu, CEO, KEYES. Et faire de cette diversité un levier de croissance et de performance durable. »

Double bénéfice

Cette évolution concerne près de 3.700 collaborateurs. Soit encore un chiffre d’affaires consolidé de 645 millions EUR en 2025. Aujourd’hui, une page se tourne, une nouvelle s’ouvre. « Evoluer fait partie de notre ADN. Au fil du temps, cette dynamique a permis de réunir des expertises complémentaires et des équipes engagées, capables de relever ces défis. »

Pour les clients, Arnaud Spirlet, Chief Business Officer, KEYES, voit un double bénéfice : « conserver la proximité, l’agilité et la connaissance fine de leurs enjeux, tout en accédant à la puissance d’un groupe intégré, à des infrastructures robustes et à une approche souveraine. Il s’agit d’une étape structurante qui renforce clairement notre position sur le marché. »

Etape par étape

Philippe Lallemand, Président du CA de KEYES et CEO du groupe Ethias, confirme en voyant plus loin. « La création de KEYES s’inscrit dans la vision du groupe Ethias de construire, en Belgique, des écosystèmes solides et complémentaires. » De fait, KEYES se dote d’un plan stratégique ambitieux. L’objectif est double : accélérer sa croissance et renforcer sa position sur le marché belge et européen. A l’échelle de l’ensemble des entités du groupe, KEYES vise une croissance de + 28 % pour atteindre plus de 900 millions EUR de chiffre d’affaires d’ici 2029.

Cette ambition se construira étape par étape. C’est-à-dire en capitalisant sur ses expertises historiques tout en investissant de manière ciblée dans des domaines stratégiques. KEYES renforcera encore son agilité, son efficience. Et poursuivra son positionnement d’acteur majeure de la souveraineté numérique.