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Les deux entreprises s’associent pour proposer une pile agentique unifiée à l’échelle de l’entreprise, destinée à aider les organisations à gérer la souveraineté des données et à optimiser les coûts liés à l’IA

CONSHOHOCKEN, Pennsylvanie–(BUSINESS WIRE)–Boomi, spécialiste de l’activation des données pour l’IA, et Red Hat, leader mondial des solutions open source, ont annoncé aujourd’hui une collaboration stratégique visant à fournir une pile unique et intégrée pour le déploiement à grande échelle de l’IA agentique.

Pour de nombreuses organisations, mettre en place une IA en production implique aujourd’hui d’assembler de nombreux choix de fournisseurs disparates, allant des générateurs d’agents aux outils d’orchestration, en passant par les plateformes de gouvernance, les fournisseurs de modèles, les intergiciels d’intégration et les infrastructures de sécurité, ce qui peut entraîner des fuites de données et des coûts imprévisibles. Boomi et Red Hat travaillent ensemble pour simplifier l’innovation en matière d’IA pour leurs clients en associant Agentstudio de Boomi à la puissance de l’IA Red Hat adaptée aux entreprises. Cela permet aux entreprises de créer plus facilement des agents qui résolvent de réels problèmes métier tout en respectant les normes d’entreprise en matière de souveraineté, de flexibilité de l’infrastructure et de fiabilité des performances.

Ensemble, Boomi et Red Hat collaborent pour proposer une solution intégrée conçue pour simplifier la mise en œuvre de l’IA par les entreprises en :

• Activer l’IA avec des données d’entreprise fiables en temps réel : Boomi Agentstudio connecte les agents IA directement à des données fiables et en temps réel provenant de toutes les applications, systèmes et processus sur lesquels l’entreprise s’appuie, allant au-delà des données de démonstration ou des flux de travail d’exemple.
• Étendre les opérations d’IA fiables à des flux de travail complexes : Boomi Agent Control Tower et Boomi Gateway établissent des garde-fous déterministes pour aider à faire respecter les politiques, et sont conçus pour offrir une visibilité sur les actions des agents. La couche d’orchestration de Boomi coordonne les agents afin de limiter les exécutions non autorisées et les fuites de coûts, tandis que la base open source de Red Hat AI et les services d’observabilité des applications contribuent à assurer une gouvernance et une confiance continues.
• Exploiter et optimiser les performances et les coûts de l’IA à grande échelle : Red Hat AI fournit une infrastructure IA intégrée avec un runtime natif Kubernetes pour une inférence haute performance, des agents optimisés pour la sécurité et une gouvernance IA intégrée, déployable dans des environnements de cloud hybride, y compris des centres de données souverains. De plus, le routeur de modèles intelligent de Boomi est conçu pour optimiser les coûts en attribuant en temps réel les requêtes des agents au modèle approprié, en fonction de la complexité de la tâche et de la sensibilité des données.

« Tous les dirigeants d’entreprise à qui je parle posent la même question : comment obtenir un véritable retour sur investissement en IA sans perdre le contrôle de mes données, de ma posture de sécurité ou de mon budget ? », déclare Steve Lucas, président-directeur général de Boomi. « La réponse ne consiste pas à assembler des dizaines de fournisseurs, mais à disposer d’une plateforme unifiée. Avec Red Hat, nous donnons aux organisations la capacité d’activer leurs données, d’orchestrer l’IA à l’échelle de l’entreprise et de l’exploiter avec une sécurité renforcée dans leur propre environnement, à un coût qui rend l’IA viable à grande échelle. »

« La prochaine ère de l’entreprise sera définie par ceux qui sauront faire passer l’IA d’une expérience centralisée à une réalité commerciale distribuée », déclare Mike Ferris, directeur de la stratégie et directeur des opérations chez Red Hat. « En combinant la base IA open source d’entreprise de Red Hat avec l’orchestration par agents de Boomi, nous aidons les organisations à disposer de la souveraineté architecturale nécessaire pour être à la pointe de l’IA sans compromettre leurs données, leurs coûts ou leur autonomie future. »

En combinant la base de données active de Boomi avec les capacités de cloud hybride ouvert de Red Hat, les organisations peuvent remplacer des systèmes et des outils fragmentés par une base unifiée qui contribue à réduire la complexité et à diminuer les coûts opérationnels. Cette approche est conçue pour soutenir la souveraineté des données en conservant les données d’entreprise au sein d’environnements contrôlés, aidant ainsi les entreprises à passer des projets pilotes d’IA à des systèmes prêts pour la production et évolutifs.

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À propos de Boomi

Boomi, l’entreprise spécialisée dans l’activation des données pour l’IA, dynamise l’entreprise agentique en donnant vie aux données à tous les niveaux de l’activité. La plateforme d’entreprise Boomi constitue la base de données active qui fournit l’infrastructure agentique essentielle pour mener à bien la transformation agentique. En unifiant la conception et la gouvernance des agents, la gestion des API et des MCP, l’intégration et l’automatisation, ainsi que la gestion des données au sein d’une plateforme unique, Boomi permet aux organisations d’exploiter la puissance de l’IA grâce à une connectivité sécurisée et évolutive. Reconnue par plus de 30 000 clients et soutenue par un réseau de plus de 800 partenaires, Boomi aide les organisations de toutes tailles à gagner en agilité, en efficacité et à innover à grande échelle. Pour en savoir plus, rendez-vous sur boomi.com.

À propos de Red Hat

Red Hat est le leader des technologies de cloud hybride ouvert, offrant une base fiable, cohérente et complète pour les innovations informatiques transformatrices et les applications d’IA. Son portefeuille de technologies de cloud, de développement, d’IA, de Linux, d’automatisation et de plateformes d’applications permet d’utiliser n’importe quelle application, n’importe où, du centre de données à la périphérie. En tant que premier fournisseur mondial de solutions logicielles open source pour les entreprises, Red Hat investit dans des écosystèmes et des communautés ouverts afin de relever les défis informatiques de demain. En collaboration avec ses partenaires et ses clients, Red Hat les aide à créer, connecter, automatiser, sécuriser et gérer leurs environnements informatiques, grâce à des services de conseil et à des offres de formation et de certification primées.

Déclarations prospectives

À l’exception des informations et discussions historiques contenues dans le présent document, les déclarations contenues dans ce communiqué de presse peuvent constituer des déclarations prospectives au sens du Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Les déclarations prospectives sont basées sur les hypothèses actuelles de la société concernant ses performances commerciales et financières futures. Ces déclarations impliquent un certain nombre de risques, d’incertitudes et d’autres facteurs qui pourraient entraîner des résultats réels sensiblement différents. Toute déclaration prospective contenue dans ce communiqué de presse n’est valable qu’à la date à laquelle elle est faite. Sauf si la loi l’exige, la société n’assume aucune obligation de mettre à jour ou de réviser les déclarations prospectives.

© 2026 Boomi, LP. Boomi, le logo « B » et Boomiverse sont des marques de commerce de Boomi, LP ou de ses filiales ou sociétés affiliées. Tous droits réservés. D’autres noms ou marques peuvent être des marques déposées de leurs propriétaires respectifs.

Red Hat, Red Hat Enterprise Linux, le logo Red Hat et OpenShift sont des marques commerciales ou des marques déposées de Red Hat, LLC. ou de ses filiales aux États-Unis et dans d’autres pays. Linux^® est une marque déposée de Linus Torvalds aux États-Unis et dans d’autres pays.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

Contacts

Contacts médias :
Boomi
Kristen Walker

Communication mondiale

kristenwalker@boomi.com

Red Hat
Jessie Beach, Red Hat

jbeach@redhat.com

• Structure de financement de la mine Matawinie de la phase 2 en mise en place, comprenant un montage de dette de 335 millions $US avec EDC et la BIC, un placement privé de 213 millions $US du FCC, du gouvernement du Québec par l’intermédiaire de son mandataire IQ, et d’Eni, ainsi qu’un placement public par prise ferme de reçus de souscription, sursouscrit, dont le produit brut s’élève à environ 96,5 millions $US, le tout étant soumis respectivement à certaines conditions suspensives et conditions de clôture.
• DID pour la mine Matawinie de la phase 2 à être annoncée à la clôture des placements privés auprès de la CGF, d’IQ et d’Eni, après l’approbation des actionnaires et la libération du produit net de l’offre publique avec prise ferme.
• Début des activités de construction au site Matawinie, avec une équipe de projet intégrée et des entrepreneurs mobilisés sur place pour le démarrage des travaux de génie civil ; des contrats clés ont été conclus, couvrant plus de 50 % des dépenses d’investissement (CAPEX) prévues dans le cadre des estimations financières.
• Lettre d’intention avec Eni couvrant des discussions commerciales concernant une entente d’achat « offtake » potentielle de 15 000 tpa de concentré de graphite provenant de la mine Matawinie (phase 2) ou d’un volume équivalent de matériel d’anode actif.
• Développement technique et avancement soutenu d’une estimation AACE de classe 3 pour l’usine de matériaux de batteries de Bécancour de 13 ktpa.
• Modélisation du financement et engagement actif auprès de partenaires financiers ciblés pour l’usine de matériaux de batteries de Bécancour de 13 ktpa, en vue d’atteindre la DID au S2-2026.
• Activités d’approvisionnement visant à soutenir le calendrier de construction de la mine Matawinie de la phase 2 et à conclure des contrats clés pour l’usine de matériaux de batteries de Bécancour de 13 ktpa.
• Publication du rapport ESG 2025 démontrant le leadership en matière de gestion environnementale, d’engagement des parties prenantes, de capital humain, de gouvernance et de pratiques responsables.
• Discipline opérationnelle, sans incident environnemental majeur, avec un TRIFR sur 12 mois de 2,98 dans les installations de la Société et de 0 sur le chantier Matawinie.
• Conditions de marché renforçant la demande structurelle, avec l’adoption des véhicules électriques stimulée par les chocs des prix de l’énergie, la croissance du déploiement des systèmes de stockage d’énergie et l’accélération de la coordination politique occidentale renforçant les corridors commerciaux pour les minéraux critiques.
• Trésorerie de fin de période de 57,3 millions $.

MONTRÉAL–(BUSINESS WIRE)–Dans la foulée d’étapes clés de financement de projet, Nouveau Monde Graphite Inc. (« NMG » ou la « Société ») (NYSE : NMG, TSX : NOU) fait le point sur l’avancement de son plan de développement et le démarrage des activités de construction à la mine Matawinie de la phase 2. La Société publie également son rapport ESG 2025, qui témoigne de la poursuite de sa gérance des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (« ESG »), en phase avec les efforts occidentaux visant à sécuriser une production locale et responsable de graphite ainsi qu’avec les normes internationales exigées par les prêteurs, les investisseurs, les autorités réglementaires et les clients.

Eric Desaulniers, fondateur, président et chef de la direction de NMG, a déclaré : « L’équipe Nouveau Monde est centrée sur l’exécution. Avec le financement en place pour la mine Matawinie, nous avons amorcé la construction de ce qui devrait devenir la première et la plus importante production intégrée, du minerai aux matériaux de graphite avancés, du G7. Cette progression rigoureuse est essentielle pour livrer à nos clients un approvisionnement local et responsable en graphite naturel à un moment où la sécurité des chaînes d’approvisionnement devient de plus en plus critique. Dans un contexte d’évolution des dynamiques de marché et des conditions commerciales, la pertinence de notre proposition de valeur ne fait que se renforcer, alliant avantage juridictionnel, durabilité et résilience des chaînes d’approvisionnement. »

Mine Matawinie

NMG a constitué une structure de financement complète pour la mine Matawinie de la phase 2, combinant un montage de dette engagé de 335 millions $ US avec Exportation et développement Canada (« EDC ») et la Banque de l’infrastructure du Canada (« BIC ») ; un placement privé global de 213 millions $ US avec le Fonds de croissance du Canada (« FCC »), le gouvernement du Québec, par l’entremise d’Investissement Québec (« IQ »), et Eni S.p.A. (« Eni ») ; ainsi qu’un placement public par prise ferme sursouscrit pour un produit brut d’environ 96,5 millions $ US. Avec un produit brut total envisagé d’environ 645 millions $ US, le processus de financement arrive à terme. NMG prévoit déclarer une décision d’investissement définitive (« DID ») positive pour la mine Matawinie de la phase 2 à la clôture des placements privés et à la satisfaction des conditions de libération de l’appel public à l’épargne par prise ferme, à la suite de l’approbation des actionnaires.

Afin d’optimiser l’échéancier du projet en fonction de la saisonnalité, NMG a lancé les activités de construction sur le site Matawinie au début du T2-2026. La Société est soutenue par une équipe de projet intégrée (« EPI ») composée de Pomerleau, à titre de gestionnaire de construction, et d’AtkinsRéalis, à titre de firme d’ingénierie, pour superviser l’exécution de la mine Matawinie de la phase 2. L’EPI est maintenant mobilisée sur le chantier aux côtés de Manawan-Fournier, l’entrepreneur responsable du principal lot de travaux civils. Le chantier a été préparé et sécurisé ; l’équipement et les travailleur·euses continuent d’arriver graduellement sur le site ; et les travaux civils progressent, avec un accent mis sur le décapage de la plateforme industrielle et des zones d’infrastructures environnementales.

NMG poursuit l’ingénierie détaillée et l’approvisionnement en services et équipements clés afin d’accélérer la construction dès l’obtention d’une DID positive. Les principaux contrats octroyés et sécurisés représentent plus de 50 % des dépenses en capital du projet et s’inscrivent dans les estimations de l’étude de faisabilité 2025 de la mine Matawinie.

Usine de matériaux de batterie de Bécancour de 13 ktpa

En vue d’établir une plateforme de graphite pleinement intégrée, la Société fait progresser ses plans pour la propriété industrielle récemment acquise pour l’usine de matériaux de batterie de Bécancour de 13 ktpa et développe une estimation de classe 3 conformément à la pratique recommandée 47R-11 de l’AACE. La propriété industrielle récemment acquise devrait permettre à la Société de réduire les coûts d’infrastructure, d’optimiser les coûts de CAPEX par tonne pour cette première phase de développement et d’accélérer les échéanciers de permis, d’ingénierie et de construction afin d’aligner la période de mise en service avec celle de la mine Matawinie. La stratégie d’approvisionnement de la Société progresse pour l’expertise technique clé, les équipements spécialisés et les articles à long délai, parallèlement aux activités de financement de projet en vue d’aller de l’avant avec une DID au S2-2026.

Questions ESG et corporatives

Alors que la Société passe de la planification à l’exécution de ses opérations commerciales de la phase 2, NMG continue de renforcer la prise en charge de ses enjeux ESG matériels, en s’alignant sur des pratiques reconnues à l’échelle internationale et soutenues par des prêteurs potentiels, des investisseurs institutionnels, des autorités réglementaires et des clients. NMG a continué de démontrer une solide performance ESG en 2025, en maintenant sa carboneutralité, en obtenant un classement de durabilité de premier plan dans l’industrie, en assurant une gérance environnementale rigoureuse et en faisant progresser l’engagement et la participation des communautés et des Premières Nations. La Société a avancé sur sa feuille de route ESG grâce à une gouvernance disciplinée, à une main-d’œuvre hautement mobilisée (83 % d’engagement) et à l’intégration de la durabilité dans l’exécution des projets à mesure qu’elle progresse vers la construction et les opérations commerciales. Le rapport ESG 2025 de NMG peut être consulté sur le site Web de la Société.

La Société s’engage à mener ses activités de façon sécuritaire et responsable. Pour la période de douze mois continus terminée le 31 mars 2026, NMG a déclaré un taux de fréquence des blessures enregistrables totales (« TRIFR ») de 2,98, et de 0 sur son chantier, sans incident environnemental majeur.

À la fin de la période, la Société affichait une encaisse de 57,3 millions $.

Tendances du marché

Les ventes mondiales de véhicules électriques ont atteint environ 4 millions d’unités au T1-2026, soit une baisse de 3 % par rapport à la même période de l’année précédente, mais ce chiffre masque un revirement marqué au cours du trimestre (Benchmark Mineral Intelligence, avril 2026). Les volumes de mars ont fortement rebondi alors que les prix du pétrole ont grimpé en flèche à la suite du déclenchement du conflit avec l’Iran, plusieurs marchés enregistrant une croissance à deux chiffres (Bloomberg, avril 2026). L’Europe a connu un mois record en mars avec plus de 500 000 unités vendues — en hausse de 72 % par rapport au mois précédent et de 37 % par rapport à l’année précédente — soutenue par des incitations gouvernementales et la hausse des prix des carburants liée aux tensions géopolitiques au Moyen-Orient. Cette dynamique souligne le lien croissant entre l’adoption des véhicules électriques et les considérations de sécurité énergétique.

Le déploiement mondial de systèmes de stockage d’énergie reste à des niveaux records en 2026, les installations annuelles devant atteindre environ 350 à 360 GWh en 2026, ce qui représente une croissance à deux chiffres continue après le cap des 100 GW franchi en 2025 (Morgan Lewis, mars 2026).

Avec des projections mondiales de capacité de 9 767 GWh répartie sur 461 usines d’ici 2030 (Benchmark Mineral Intelligence, avril 2026), la production de batteries lithium-ion destinées au transport et au stockage d’énergie soutient la demande croissante en matériaux à base de graphite.

Les prix du graphite en paillettes sont restés stables au T1-2026, avec une réaction limitée à court terme face à la volatilité de la demande en aval. En revanche, les prix du matériel d’anode actif continuent de refléter les primes liées aux performances des produits, à la traçabilité et à la sécurité d’approvisionnement – des facteurs qui gagnent en importance dans un contexte d’incertitude géopolitique et de sécurisation des chaînes d’approvisionnement (Benchmark Mineral Intelligence, avril 2026).

Les récentes annonces politiques dans le monde occidental indiquent une coordination croissante pour sécuriser les chaînes d’approvisionnement en minéraux critiques. Les gouvernements mettent en place des mesures, notamment des véhicules d’investissement, des ententes d’achat « offtake » à long terme et des mécanismes de tarification visant à réduire la dépendance vis-à-vis des juridictions où se concentre la transformation et à garantir l’approvisionnement en intrants pour les véhicules électriques, le stockage d’énergie et les industries stratégiques. Le Canada et la Banque européenne d’investissement ont signé une lettre d’intention visant à explorer une coopération sur les matières premières critiques, s’appuyant sur le partenariat stratégique existant entre l’UE et le Canada sur les matières premières afin de soutenir des chaînes d’approvisionnement sûres, durables et diversifiées pour les minéraux et les métaux essentiels aux transitions verte et numérique (Gouvernement du Canada, mars 2026). Les États-Unis et l’UE ont signé un protocole d’accord visant à garantir l’approvisionnement et la coproduction de minéraux essentiels utilisés dans les semi-conducteurs, les véhicules électriques et les technologies de défense (Commission européenne, avril 2026).

Le graphite naturel continue d’être classé comme un minéral essentiel dans la plupart des grandes juridictions , ce qui renforce son importance stratégique alors que les gouvernements s’efforcent de faire face à l’évolution des risques liés à la sécurité énergétique et aux chaînes d’approvisionnement.

À propos du Nouveau Monde Graphite

Nouveau Monde Graphite est une société intégrée qui développe des opérations responsables d’exploitation minière et de traitement avancé pour approvisionner l’économie mondiale en matériaux de graphite de pointe carboneutre. La Société développe actuellement une chaîne de valeur entièrement intégrée, allant du minerai jusqu’au graphite raffiné, au Québec (Canada), afin de répondre aux besoins des industries de demain dans les domaines de l’énergie, de la technologie de pointe et de la fabrication manufacturière. Grâce à ses normes ESG reconnues et à ses partenariats structurants avec d’importants clients, NMG est en voie de devenir un fournisseur stratégique de matériaux avancés pour des fabricants spécialisés de premier plan, tout en promouvant la durabilité et la traçabilité de la chaîne d’approvisionnement. www.NMG.com

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Mise en garde concernant les informations prospectives

Le présent communiqué contient de « l’information prospective » et des « déclarations prospectives » au sens des lois applicables en valeurs mobilières (collectivement, les « déclarations prospectives »), y compris, sans s’y limiter, des déclarations relatives à des événements futurs ou à la performance financière ou opérationnelle future de la Société, et reflète les attentes et hypothèses de la direction concernant la croissance, les résultats, la performance, les perspectives d’affaires et les occasions de la Société. Ces déclarations prospectives reflètent les convictions actuelles de la direction et sont fondées sur l’information dont elle dispose actuellement. Elles comprennent notamment, sans s’y limiter, la capacité de la Société à conclure avec succès des conventions définitives à l’égard du montage de dette engagé par EDC et la BIC, selon les modalités et conditions décrites aux présentes et/ou prévues dans la lettre d’engagement, ou même à le faire, l’achèvement de la vérification diligente par les prêteurs, la satisfaction des conditions de clôture relatives au placement privé et à l’appel public à l’épargne par prise ferme, selon le cas, la capacité de la Société à obtenir les approbations des actionnaires pour le placement privé, la capacité de la Société à satisfaire à toutes les conditions de libération de l’appel public à l’épargne par prise ferme, la capacité de la Société à réunir tous les fonds nécessaires pour réaliser la phase 2 de la mine Matawinie, l’utilisation prévue du produit de l’appel public à l’épargne et du placement privé, la capacité de la Société à obtenir une DID positive pour la phase 2 de la mine Matawinie, la capacité d’exécuter la construction et la mise en service comme prévu et conformément au plan et à la stratégie d’exécution, la capacité de tous les entrepreneurs et fournisseurs de la Société à livrer conformément à leurs engagements, l’obtention de toutes les approbations réglementaires nécessaires, la clôture prévue du placement privé et de l’appel public à l’épargne par prise ferme ainsi que la date prévue de satisfaction des conditions de libération, l’inscription des actions ordinaires pouvant être émises conformément aux modalités des reçus de souscription à la TSX et au NYSE, les résultats attendus des initiatives décrites dans le présent communiqué, ainsi que les déclarations figurant au paragraphe « À propos de Nouveau Monde Graphite » et ailleurs dans le communiqué qui décrivent essentiellement les perspectives et objectifs de la Société.

Les déclarations prospectives reposent sur un certain nombre d’estimations et d’hypothèses qui, bien que jugées raisonnables par la Société à la date des présentes, sont par nature assujetties à d’importantes incertitudes et éventualités d’ordre commercial, économique et concurrentiel. Ces estimations et hypothèses ne constituent pas des garanties de rendement futur et peuvent se révéler inexactes. En outre, ces déclarations prospectives reposent sur divers facteurs et hypothèses sous-jacents, notamment la capacité de la Société à réaliser le placement privé et l’appel public à l’épargne par prise ferme, à obtenir les approbations des actionnaires, à satisfaire à toutes les conditions de clôture du placement privé et de l’appel public à l’épargne par prise ferme, à obtenir toutes les approbations réglementaires et des bourses nécessaires, à conclure avec succès les conventions définitives relatives au montage de dette avec les prêteurs, selon les modalités et conditions annoncées précédemment et/ou prévues dans la lettre d’engagement (y compris le montant des facilités), ou même à le faire, l’achèvement de la vérification diligente par EDC et la BIC, ainsi que la capacité de la Société à satisfaire aux conditions préalables et/ou aux conditions de clôture usuelles des facilités, et à exécuter la construction et la mise en service comme prévu et conformément au plan et à la stratégie d’exécution.

Les déclarations prospectives sont soumises à des risques et incertitudes connus ou inconnus qui peuvent faire en sorte que les résultats réels diffèrent de manière significative de ceux anticipés ou implicites dans les déclarations prospectives. Les facteurs de risque pouvant faire différer significativement des résultats ou événements réels des attentes actuelles incluent, entre autres, le manque d’obtention des approbations des actionnaires, le non-respect de toutes les conditions de clôture pour le Placement Privé et l’Offre et le non-respect de l’ensemble des Conditions de libération prévues par la convention relative aux Reçus de souscription, le non-obtention des approbations réglementaires ou boursières nécessaires, ainsi que les retards dans la finalisation du Placement Privé ou de l’Offre, ou le respect des conditions de déblocage, l’incapacité à conclure des accords définitifs concernant les Facilités de crédit, selon les modalités et conditions précédemment annoncées et/ou énoncées dans la lettre d’engagement (y compris le montant des Facilités de crédit) ou à tout autre titre, l’achèvement de la diligence raisonnable par EDC et la BIC, l’incapacité de la Société à remplir les conditions suspensives des Facilités et/ou les conditions de clôture habituelles, ainsi que les répercussions attendues des Facilités sur la situation opérationnelle et financière de la Société, et les conditions économiques générales, ainsi que les bénéfices, les dépenses en capital, les flux de trésorerie, les risques de structure du capital et les risques généraux pour les entreprises. Une description complémentaire des risques et incertitudes se trouve dans le formulaire d’information annuel de NMG daté du 25 mars 2026, y compris dans la section intitulée « Facteurs de risque », disponible sur SEDAR+ à www.sedarplus.ca et sur EDGAR à www.sec.gov. Des facteurs imprévisibles ou inconnus non évoqués dans cette note d’avertissement pourraient également avoir des effets négatifs importants sur les déclarations prospectives.

Beaucoup de ces incertitudes et contingences peuvent affecter directement ou indirectement, et pourraient entraîner, des écarts importants entre les résultats réels et ceux exprimés ou sous-entendus dans toute déclaration prospective. Il n’y a aucune garantie que les déclarations prospectives s’avéreront exactes, car les résultats réels et les événements futurs pourraient différer de manière significative de ceux anticipés dans ces déclarations. Les déclarations prospectives sont fournies dans le but de fournir des informations sur les attentes et les plans de la direction concernant l’avenir. La Société décline toute intention ou obligation de mettre à jour ou de réviser toute déclaration prospective ou d’expliquer toute différence significative entre les événements réels ultérieurs et ces déclarations prospectives, sauf dans la mesure requise par la loi applicable.

Des informations complémentaires concernant la Société sont disponibles dans la base de données SEDAR+ (www.sedarplus.ca), ainsi que pour les lecteurs américains sur EDGAR (www.sec.gov), ainsi que sur le site web de la Société à l’adresse : www.NMG.com.

Contacts

MÉDIAS

Julie Paquet

VP Communication & Stratégie ESG

+1-450-757-8905 #140

jpaquet@nmg.com

INVESTISSEURS

Marc Jasmin

Directeur, Relations Investisseurs

+1-450-757-8905 #993

mjasmin@nmg.com

MEDOLLA, Italie–(BUSINESS WIRE)–« Aujourd’hui, pour la première fois depuis des années, je peux vivre sans craindre constamment que quelque chose tourne mal. » C’est ainsi que Sahara Romero a raconté son histoire, présentée lors du Congrès EuroELSO à Dublin (du 6 au 8 mai), consacré aux thérapies extracorporelles vitales. Son parcours vers la vie est remarquable : l’expertise clinique et les technologies avancées de réanimation se sont combinées pour changer radicalement son destin.

Sahara vit avec une grave maladie cardiaque depuis le début de l’adolescence. Les premiers signes d’insuffisance cardiaque sont apparus lorsqu’elle avait onze ans. « Lorsque je faisais des activités simples, comme des cours de gymnastique, je me fatiguais beaucoup et ressentais des douleurs dans la poitrine. Au début, je ne comprenais pas vraiment ce qui se passait. » Ce fut le début d’une routine faite de contrôles médicaux constants, de restrictions quotidiennes et d’une vigilance permanente.

Au fil des années, la situation s’est aggravée. « Sahara a dû recourir à l’assistance ECMO à quatre reprises. La dernière fois, en mars 2023, son cœur a cessé de fonctionner et elle a commencé à souffrir d’une défaillance multiviscérale. À ce stade, l’objectif clinique était de maintenir les fonctions vitales et de stabiliser la patiente en attendant une transplantation cardiaque », a expliqué le Dr Mario Andrés Mercado Díaz, spécialiste en soins intensifs à la clinique Shaio de Bogotá.

À ce stade critique, ECMOlife a joué un rôle central. Ce système d’assistance circulatoire extracorporelle a été développé par Eurosets, une entreprise biomédicale italienne. À la clinique Shaio, un centre d’excellence en cardiologie, ECMOlife est devenu un élément essentiel des soins prodigués à Sahara. « Cette technologie nous a permis d’assurer une assistance circulatoire mécanique, de surveiller en continu les signes vitaux de la patiente et de gérer en toute sécurité une situation clinique extrêmement complexe », a déclaré Estefanía Giraldo Bejarano, infirmière spécialisée en ECMO. « Nous devions nous assurer que Sahara arrive à la transplantation dans les meilleures conditions possibles. »

Après une année difficile marquée par l’attente et l’espoir, au cours de laquelle Sahara – soutenue par l’ECMO – a fêté son anniversaire à l’hôpital, l’appel est enfin arrivé : un cœur de donneur était disponible.

Aujourd’hui, Sahara mène une vie normale, un dénouement qui semblait totalement hors de portée pendant des années. « Maintenant, je peux penser à demain sans avoir peur. » Ces mots résument la véritable valeur d’un parcours clinique complexe : il ne s’agit pas seulement de survivre, mais de retrouver une vie normale et de faire ce que l’on a le plus envie de faire.

Son cas met en évidence la manière dont les progrès des technologies d’assistance extracorporelle peuvent offrir un gain de temps précieux dans les moments les plus critiques, élargissant ainsi les options thérapeutiques. « Des solutions telles que les systèmes ECMO permettent de faire face à des situations où, il y a encore quelques années, les options étaient extrêmement limitées, améliorant ainsi les perspectives de guérison et la qualité de vie des patients », a souligné Antonio Petralia, PDG d’Eurosets.

L’histoire de Sahara incarne le véritable sens de l’expertise et de l’innovation médicales : elle montre comment la technologie peut devenir non pas une fin en soi, mais une alliée discrète dans le rétablissement d’un patient.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

Contacts

ilenia.franchi@elettrapr.it
+39 393 9079914

MEDOLLA, Italie–(BUSINESS WIRE)–« Aujourd’hui, pour la première fois depuis des années, je peux vivre sans craindre constamment que quelque chose tourne mal. » C’est ainsi que Sahara Romero a raconté son histoire, présentée lors du Congrès EuroELSO à Dublin (du 6 au 8 mai), consacré aux thérapies extracorporelles vitales. Son parcours vers la vie est remarquable : l’expertise clinique et les technologies avancées de réanimation se sont combinées pour changer radicalement son destin.

Sahara vit avec une grave maladie cardiaque depuis le début de l’adolescence. Les premiers signes d’insuffisance cardiaque sont apparus lorsqu’elle avait onze ans. « Lorsque je faisais des activités simples, comme des cours de gymnastique, je me fatiguais beaucoup et ressentais des douleurs dans la poitrine. Au début, je ne comprenais pas vraiment ce qui se passait. » Ce fut le début d’une routine faite de contrôles médicaux constants, de restrictions quotidiennes et d’une vigilance permanente.

Au fil des années, la situation s’est aggravée. « Sahara a dû recourir à l’assistance ECMO à quatre reprises. La dernière fois, en mars 2023, son cœur a cessé de fonctionner et elle a commencé à souffrir d’une défaillance multiviscérale. À ce stade, l’objectif clinique était de maintenir les fonctions vitales et de stabiliser la patiente en attendant une transplantation cardiaque », a expliqué le Dr Mario Andrés Mercado Díaz, spécialiste en soins intensifs à la clinique Shaio de Bogotá.

À ce stade critique, ECMOlife a joué un rôle central. Ce système d’assistance circulatoire extracorporelle a été développé par Eurosets, une entreprise biomédicale italienne. À la clinique Shaio, un centre d’excellence en cardiologie, ECMOlife est devenu un élément essentiel des soins prodigués à Sahara. « Cette technologie nous a permis d’assurer une assistance circulatoire mécanique, de surveiller en continu les signes vitaux de la patiente et de gérer en toute sécurité une situation clinique extrêmement complexe », a déclaré Estefanía Giraldo Bejarano, infirmière spécialisée en ECMO. « Nous devions nous assurer que Sahara arrive à la transplantation dans les meilleures conditions possibles. »

Après une année difficile marquée par l’attente et l’espoir, au cours de laquelle Sahara – soutenue par l’ECMO – a fêté son anniversaire à l’hôpital, l’appel est enfin arrivé : un cœur de donneur était disponible.

Aujourd’hui, Sahara mène une vie normale, un dénouement qui semblait totalement hors de portée pendant des années. « Maintenant, je peux penser à demain sans avoir peur. » Ces mots résument la véritable valeur d’un parcours clinique complexe : il ne s’agit pas seulement de survivre, mais de retrouver une vie normale et de faire ce que l’on a le plus envie de faire.

Son cas met en évidence la manière dont les progrès des technologies d’assistance extracorporelle peuvent offrir un gain de temps précieux dans les moments les plus critiques, élargissant ainsi les options thérapeutiques. « Des solutions telles que les systèmes ECMO permettent de faire face à des situations où, il y a encore quelques années, les options étaient extrêmement limitées, améliorant ainsi les perspectives de guérison et la qualité de vie des patients », a souligné Antonio Petralia, PDG d’Eurosets.

L’histoire de Sahara incarne le véritable sens de l’expertise et de l’innovation médicales : elle montre comment la technologie peut devenir non pas une fin en soi, mais une alliée discrète dans le rétablissement d’un patient.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

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Boomi a été désigné partenaire de lancement du ServiceNow Workflow Data Network Passport Program, permettant ainsi aux clients d’activer les données à l’échelle de l’entreprise et d’accélérer l’obtention de résultats basés sur l’IA

CONSHOHOCKEN, Pennsylvanie–(BUSINESS WIRE)–Boomi™, spécialiste de l’activation des données pour l’IA, a annoncé aujourd’hui le renforcement de son partenariat avec ServiceNow, la tour de contrôle de l’IA dédiée à la transformation des entreprises, afin de proposer des capacités améliorées d’activation des données intégrées à ServiceNow Workflow Data Fabric. Dans le cadre de cette collaboration, Boomi sera partenaire de lancement du programme ServiceNow Workflow Data Network Passport, ce qui permettra aux clients d’accéder et de déployer plus facilement et de manière transparente les capacités d’intégration et d’activation des données de Boomi directement au sein de la plateforme d’IA ServiceNow.

Ensemble, Boomi et ServiceNow étendent la portée de connectivité de ServiceNow Workflow Data Fabric, permettant ainsi aux organisations d’intégrer des systèmes d’entreprise et des données externes à ServiceNow, afin que les équipes et les agents IA puissent fonctionner avec les données en temps réel nécessaires pour évoluer à l’ère de l’IA agentique.

« Le Workflow Data Fabric de ServiceNow excelle dans la connexion et l’apport de données contextuelles fiables à la plateforme ServiceNow pour les flux de travail et les agents qui font fonctionner l’entreprise, et Boomi est un leader de la connectivité d’entreprise grâce à son iPaaS natif du cloud et à ses solutions plus larges de connectivité des données », déclare Pramod Mahadevan, vice-président de l’écosystème de produits de données et d’analyse chez ServiceNow. « Ensemble, ServiceNow et Boomi répondent aux besoins de connectivité de bout en bout des clients à l’échelle de l’entreprise et simplifient l’intégration multisystèmes, réduisant ainsi le coût d’activation des données et accélérant les flux de travail intelligents à grande échelle sur la plateforme d’IA ServiceNow. »

Optimisation des flux de travail basés sur les données pour l’entreprise agentique

Grâce à ce partenariat, Boomi étend le Workflow Data Fabric de ServiceNow en :

• Connectant les données entre les systèmes d’entreprise externes à ServiceNow, ce qui permet un accès en temps réel via le Workflow Data Fabric.
• Activer des données fiables et synchronisées via Boomi Data Hub afin de fournir des données de référence de haute qualité pour les flux de travail et les agents ServiceNow.
• Exploiter ServiceNow Zero Copy en transférant les données des systèmes hérités et des environnements hybrides vers des sources telles que Snowflake et RaptorDB

Le partenariat entre Boomi et ServiceNow simplifie également l’approvisionnement et le déploiement, permettant aux clients de tirer parti des capacités de Boomi dans le cadre d’un modèle commercial unifié.

Pleins feux sur le client : Lightedge modernise sa stratégie CRM et d’intégration

Lightedge, client commun de ServiceNow et Boomi, tire parti de cette approche combinée pour moderniser son environnement CRM et d’intégration.

En combinant Boomi et ServiceNow, Lightedge a remplacé plusieurs outils d’intégration hérités et consolidé son architecture en une plateforme unifiée, basée sur l’IA. Cette transformation a permis à l’entreprise d’harmoniser des flux de travail complexes, d’améliorer la visibilité des données et de faciliter sa transition vers un environnement CRM moderne et orienté agent.

« Lightedge s’est engagé dans une démarche de modernisation de son CRM, et la combinaison de ServiceNow et de Boomi a rendu cette transformation possible d’une manière que nous n’avions pas anticipée », déclare Michael Gallagher, directeur informatique chez Lightedge. « En consolidant plusieurs outils d’intégration au sein d’une plateforme unifiée, nous avons réduit la complexité, amélioré l’agilité et garanti que nos données alimentent directement les flux de travail qui pilotent notre activité. Grâce à la solution combinée de Boomi et de ServiceNow Workflow Data Fabric, nous avons pu accélérer nos processus, éliminer les frictions liées aux achats et nous concentrer sur la mise en place de capacités CRM et d’intégration axées sur l’IA à l’échelle de l’organisation. »

Une approche d’esprit d’équipe pour la transformation d’entreprise

Ce partenariat reflète une vision commune à Boomi et ServiceNow : aider les clients à dépasser les systèmes fragmentés pour évoluer vers des entreprises connectées, automatisées et, à terme, autonomes.

En combinant la plateforme d’IA ServiceNow avec les capacités d’intégration et d’activation des données de Boomi, les organisations peuvent moderniser des processus complexes, tels que la transformation du CRM, en permettant un flux de données transparent entre les systèmes et accessible là où le travail s’effectue dans ServiceNow.

« L’avenir de l’IA d’entreprise ne sera pas défini par les modèles seuls, mais par la capacité des organisations à activer et à gouverner leurs données à travers les systèmes qui font fonctionner leurs activités », déclare Steve Lucas, président-directeur général de Boomi. « En collaboration avec ServiceNow, nous offrons aux clients un moyen unifié d’intégrer les données dans les flux de travail, d’appliquer la gouvernance et d’orchestrer l’exécution à grande échelle. C’est ce qui fait passer l’IA du stade de l’expérimentation à un véritable impact opérationnel. »

Boomi World

Suivez en direct sur LinkedIn les keynotes de Boomi World à Chicago pour découvrir les dernières actualités des dirigeants, clients et partenaires de Boomi :

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À propos de Boomi

Boomi, spécialiste de l’activation des données pour l’IA, permet aux entreprises connectées de créer des données à tous les niveaux. La plateforme Boomi Enterprise constitue la base de données actives qui fournit l’infrastructure connectée essentielle à la transformation agentique. En réunissant au sein d’une plateforme unique, la conception et la gouvernance agentiques, la gestion des API et des MCP, l’intégration et l’automatisation, ainsi que la gestion des données, Boomi permet aux entreprises d’exploiter la puissance de l’IA grâce à une connectivité sécurisée et évolutive. Jouissant de la confiance de plus de 30 000 clients et du soutien d’un réseau de plus de 800 partenaires, Boomi aide les entreprises de toutes tailles à gagner en agilité, en efficacité et à innover à grande échelle. Pour en savoir plus, rendez-vous sur  boomi.com.

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ServiceNow, le logo ServiceNow et les autres marques ServiceNow sont des marques commerciales et/ou des marques déposées de ServiceNow, Inc. aux États-Unis et/ou dans d’autres pays.

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Contact médias :

Kristen Walker

Communication mondiale

kristenwalker@boomi.com

Les données complètes présentées à l’ESOC 2026 renforcent les preuves cliniques à l’appui du TIGERTRIEVER™ 13 pour le traitement de l’accident vasculaire cérébral distal, un segment représentant près de la moitié de tous les AVC ischémiques

MAASTRICHT, Pays-Bas et YOQNEAM, Israël–(BUSINESS WIRE)–Rapid Medical™, l’un des principaux développeurs de dispositifs avancés de traitement des AVC, annonce aujourd’hui les résultats complets de l’essai clinique randomisé DISTALS, présentés à la 11^e conférence de l’organisation européenne des accidents vasculaires cérébraux (ESOC) à Maastricht, aux Pays-Bas, qui montrent que le TIGERTRIEVER™ 13 peut restaurer en toute sécurité le flux sanguin vers le cerveau et améliorer les résultats cliniques chez les patients souffrant d’une occlusion de branche distale ou de moyen calibre (DMVO). Ces conclusions s’appuient sur des résultats antérieurs montrant une restauration du flux sanguin trois fois supérieure à la prise en charge médicale seule (p<0,0001), aucun cas de saignement cérébral grave n’ayant été observé dans le groupe de traitement.

« Ces résultats montrent que nous pouvons maintenant rétablir le flux sanguin en toute sécurité et suggèrent que cela apportera un changement significatif pour les bons patients », déclare Jeffrey L. Saver, MD, UCLA, et chercheur principal de l’essai DISTALS. « Ce qui est important, c’est que le dispositif et l’essai ont été conçus spécifiquement pour les AVC distaux. En utilisant un dispositif conçu pour ces petits vaisseaux et en mesurant les résultats au niveau des tissus cérébraux, nous avons ouvert la voie pour traduire la restauration du flux en une meilleure récupération. »

Les résultats cliniques à trois mois montrent des signes encourageants en termes de bénéfice. Les patients traités avec le dispositif ont présenté des taux plus élevés d’incapacité faible ou d’absence d’incapacité [échelle de Rankin modifiée (mRS 0–1)] par rapport au traitement médical seul (41,2 % contre 38,2 %) et une récupération significative chez les patients ayant subi un AVC modéré à sévère (mRS 2-5) au niveau de référence, avec une amélioration d’au moins un niveau d’incapacité chez 69 % des patients, contre 56 % des patients dans le groupe témoin. Des bénéfices supplémentaires ont été observés chez les patients traités sous anesthésie générale.

Plus de deux fois plus de patients traités par TIGERTRIEVER 13 ont fait état d’un retour complet à une qualité de vie normale. En parallèle, l’innocuité est restée élevée, sans saignement cérébral symptomatique et avec des taux de survie similaires à 90 jours entre les groupes.

« Nous assistons à une récupération significative dans une population de patients pour laquelle les options de traitement ont toujours été limitées », déclare David Fiorella, MD, PhD, Stony Brook University Hospital, et chercheur principal de l’essai DISTALS. « Près des trois quarts des patients les plus gravement handicapés ont présenté des améliorations, et les résultats ont été encore plus positifs avec une anesthésie générale. Cela nous indique que la technique et l’approche importent autant que le dispositif lui-même lors du traitement des occlusions distales. »

Les AVC de branche distale ou de moyen calibre représentent près de la moitié de tous les AVC, mais les options de traitement sont limitées. Seul système de thrombectomie pensé pour s’adapter activement à l’anatomie des vaisseaux, le TIGERTRIEVER™ 13 est spécialement conçu pour ces petits vaisseaux et favorise la reperfusion en toute sécurité et l’amélioration des résultats. La société prévoit d’obtenir une autorisation de la FDA sur la base de ces résultats.

À propos de Rapid Medical

Rapid Medical repousse les limites de la prise en charge neurovasculaire en développant des dispositifs interventionnels de pointe traitant des AVC ischémiques et hémorragiques. Grâce à des techniques de fabrication exclusives, les produits Rapid Medical sont réglables à distance en offrant une visibilité totale. Les médecins peuvent ainsi réagir en temps réel sur l’anatomie du patient et adapter leur approche pour optimiser les résultats des interventions. Les gammes de produits comprennent : TIGERTRIEVER™, COMANECI™ et DRIVEWIRE™. La disponibilité des produits peut varier selon les zones géographiques. Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.rapid-medical.com.

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Ronen Eckhouse

+972-72-2503331

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