Catégorie : Business Wire

BARCELONE, Espagne–(BUSINESS WIRE)–La société pharmaceutique espagnole Ferrer a réaffirmé son statut de B Corp, une certification internationale attribuée aux entreprises dont le modèle commercial est axé sur l’impact positif et qui répondent à des normes sociales, environnementales et communautaires élevées. Ferrer a obtenu un score de 136,4 points, ce qui en fait la société pharmaceutique la mieux notée au monde. En outre, elle se classe désormais au troisième rang des sociétés les mieux notées, tous secteurs confondus, dans la catégorie des entreprises dont le chiffre d’affaires annuel est supérieur à 500 millions EUR.

Mario Rovirosa, PDG de Ferrer, a confié : « Cette réussite reflète notre volonté ferme d’utiliser les affaires pour lutter en faveur la justice sociale. Chaque membre de notre organisation travaille quotidiennement pour s’assurer que nous ne sommes pas seulement l’une des meilleures entreprises au monde, mais aussi l’une des meilleures entreprises pour le monde. Cependant, bien que nous soyons immensément fiers de cette reconnaissance, nous pensons qu’elle n’est pas suffisante. Nous avons l’obligation morale de faire plus et mieux, car la réalité mondiale de l’injustice sociale constitue un cas d’urgence. Ce n’est qu’en travaillant tous ensemble que nous pourrons réellement relever les défis d’aujourd’hui et de demain. »

Pour devenir une B Corp, les entreprises doivent se soumettre à une évaluation rigoureuse et obtenir un score minimal de 80 points dans cinq domaines clés : la gouvernance, la clientèle, l’environnement, les employés et la communauté. En 2022, Ferrer a obtenu un score de 100,6, devenant ainsi la première société pharmaceutique espagnole à rejoindre le mouvement B Corp. Aujourd’hui, trois ans plus tard, son score a augmenté de 35 %.

Au cours de cette période, Ferrer a mis en œuvre plus de 100 initiatives qui ont contribué à améliorer son score dans l’ensemble des cinq domaines d’impact. L’augmentation la plus significative s’est produite dans la catégorie Communauté, où le score de l’entreprise est passé de 13,2 à 38 points. Cette amélioration est principalement due à la reconnaissance du modèle d’affaires à impact (Impact Business Model, IBM) de Ferrer concernant les donations, ainsi qu’aux améliorations apportées à la gestion sociale et environnementale de la chaîne d’approvisionnement.

Le modèle d’affaires à impact concernant les donations formalise l’engagement de Ferrer à faire don d’au moins 20 % du total de ses bénéfices annuels, dont un minimum de 10 % est alloué aux Fondations Ferrer, le reste étant destiné à d’autres organisations sociales et environnementales. Dans les faits, au cours de ces quatre dernières années, Ferrer a dépassé cet engagement en consacrant en moyenne 40 % de ses bénéfices à des initiatives générant un impact positif.

Ce modèle vient compléter le modèle d’entreprise à impact concernant la santé établi par Ferrer, qui a été reconnu lors de la certification initiale. En tant que société pharmaceutique, Ferrer se consacre à la fourniture de solutions thérapeutiques transformatrices pour les personnes atteintes de maladies débilitantes à faible prévalence, en particulier dans les domaines des maladies pulmonaires vasculaires et interstitielles et des troubles neurologiques.

Mario Rovirosa a ajouté : « Chez Ferrer, nous sommes fermement convaincus que le succès commercial doit aller de concert avec un impact positif, tant pour la société que pour la planète. C’est pourquoi nous avons entrepris depuis longtemps une transformation qui va au-delà des activités commerciales traditionnelles, en positionnant Ferrer comme une entreprise engagée dans l’action dont l’objectif est de générer un changement social. En plus de renforcer notre identité et notre objectif, cette approche a également prouvé que le développement durable et la rentabilité pouvaient coexister sans compromis. Notre modèle d’entreprise démontre que la création de valeur économique peut aller de pair avec une contribution active à un monde plus juste et plus durable. »

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

Contacts

Pour plus d’informations :

Ferrer

Gorka Ortiz de Zárate

Conseiller en communication

gortizdez@ferrer.com
Tél. +34 936 003 779

HERZOGENAURACH, Allemagne–(BUSINESS WIRE)–La société d’articles de sport PUMA a obtenu des scores en nette amélioration pour ses efforts de durabilité en matière de sécurité de l’eau et de gestion des forêts et a maintenu un score exceptionnel pour sa politique de climat dans les dernières notations de CDP, l’organisation environnementale à but non lucratif.

Alors que PUMA a conservé son classement A en matière de changement climatique, la société a amélioré ses scores en sécurité de l’eau et gestion des forêts, passant respectivement d’un score de B et C l’année précédente à celui de A-, ce qui signifie qu’elle s’est classée à un « niveau leadership » dans toutes les catégories analysées par CDP.

« Nous sommes très fiers des améliorations apportées par PUMA en matière de sécurité de l’eau et de gestion des forêts par rapport à l’année dernière », déclare Véronique Rochet, directrice principale de la durabilité chez PUMA. « Compte tenu du maintien de notre note pour nos politiques en matière de changement climatique, CDP a reconnu notre position de chef de file dans ces domaines. Avec nos objectifs de durabilité Vision 2030, que nous avons présentés l’année dernière, nous nous efforcerons d’améliorer encore nos performances en matière de durabilité dans les années à venir. »

Pour protéger les cours d’eau et l’approvisionnement en eau à proximité des usines de ses partenaires, PUMA s’assure que des tests réguliers des eaux usées sont effectués et a mis en place des programmes d’efficacité pour réduire la quantité d’eau nécessaire à la fabrication de ses produits. Entre 2019 et 2023, PUMA a pu économiser 2 401 002 m3 d’eau par an, soit l’équivalent de plus de sept millions de baignoires, grâce à divers programmes d’optimisation.

Afin de s’assurer que le cuir utilisé pour ses produits ne provoque pas de déforestation, PUMA s’est joint à l’appel à l’action du groupe de travail sur le cuir et de Textile Exchange pour s’approvisionner en cuir bovin provenant de chaînes d’approvisionnement zéro déforestation d’ici 2030 ou avant. Presque toutes les tanneries utilisées pour les produits en cuir de PUMA ont été certifiées par le groupe de travail sur le cuir et, en 2023, 99,4 % du papier et du carton ont été certifiés FSC et/ou recyclés.

PUMA a pour objectif de réduire de 90 % ses émissions absolues de gaz à effet de serre de portée 1 et 2 (selon le marché) par rapport à une année de référence 2017 et s’est engagé à réduire de 33 % les émissions absolues de gaz à effet de serre de portée 3 de sa chaîne d’approvisionnement et de sa logistique par rapport à 2017, tout en poursuivant ses efforts de croissance. Ces objectifs ont été approuvés par l’initiative Science Based Targets (SBTi) conformément à un scénario de 1,5 degré.

En 2024, PUMA a annoncé ses nouveaux objectifs de durabilité, baptisés Vision 2030, qui ont été fixés pour améliorer encore les performances de l’entreprise dans les domaines du climat, de la circularité et des droits humains. Pour de plus amples informations, cliquez ici.

PUMA est l’une des plus grandes marques de sport au monde, qui conçoit, développe, vend et commercialise des chaussures, des vêtements et des accessoires. Depuis plus de 75 ans, PUMA fait avancer sans relâche le sport et la culture en créant des produits rapides pour les athlètes les plus rapides du monde. PUMA propose des produits de performance et lifestyle inspirés du sport dans des catégories telles que le football, la course à pied et l’entraînement, le basketball, le golf et les sports mécaniques. PUMA collabore avec des designers et des marques de renom afin d’intégrer les influences du sport dans la culture de la rue et la mode. Le groupe PUMA possède les marques PUMA, Cobra Golf et stichd. L’entreprise distribue ses produits dans plus de 120 pays, emploie environ 20 000 personnes dans le monde et son siège social se trouve à Herzogenaurach, en Allemagne.

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Contacts

Contact avec les médias : Robert-Jan Bartunek – PUMA, communications d’entreprise – robert.bartunek@puma.com

PITTSBURGH–(BUSINESS WIRE)–PPG (NYSE : PPG) et la Fondation PPG ont annoncé aujourd’hui avoir investi 18,4 millions de dollars dans le monde entier en 2024, soit une augmentation de 900 000 dollars par rapport à 2023. Ce financement de 2024 a soutenu plus de 400 partenaires et programmes communautaires, favorisant l’avancement de l’éducation et la durabilité communautaire tout en encourageant le bénévolat des employés de PPG.

« À l’échelle mondiale, les investissements de PPG en 2024 en faveur de l’engagement communautaire visaient à inspirer les étudiants et les futurs leaders STIM, à embellir les quartiers et à offrir à nos employés des opportunités concrètes de s’impliquer », a déclaré Malesia Dunn, directrice exécutive de la Fondation PPG et de la responsabilité sociale de l’entreprise à l’international. « Nous nous engageons à renforcer l’épanouissement des communautés, à soutenir la formation des talents de demain et à valoriser l’expertise de nos employés pour créer un impact concret et durable », ajoute-t-elle.

Les principaux engagements communautaires de 2024 incluent :

• 11,5 millions de dollars investis pour former la prochaine génération de leaders dans les STIM
  • PPG renforce son partenariat avec le Musée national des sciences et de la technologie Leonardo da Vinci à Milan en inaugurant un nouveau centre dédié aux sciences et aux technologies, Playlab, un espace éducatif unique pour les jeunes enfants.
  • PPG a signé un partenariat de deux ans avec la Fondation pour l’éducation à l’environnement (FEE) afin de soutenir la création de supports pédagogiques, incluant des manuels « Eco-Schools », des vidéos éducatives, des cours en ligne et des matériels de formation pour les enseignants.
  • À Pittsburgh et Detroit, la Fondation PPG s’est associée à l’organisation à but non lucratif Code/Art pour élargir l’accès des jeunes filles aux programmes d’informatique, combinant art et technologie.
  • À Sumaré, au Brésil, PPG a lancé la troisième édition de “Girls in Tech”, une initiative menée en partenariat avec l’organisation à but non lucratif Casa Hacker. Ce programme vise à encourager les jeunes femmes à poursuivre une carrière dans le domaine de la technologie.

• Avancées dans la mise en œuvre de nos engagements.
  • 1,2 million de dollars ont été investis dans le cadre de notre engagement de 5 millions de dollars d’ici 2030 pour l’éducation à la durabilité environnementale, en soutien à des organisations telles que le National Energy Education Development (NEED) aux États-Unis, les cours de durabilité de Junior Uni Wuppertal en Allemagne, et le programme Attitude for the Planet avec Junior Achievement au Brésil.
  • PPG a complété son engagement de 2 millions de dollars d’ici 2025 pour la formation des futurs travailleurs qualifiés par le biais de différentes associations, notamment le programme de technicien de laboratoire chimique du Bidwell Training Center aux États-Unis, le programme d’enseignement technique 42KL en Malaisie, les dons d’outils innovants PPG LINQ™ à des écoles professionnelles en Europe et WorldSkills Lyon 2024, la plus grande compétition de compétences professionnelles au monde.
• 6,4 millions de dollars investis pour le développement durable des communautés et l’aide en cas de catastrophe.
  • PPG et la Fondation PPG ont fait don à des organismes d’aide d’urgence, comme la Croix-Rouge, pour répondre aux désastres naturels et aux conditions météorologiques extrêmes qui ont frappé le sud-est des États-Unis et l’Europe.

• 58 projets COLORFUL COMMUNITIES® achevés en 2024 dans 27 pays.
  • Depuis 2015, le programme Colorful Communities (Communautés en Couleurs) de PPG a mené près de 600 projets. Plus de 30 300 employés et bénévoles de l’entreprise ont ainsi contribué à un impact positif qui a touché plus de 10,2 millions de personnes dans plus de 50 pays.
  • Tout au long des mois de juin, juillet et août 2024, le programme Colorful Communities a mené à bien sa troisième initiative, New Paint for a New Start, transformant 90 écoles en environnements plus accueillants pour près de 53 000 élèves et enseignants entre 2022 et 2024.

Découvrez les investissements de PPG et de la Fondation PPG en 2024.

Les initiatives d’engagement communautaire mondial de PPG et de la Fondation PPG visent à apporter couleur et dynamisme aux communautés où PPG est implanté à travers le monde. En 2024, nous avons investi 18,4 millions de dollars, soutenant des centaines d’organisations dans plus de 30 pays. En favorisant l’accès à l’éducation, nous contribuons à former les innovateurs STIM de demain ainsi qu’une main-d’œuvre qualifiée dans les secteurs des revêtements et de la fabrication. Par ailleurs, nous offrons aux employés de PPG la possibilité d’amplifier leur impact sur les causes qui leur tiennent à cœur en soutenant leurs initiatives bénévoles et leurs dons caritatifs. Cliquez ici pour plus d’informations.

PPG : WE PROTECT AND BEAUTIFY THE WORLD®

Depuis plus de 140 ans, PPG (NYSE: PPG) s’engage chaque jour à créer et à distribuer des peintures, revêtements et matériaux spécialisés appréciés de nos clients. Notre détermination et notre esprit d’innovation nous permettent de relever leurs défis les plus importants en travaillant en étroite collaboration pour leur offrir les solutions les plus appropriées. Basée à Pittsburgh, PPG opère et évolue dans plus de 70 pays. En l’an 2024, notre entreprise a enregistré un chiffre d’affaires net de 15,8 milliards de dollars. Nous aidons une variété de clients opérant dans divers domaines, notamment la construction, les biens de consommation, les industries manufacturières et les transports, ainsi que sur les marchés secondaires. Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.ppg.com.

PPG LINQ est une marque déposée et Colorful Communities, le logo PPG et le slogan We protect and beautify the world sont des marques déposées de PPG Industries Ohio, Inc.

CATÉGORIE Affaires communautaires

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Contacts

Contact presse de PPG :
Mark Silvey

Communication institutionnelle

+1 412 434 3046

silvey@ppg.com
communities.ppg.com

Des volontaires sont invités à se joindre à un mouvement d’action mondiale pour élargir l’accès à l’eau potable

WASHINGTON–(BUSINESS WIRE)–Avec 2,2 milliards de personnes qui manquent d’eau potable, les communautés, les entreprises et les ONG prennent des mesures audacieuses en cette Journée mondiale de l’eau pour accélérer la découverte de solutions. Du 17 au 22 mars, des milliers de bénévoles du monde entier se mobiliseront pour améliorer la sécurité de l’eau, par le biais de nettoyages, de programmes d’éducation et de projets élargissant l’accès à l’eau potable, à l’assainissement et à l’hygiène (WASH).

« Partout dans le monde, les bénévoles sont à l’origine d’avancées significatives vers la fourniture d’eau potable et d’assainissement aux communautés du monde entier », déclare Austin Alexander, vice-président de la durabilité et de l’impact social chez Xylem, l’une des principales entreprises mondiales de technologie de l’eau. « L’initiative Wave of Action est l’occasion d’intensifier notre impact sur les défis urgents en matière d’eau et d’aider les communautés à sécuriser leur approvisionnement. Nous avons vu ce qu’il est possible d’accomplir lorsque les gens se mobilisent pour prendre des mesures concrètes. »

À l’occasion de la Journée mondiale de l’eau 2025, Xylem et ses partenaires invitent les participants à s’impliquer pour sécuriser l’approvisionnement en eau des communautés du monde. Qu’il s’agisse de diriger un nettoyage, de participer à un événement éducatif ou de soutenir des initiatives WASH, les bénévoles aideront à construire un monde plus sûr en eau.

Le jeudi 20 février, un webinaire intitulé Wave of Action donnera la parole à des partenaires mondiaux tels que Mercy Corps, Engineers Without Borders USA et les Young Leaders du projet Water Champions de Manchester City. Inscrivez-vous au webinaire ici.

Tout le monde peut participer en dirigeant ou en se joignant à un effort bénévole local. Des fascicules gratuits offrent des conseils étape par étape pour aider les participants à organiser des activités et à évaluer leur impact. Visitez Global Watermark Wave of Action pour télécharger les fascicules, enregistrer votre participation et aider à activer un don de Xylem aux partenaires à but non lucratif.

Depuis 2019, le programme de responsabilité sociale des entreprises de Xylem, Watermark, a fourni des solutions WASH à plus de 16 millions de personnes, proposé une éducation en gestion de l’eau à plus de 12 millions de personnes et répondu à 154 catastrophes liées à l’eau.

L’année dernière, des bénévoles mobilisés par Xylem :

• ont fourni de l’eau potable d’urgence à 54 000 personnes au Brésil déplacées par des inondations catastrophiques, grâce à des collaborations avec la Planet Water Foundation.
• ont assemblé de 2 000 filtres à eau, fournissant de l’eau potable à 20 000 personnes dans les zones de crise, dont l’Ukraine.
• ont financé des programmes d’éducation WASH pour les enfants touchés par le tremblement de terre au Maroc.
• ont mobilisé plus de 3 000 participants pour soutenir les écoles confrontées à la contamination de l’eau ; et ont recueilli 200 000 dollars pour des projets d’infrastructure hydraulique.

Au total, les employés et partenaires de Xylem ont consacré plus de 220 000 heures de bénévolat en 2024 dans le cadre de 1 380 partenariats à but non lucratif dans 55 pays.

À propos de Xylem

Xylem (XYL) est une entreprise mondiale de solutions de gestion de l’eau classée au Fortune 500 qui donne aux clients et aux communautés les moyens de construire un monde où l’eau est plus sûre. Nos 23 000 employés diversifiés ont réalisé un chiffre d’affaires de 8,6 milliards de dollars en 2024, optimisant la gestion de l’eau et des ressources grâce à l’innovation et à l’expertise. Rejoignez-nous sur www.xylem.com pour relever ensemble les défis de l’eau.

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Contacts

Houston Spencer

+1 (914) 240-3046

houston.spencer@xylem.com

NEW YORK–(BUSINESS WIRE)–Riskified Ltd. (NYSE:RSKD), un chef de file de la gestion de la fraude au commerce électronique et de la veille des risques, annonce aujourd’hui la publication de ses résultats financiers du quatrième trimestre et de l’exercice 2024 avant l’ouverture du marché le 5 mars 2025. Ce jour-là, la direction organisera une téléconférence et une webdiffusion à 8h30 ET pour parler des résultats commerciaux et financiers de l’entreprise.

Téléconférence de Riskified sur les résultats financiers du quatrième trimestre et de l’exercice 2024

Date : mercredi 5 mars 2025

Heure : 8h30 ET

Accès : pour suivre la téléconférence par téléphone, veuillez vous inscrire via ce lien pour recevoir les informations relatives à l’événement. Pour éviter les retards, nous invitons les participants à composer le numéro de la téléconférence quinze minutes avant l’heure de début prévue.

Webdiffusion : une webdiffusion en direct et enregistrée de la téléconférence sera accessible via la section « Events & Presentations » du site web de la société consacré aux relations avec les investisseurs, à l’adresse https://ir.riskified.com/.

À propos de Riskified

Riskified (NYSE:RSKD) permet aux entreprises de stimuler la croissance du commerce électronique en gardant une longueur d’avance sur les menaces. Un grand nombre des plus grandes marques et entreprises cotées en bourse qui vendent en ligne font confiance à Riskified pour garantir une protection contre la rétrofacturation, lutter à grande échelle contre la fraude et les abus de politiques et améliorer la fidélisation de la clientèle. Développée et gérée par la plus grande équipe d’analystes des risques du commerce électronique, de scientifiques des données et de chercheurs, la plateforme de gestion de la fraude et de veille des risques optimisée par l’IA de Riskified analyse l’individu derrière chaque interaction afin de fournir des décisions en temps réel et des informations solides fondées sur l’identité. Riskified a été nommé parmi les meilleures fintechs au monde par CNBC en 2024. Pour en savoir plus, rendez-vous sur Riskified.com.

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Contacts

Relations avec les investisseurs :

Chett Mandel

Responsable des relations avec les investisseurs

ir@riskified.com

Communications d’entreprise :

Cristina Dinozo

Directrice principale des communications

press@riskified.com

VANCOUVER, British Columbia–(BUSINESS WIRE)–TELUS Expérience numérique (TELUS Numérique) (NYSE et TSX : TIXT), société créatrice d’expériences client durables grâce aux données, aux technologies et à une approche axée sur l’humain, annonce aujourd’hui ses résultats pour le quatrième trimestre et l’exercice se terminant le 31 décembre 2024. TELUS Corporation (TSX : T, NYSE : TU) est l’actionnaire dominant de TELUS Numérique. À moins d’indication contraire, tous les résultats qui figurent dans le présent communiqué de presse et dans d’autres documents d’information de TELUS Numérique sont exprimés en dollars américains et se rapportent uniquement aux résultats et aux mesures de TELUS Numérique.

« Au quatrième trimestre de 2024, TELUS Numérique a enregistré un rendement opérationnel et financier stable. Nous maintenons le cap sur nos principales priorités, notamment l’évolution continue de nos activités, l’excellence de la qualité du service et le perfectionnement de nos talents, tout cela dans l’optique d’atteindre nos objectifs de croissance des produits d’exploitation. Nous sommes déterminés à apporter les améliorations nécessaires pour y parvenir, a déclaré Jason Macdonnell, chef de la direction intérimaire et chef de l’exploitation de TELUS Numérique et président, Expérience client, TELUS Numérique. En 2024, nous avons ajouté 55 nouveaux clients nets œuvrant dans divers secteurs d’activité. Notamment, parmi nos 13 nouveaux clients nets au quatrième trimestre, deux grands détaillants américains ont retenu nos services d’expérience client, lesquels seront fournis en Inde et en Afrique du Sud, des sites à l’étranger très porteurs et très en demande par les clients. En 2024, nous avons également développé nos activités auprès de 162 clients existants, ce qui témoigne de nos efforts de diversification qui ne se limitent pas à nos plus grands comptes. Dans l’ensemble de nos activités, et en particulier en ce qui concerne notre gamme de services la plus importante, c’est-à-dire la gestion de l’expérience client, nous déployons des plans d’amélioration ciblés afin d’accroître notre rendement opérationnel et de générer à notre égard un meilleur sentiment de la part des clients, un sentiment qui témoigne de l’efficacité de notre prestation et de la probabilité qu’un client développe ses affaires avec nous ou qu’il nous recommande à d’autres clients. Dans un marché marqué par une concurrence accrue, une pression sur les prix et la consolidation des fournisseurs, ces efforts continueront à nous aider à nous stabiliser et à saisir des occasions au sein de notre clientèle, tout en tenant notre promesse d’excellence en matière de service. »

« En 2024, nous avons franchi de grands pas dans le développement de nos solutions de données d’IA en misant sur notre expertise mondiale et nos relations avec des géants du secteur, des clients existants qui investissent dans le domaine, poursuit M. Macdonnell. Parmi nos principaux gains au quatrième trimestre, mentionnons deux clients du domaine du développement de produits et de la recherche en IA sollicitant de l’aide pour leurs grands modèles de langage multimodes, et deux autres clients du secteur du transport autonome. »

« Nous continuons aussi de faire des progrès du côté des solutions numériques, grâce au réengagement des clients et à l’utilisation accrue de nos talents. Parallèlement, notre entonnoir d’occasions d’affaires se trouve globalement à un niveau jamais vu ces 18 derniers mois, a déclaré Tobias Dengel, président, Solutions technologiques, TELUS Numérique. De plus, nous réussissons à susciter de l’intérêt pour nos services-conseils en stratégie d’expérience client et nos services de mise en œuvre personnalisée pour des projets de technologies de mégadonnées, d’apprentissage-machine et d’IA générative. Cette percée repose sur notre capacité à démontrer des avantages tangibles sur la productivité des employés et les résultats commerciaux. Des pilotes menés en 2024 en dévoilent des exemples comme l’augmentation des revenus pour les équipes sur le terrain et les techniciens assignés aux réparations dans le domaine des télécommunications, ainsi qu’un plus grand nombre d’appels et de problèmes traités par un assistant virtuel utilisant l’IA. Notre capacité à aider les clients, nouveaux comme existants, à générer rapidement de la valeur par le regroupement de solutions numériques et de services d’expérience client met TELUS Numérique en bonne position pour faire face à l’évolution importante de l’expérience client et de la transformation numérique. »

« Au quatrième trimestre de 2024, les produits d’exploitation de TELUS Numérique se sont accrus de 5 pour cent par rapport au trimestre précédent et sont demeurés stables d’une année à l’autre, a déclaré Gopi Chande, chef des services financiers. Par rapport au trimestre précédent, les marges se sont stabilisées. Nos prévisions en matière de produits d’exploitation pour 2025 sont l’illustration de la dynamique et de la volatilité que nous observons dans le secteur, la demande pour nos solutions numériques affichant déjà des signes positifs évidents. Nos attentes sur le plan des marges supposent une plus grande stabilisation ainsi que des investissements pour concrétiser notre retour à une croissance interne. Plus précisément, nous investirons dans la poursuite de l’évolution de nos activités, et mettrons l’accent sur l’efficacité opérationnelle et la gestion de la main-d’œuvre en plus de poursuivre le développement et la commercialisation des produits, notamment la mise en marché de Fuel iX^MC, pour saisir les occasions de croissance et de diversification. »

Voici quelques faits saillants des résultats financiers et opérationnels, qui comprennent un certain nombre de mesures et ratios financiers non conformes aux PCGR. Voir la section « Mesures non conformes aux PCGR » du présent communiqué pour obtenir une analyse de ces mesures et ratios.

Résumé du T4 2024 par rapport au T4 2023

• Les produits d’exploitation sont restés stables à 691 millions de dollars d’une année à l’autre selon nos résultats déclarés et en devise constante¹. Ils témoignent de la croissance des services fournis aux nouveaux clients depuis le même trimestre de l’exercice précédent, ainsi que de la croissance avec les clients existants, y compris TELUS et certains clients du secteur des technologies, qui ont contrebalancé les baisses avec d’autres clients.

• La perte nette s’est élevée à 54 millions de dollars et le BPA dilué, à (0,20) $, comparativement à un bénéfice net de 38 millions de dollars et à un BPA dilué de 0,10 $ au même trimestre de l’exercice précédent. La marge de perte nette, calculée en divisant la perte nette par les produits d’exploitation de la période, était de 7,8 pour cent, par rapport à une marge bénéficiaire nette de 5,5 pour cent pour le même trimestre de l’exercice précédent. La perte nette et le bénéfice dilué par action comprennent l’effet des frais d’acquisition et d’intégration, de l’amortissement des immobilisations incorporelles acquises, et des gains et des pertes de change, entre autres éléments. La perte nette rajustée¹, qui exclut l’incidence de ces éléments, s’est élevée à 10 millions de dollars au quatrième trimestre de 2024, contre un bénéfice net rajusté de 88 millions de dollars au même trimestre de l’exercice précédent, principalement en raison d’une base de revenus stable jumelée à une augmentation des salaires et des prestations d’avantages sociaux, des biens et des services achetés, et des impôts sur les bénéfices.

• Le BAIIA rajusté ¹ s’est élevé à 103 millions de dollars, comparativement à 184 millions de dollars au même trimestre de l’exercice précédent, principalement en raison d’investissements plus importants dans des domaines stratégiques, dont l’expansion de notre équipe de ventes commerciales, le développement et le lancement de nouveaux produits et services, tels que Fuel iX^MC, et les programmes visant à favoriser l’efficacité opérationnelle, ce qui a entraîné une augmentation des salaires et des prestations d’avantages sociaux ainsi que des biens et services achetés au cours de la période. La comparaison sur un an tient également compte de l’augmentation de la rémunération fondée sur des actions au cours de la période actuelle et les autres bénéfices de la période précédente découlant des provisions liées aux regroupements d’entreprises en rapport avec la réévaluation de l’option de vente de WillowTree, ainsi que certains éléments non récurrents, qui ont été favorables au quatrième trimestre de 2023. La marge du BAIIA rajusté¹ était de 14,9 pour cent, par rapport à 26,6 pour cent au même trimestre de l’année précédente. Le BPA dilué rajusté¹ s’est fixé à (0,04) $, comparativement à 0,30 $ au même trimestre de l’exercice précédent, en raison des mêmes facteurs que ceux décrits ci-dessus ainsi que de l’incidence de la contre-passation d’un actif d’impôts différés précédemment comptabilisé au cours du trimestre actuel.

• Les liquidités provenant des activités d’exploitation se sont élevées à 146 millions de dollars et le flux de trésorerie disponible¹ à 113 millions de dollars, comparativement à 142 millions et 115 millions de dollars, respectivement, ce qui reflète le calendrier des entrées nettes de capitaux, partiellement contrebalancées par les pertes d’exploitation et la baisse des impôts sur les bénéfices payés et, dans le cas du flux de trésorerie disponible, par l’augmentation des dépenses en immobilisations.

• Le ratio de levier financier dette nette-BAIIA rajusté¹, conformément à la convention de crédit, était de 3,2x au 31 décembre 2024, comparativement à 2,9x au 30 septembre 2024 et à 2,8x au 31 décembre 2023. Le calcul du ratio reste affecté par la baisse du BAIIA rajusté sur les douze derniers mois, malgré une diminution de la dette nette conformément à la convention de crédit. Pour 2025, la baisse du ratio de levier financier dette nette-BAIIA rajusté de la facilité de crédit de 3,75x à 3,25x a été modifiée pour commencer au premier trimestre de 2026 au lieu du premier trimestre de 2025.

• Les effectifs étaient de 78 879 membres de l’équipe au 31 décembre 2024, une hausse de 5 pour cent d’une année à l’autre, qui découle de l’expansion des programmes de services en Amérique centrale et dans d’autres régions.

Résumé de l’exercice 2024 par rapport à l’exercice 2023

• Les produits d’exploitation se sont élevés à 2 658 millions de dollars, soit une baisse de 2 pour cent d’une année à l’autre, selon nos résultats déclarés et en devise constante, en raison de la baisse des produits d’exploitation provenant d’un important client du secteur des médias sociaux et d’autres clients du secteur des technologies, ainsi que d’une réduction des produits d’exploitation provenant de certains clients du secteur des télécommunications, du commerce électronique et des technologies financières, qui ont été partiellement contrebalancés par la croissance des services fournis aux clients existants, dont TELUS et Google, ainsi que par l’ajout de nouveaux clients depuis l’exercice précédent.

• La perte nette s’est élevée à 61 millions de dollars et le BPA dilué, à (0,34) $, comparativement à un bénéfice net de 54 millions et à un BPA dilué de 0,18 $ à l’exercice précédent. La marge de perte nette était de 2,3 pour cent, par rapport à une marge bénéficiaire nette de 2 pour cent à l’exercice précédent. Le bénéfice net rajusté, comme défini ci-dessus, s’est élevé à 116 millions de dollars, comparativement à 248 millions de dollars l’exercice précédent, surtout en raison de la baisse des produits d’exploitation générés et de la hausse des biens et services achetés, des salaires et prestations d’avantages sociaux, de la charge liée à la rémunération fondée sur des actions et des charges d’impôt, qui ont été contrebalancées par une hausse des autres bénéfices découlant d’une variation des provisions liées aux regroupements d’entreprises.

• Le BAIIA rajusté a été de 481 millions de dollars, par rapport à 582 millions de dollars pour la même période de l’exercice précédent, principalement en raison de la baisse des produits d’exploitation générés et de la hausse des investissements dans les secteurs stratégiques, comme il est décrit ci-dessus, ce qui a entraîné une hausse des biens et services achetés, des salaires et prestations d’avantages sociaux et de la charge liée à la rémunération fondée sur des actions, qui ont été contrebalancées en partie par d’autres bénéfices découlant des provisions liées aux regroupements d’entreprises. La marge du BAIIA rajusté s’est élevée à 18,1 pour cent, comparativement à 21,5 pour cent l’année précédente, en raison des facteurs susmentionnés, ainsi que d’une réduction des produits d’exploitation provenant d’un important client du secteur des médias sociaux, et d’une dynamique de prix globalement concurrentielle sur le marché de nos services. Le BPA dilué rajusté a été de 0,39 $, contre 0,87 $ pour l’exercice précédent.

• Le flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation s’est fixé à 517 millions de dollars et le flux de trésorerie disponible, à 413 millions de dollars, ce qui représente une hausse d’une année à l’autre de 4 pour cent et de 2 pour cent, respectivement. Ces hausses sont principalement attribuables à l’augmentation des entrées nettes de capitaux, y compris le calendrier des entrées nettes de capitaux au quatrième trimestre et la baisse de l’impôt sur le bénéfice payé. Ces facteurs ont été contrebalancés en partie par la baisse du bénéfice d’exploitation et, dans le cas du flux de trésorerie disponible, par l’augmentation des dépenses en immobilisations.

Une analyse de nos résultats d’exploitation figure dans notre rapport de gestion 2024 daté du 13 février 2025 et disponible sur SEDAR+ ainsi qu’à l’article 5 (perspectives et revue de l’exploitation et des finances) de notre rapport annuel sur formulaire 20-F daté du 13 février 2025 et disponible sur EDGAR. Ces publications et des renseignements additionnels sont aussi disponibles sur le site telusdigital.com/investors.

Perspectives

La direction a publié les perspectives suivantes pour l’ensemble de 2025 :

• Croissance organique des produits d’exploitation d’environ 2 pour cent

• BAIIA rajusté d’environ 400 millions de dollars

• BPA dilué rajusté d’environ 0,32 $

Conférence téléphonique avec les investisseurs pour 2024

TELUS Numérique tiendra une conférence téléphonique aujourd’hui le 13 février 2025 à 10 h 30 (HE) / 7 h 30 (HP), au cours de laquelle la direction présentera les résultats du quatrième trimestre et de l’exercice 2024, puis répondra aux questions d’analystes sélectionnés. La conférence téléphonique sera diffusée en direct sur le site Web des relations avec les investisseurs de TELUS Numérique, à https://www.telusdigital.com/investors/news-events, où elle sera ensuite accessible en différé.

Mesures financières non conformes aux PCGR

Ce communiqué contient de l’information financière non conforme aux PCGR; le rapprochement avec les mesures conformes aux PCGR est présenté à la fin du présent communiqué. Nous communiquons certaines mesures non conformes aux PCGR qui servent l’analyse de notre rendement, mais elles n’ont pas de définition normalisée en vertu des Normes internationales d’information financière (IRFS) telles qu’elles sont établies par le Conseil des normes comptables internationales (IFRS® Accounting Standards). Ces mesures financières non conformes aux PCGR et ces ratios non conformes aux PCGR peuvent ne pas être comparables à des mesures ou à des ratios conformes aux PCGR et peuvent ne pas être comparables à des mesures financières non conformes aux PCGR ou à des ratios non conformes aux PCGR portant le même nom et présentés par d’autres entreprises, y compris celles de notre secteur d’activité et de TELUS Corporation, notre actionnaire contrôlant.

Le BAIIA rajusté, le bénéfice net rajusté (perte), le flux de trésorerie disponible, les produits d’exploitation en devise constante et la dette nette sont des mesures financières non conformes aux PCGR, et la marge du BAIIA rajusté, le BPA dilué rajusté, la croissance des produits d’exploitation en devise constante et le ratio de levier financier dette nette-BAIIA rajusté sont des ratios non conformes aux PCGR.

Mesure couramment utilisée par nos homologues du secteur, le BAIIA rajusté permet aux investisseurs de comparer et d’évaluer notre rendement opérationnel relatif. Nous utilisons cette mesure pour évaluer notre capacité à assurer le service des facilités d’emprunt existantes et nouvelles et pour financer des occasions de croissance et des cibles d’acquisition. En outre, certains engagements financiers liés à notre facilité de crédit, y compris concernant notre ratio de levier dette nette-BAIIA rajusté, sont fondés sur le BAIIA rajusté, ce qui nous oblige à surveiller l’évolution de cette mesure financière non conforme aux PCGR. Le BAIIA rajusté ne doit pas être considéré comme une mesure de substitution au bénéfice net dans l’évaluation de notre rendement financier. Il ne doit pas non plus être utilisé comme une mesure de remplacement des flux de trésorerie d’exploitation actuels et futurs. Nous sommes d’avis, cependant, qu’une mesure financière présentant le bénéfice net rajusté pour ces éléments fournit à la direction une façon plus fiable d’évaluer le rendement d’une période à l’autre. De plus, une telle mesure permettrait aux investisseurs de mieux évaluer les tendances sous-jacentes de nos activités, notre rendement opérationnel et notre stratégie commerciale globale.

Nous excluons certains éléments du bénéfice net rajusté (perte) et du BAIIA rajusté, notamment les coûts d’acquisition et d’intégration et autres coûts, les gains ou les pertes de change et, en ce qui concerne le bénéfice net rajusté (perte), l’accroissement des intérêts sur les ventes d’options de vente, l’amortissement des immobilisations incorporelles acquises et l’incidence fiscale de ces rajustements. Les rapprochements complets du BAIIA rajusté et du bénéfice net rajusté (perte) avec les mesures PCGR comparables sont inclus à la fin de ce communiqué.

Nous calculons le flux de trésorerie disponible en soustrayant les dépenses en immobilisations du flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation, puisque nous croyons que les dépenses en immobilisations sont un coût récurrent nécessaire au maintien de nos immobilisations productives et au soutien de nos activités internes. Nous utilisons cette mesure pour évaluer les flux de trésorerie générés par nos activités courantes qui peuvent être utilisés pour répondre à nos obligations financières, assumer le service des facilités d’emprunt, réinvestir dans l’entreprise et financer partiellement nos acquisitions futures.

La marge du BAIIA rajusté est calculée en divisant le BAIIA rajusté par les produits d’exploitation consolidés. Nous suivons régulièrement l’évolution de la marge du BAIIA rajusté pour évaluer notre rendement opérationnel par rapport aux budgets établis, aux objectifs opérationnels et au rendement de nos homologues du secteur.

La direction utilise le BPA dilué rajusté pour évaluer la rentabilité de nos activités commerciales par action. Nous surveillons régulièrement le BPA dilué rajusté puisqu’il offre à la direction et aux investisseurs une façon plus fiable de comparer notre rendement opérationnel d’une période à l’autre afin de mieux comprendre notre capacité à gérer les coûts opérationnels et à générer des profits. Le BPA dilué rajusté est calculé en divisant le bénéfice net rajusté (perte) par le nombre moyen pondéré dilué d’actions en circulation au cours de la période.

Les produits d’exploitation en devise constante sont utilisés par la direction pour évaluer les produits d’exploitation, la mesure conforme aux PCGR la plus directement comparable, en excluant l’incidence des fluctuations des taux de change. Les produits d’exploitation en devise constante sont calculés comme les produits de la période en cours convertis à l’aide des taux de change moyens en vigueur au cours de la période antérieure comparable.

La croissance des produits d’exploitation en devise constante est utilisée par la direction pour évaluer la croissance des produits, la mesure conforme aux PCGR la plus directement comparable, en excluant l’incidence des fluctuations des taux de change. La croissance des produits d’exploitation en devise constante est calculée comme la croissance des produits de la période actuelle convertie à l’aide des taux de change moyens en vigueur dans la période antérieure comparable.

Le ratio de levier financier de dette nette-BAIIA rajusté, conformément à notre convention de crédit, est calculé sur la base de la dette nette et du BAIIA rajusté, tous deux conformes à notre convention de crédit. À long terme, nous visons à maintenir un ratio de levier financier dette nette-BAIIA rajusté dans une fourchette de 2 à 3x. Nous pourrions dévier de cette cible pour réaliser des acquisitions et saisir d’autres occasions stratégiques pouvant nous obliger à emprunter des fonds supplémentaires. Par ailleurs, le maintien de notre ratio dans cette fourchette cible dépend de notre capacité à continuer de faire croître nos activités, de la conjoncture économique générale, des tendances dans le secteur et d’autres facteurs.

Nous n’avons pas fourni un rapprochement quantitatif de nos perspectives pour l’exercice 2025 pour le BAIIA rajusté et le BPA dilué rajusté avec celles pour le bénéfice net et le BPA dilué pour l’exercice de la même année, car nous ne sommes pas en mesure, sans déployer des efforts déraisonnables, de calculer certains éléments de rapprochement en toute confiance, ce qui pourrait avoir une incidence importante sur le calcul de ces mesures et ratios financiers.

Mise en garde concernant les énoncés prospectifs

Le présent communiqué contient des énoncés prospectifs concernant l’entreprise, ses activités ainsi que sa situation et son rendement financiers, ainsi que ses plans, ses objectifs et ses attentes relativement à ses activités, et à sa situation et son rendement financiers. Tout énoncé contenu dans le présent document qui ne rapporte pas un fait avéré peut être considéré comme un énoncé prospectif. Dans certains cas, vous pouvez déterminer qu’un énoncé est prospectif s’il contient des verbes conjugués au conditionnel ou au futur ou des termes comme « anticiper », « avoir l’intention de », « bien placé pour », « but », « chercher à », « cible », « continuer », « croire », « envisager », « estimer », « objectif », « plan », « potentiel », « pourrait », « présumer », « prévoir », « s’attendre à », « viser » ainsi que d’autres termes similaires qui supposent ou annoncent des événements ou des tendances à venir, ou la forme négative de ces termes ou d’autres termes comparables.

Ces énoncés prospectifs sont fondés sur nos attentes, nos estimations, nos prévisions et nos projections concernant l’entreprise et le secteur dans lequel elle œuvre ainsi que les croyances et les hypothèses de la direction. Ils ne sont pas un gage de rendement ou de développement et impliquent des risques connus et inconnus, des incertitudes et d’autres facteurs qui échappent dans certains cas à notre volonté. Nous n’acceptons aucune obligation de mettre à jour ou de réviser les énoncés prospectifs en raison de l’émergence de nouveaux renseignements, d’événements à venir, d’incertitudes ou autres, à moins que la loi ne l’exige.

Plus précisément, nous avons formulé plusieurs hypothèses sous-jacentes à nos perspectives financières pour l’exercice 2025, y compris des hypothèses clés concernant les éléments suivants : notre capacité à mettre en œuvre notre stratégie de croissance, notamment en élargissant les services offerts aux clients actuels et en attirant de nouveaux clients; notre capacité à maintenir la compétitivité de nos offres de services et à répondre à l’évolution des besoins des clients, notamment en continuant à investir dans les nouvelles technologies et les capacités de transformation numérique, à les développer et à les déployer; notre capacité à enraciner encore davantage notre culture d’entreprise et à attirer et retenir les talents; notre capacité à intégrer des acquisitions qui cadrent avec notre stratégie et améliorent nos capacités et solutions de base, et à en réaliser les avantages; le taux de croissance relatif et la taille de nos marchés verticaux cibles; nos prévisions en matière de dépenses d’exploitation et de dépenses en immobilisations; notre capacité à gérer les coûts et à ajuster notre structure de coûts si nécessaire; et les effets de la conjoncture mondiale sur nos activités et celles de nos clients, y compris l’incertitude macroéconomique, l’inflation, les fluctuations des taux d’intérêt et les conditions géopolitiques.

Contacts

Relations avec les investisseurs de TELUS Numérique
Olena Lobach

604-695-3455

ir@telusdigital.com

Relations médiatiques de TELUS Numérique
Ali Wilson

604-328-7093

media.relations@telusdigital.com

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