Catégorie : Business Wire

Le 8e rapport annuel analyse les données relatives aux pannes informatiques et aux interruptions de service dans les centres de données, notamment leurs causes, leur fréquence, leurs coûts et leurs conséquences

NEW YORK–(BUSINESS WIRE)–Uptime Institute a annoncé aujourd’hui la publication de son 8e Rapport annuel sur les tendances en matière de pannes (« 8th Annual Outage Analysis 2026 report »), une série régulière d’Uptime Institute Intelligence qui analyse la résilience des services informatiques. La prévention des pannes reste une priorité pour les opérateurs de centres de données, tandis que la croissance de la demande, les charges de travail basées sur l’intelligence artificielle (IA) et les contraintes d’alimentation électrique redéfinissent les profils de risque. En dépit de l’amélioration de la conception et des opérations, les opérateurs continuent de devoir faire face à une complexité croissante des systèmes, à une instabilité des réseaux, à des interdépendances plus profondes et à des menaces externes en constante évolution. Le 8^e annuel d’analyse des pannes pour 2026 examine les données récentes relatives aux causes, à la fréquence et aux conséquences des pannes informatiques et des pannes en général dans les centres de données.

Pour la cinquième année consécutive, Uptime Intelligence Research indique que la fréquence globale des pannes par site est en baisse. Toutefois, le rythme de cette amélioration a ralenti par rapport aux années précédentes, et environ une entreprise sur dix signale que sa dernière panne a eu des répercussions sérieuses, voire graves.

Dans les cas de pannes rendues publiques, les défaillances des infrastructures externes occupent une place de plus en plus importante. De plus, les pannes liées à des problèmes de fibre optique et de connectivité sont en hausse et ont davantage de risques d’entraîner des perturbations prolongées.

« Les pannes ont globalement diminué, et dans l’ensemble, les infrastructures numériques se sont révélées remarquablement résilientes. Mais il devient de plus en plus difficile de continuer à améliorer cette résilience », a déclaré Andy Lawrence, membre fondateur et directeur exécutif d’Uptime Intelligence. « Avec le temps, nous pensons que les défaillances seront de moins en moins dues à un point de défaillance unique, mais qu’elles seront plutôt liées à des interactions complexes entre les systèmes, notamment les logiciels, les réseaux et les dépendances externes. Si les infrastructures électriques et mécaniques sur site demeurent essentielles et se doivent d’être résilientes, les infrastructures numériques sont de plus en plus décentralisées, et les pannes trouvent souvent leur origine en dehors du centre de données. Ces pannes sont notamment liées à la disponibilité de l’alimentation électrique, à la connectivité réseau ou à la dépendance croissante vis-à-vis des services cloud externes. »

L’analyse annuelle des pannes réalisée par Uptime Institute est unique dans le secteur. Elle s’appuie sur des données provenant de diverses sources, notamment des rapports accessibles au public (par exemple, des informations relayées dans les médias et sur les réseaux sociaux), ainsi que des enquêtes menées par Uptime (comme l’Enquête annuelle mondiale d’Uptime Institute sur les centres de données ou encore l’Enquête 2026 d’Uptime Institute sur la résilience des centres de données). Ces informations sont complétées par des données fournies par les membres et les partenaires d’Uptime Institute, ainsi que par sa base de données sur les pannes rendues publiques.

Principales conclusions du rapport :

• Pour la cinquième année consécutive, le taux de pannes par site est en baisse. Toutefois, le rythme de cette amélioration s’est ralenti.
• Les défaillances des infrastructures externes occupent une place de plus en plus importante dans les pannes rendues publiques, ce qui pourrait être le signe d’une tendance à long terme prévue par Uptime. Les pannes liées à des problèmes de fibre optique et de connectivité sont en hausse et sont plus susceptibles d’entraîner des perturbations prolongées.
• Le coût des pannes ne cesse d’augmenter. Selon l’enquête annuelle menée par Uptime en 2025, 57 % des personnes interrogées ont déclaré que leur dernière panne majeure leur avait coûté plus de 100 000 USD. Pour la deuxième année consécutive, une personne sur cinq a indiqué que les coûts avaient dépassé le million de dollars. Environ une personne sur dix affirme que leur dernière panne a eu des répercussions sérieuses, voire graves.
• L’alimentation électrique demeure la principale cause des pannes majeures, mais les risques évoluent. Les pannes liées aux onduleurs, aux commutateurs de transfert et aux groupes électrogènes restent prédominantes ; toutefois, l’aggravation des contraintes sur le réseau et l’augmentation des charges de travail à haute densité font apparaître de nouveaux points de tension.
• Les opérateurs adaptent leurs stratégies d’investissement pour favoriser l’automatisation et les systèmes de contrôle afin de gérer la complexité. Les évaluations de la résilience, quant à elles, se concentrent davantage sur les systèmes internes que sur les risques externes et systémiques. Cependant, une automatisation accrue peut entraîner différents types de problèmes.

En 2026, le non-respect des procédures établies reste la principale cause des pannes liées à des erreurs humaines. On observe également souvent des problèmes tels que des processus incohérents ou peu clairs, ainsi que des erreurs d’installation et d’exploitation.

Au cours des neuf années durant lesquelles Uptime a recensé les pannes rendues publiques, les prestataires tiers de services informatiques et de centres de données – notamment les géants du cloud et d’Internet, les opérateurs de télécommunications et les sociétés de colocation – ont représenté environ les deux tiers de ces incidents. Cette situation reflète une évolution structurelle du secteur qui pourrait encore nécessiter des adaptations contractuelles et financières.

En savoir plus : pour en apprendre davantage sur les dernières recherches d’Uptime concernant les pannes des infrastructures numériques, inscrivez-vous au prochain webinaire sur l’analyse annuelle des pannes 2026 (« 2026 Annual Outage Analysis webinar ») qui aura lieu le mercredi 13 mai à 9 h PDT (12 h EDT, 17 h BST) ici. Le webinaire sera ensuite disponible en replay. Un résumé de 9 pages, extrait d’un rapport beaucoup plus détaillé de 29 pages, est disponible au téléchargement ici.

Pour consulter l’intégralité de l’Annual Outage Analysis 2026 Report et accéder à Uptime Intelligence à des fins d’évaluation, rendez-vous sur https://intelligence.uptimeinstitute.com/request-evaluation. Le rapport complet est accessible aux membres d’Uptime Network et aux abonnés d’Uptime Intelligence. (Les membres de la presse sont invités à envoyer un courriel à l’adresse publicrelations@uptimeinstitute.com.)

À propos d’Uptime Institute

Uptime Institute est l’autorité mondiale en matière d’infrastructure numérique. Avec plus de 4 000 prix décernés dans plus de 122 pays et plus de 1 100 projets en cours dans plus de 80 pays, Uptime a aidé des dizaines de milliers d’entreprises à optimiser leurs actifs informatiques critiques tout en contrôlant les coûts, les ressources et l’efficacité. Depuis plus de 30 ans, l’entreprise a établi des références de performance, de résilience, de durabilité et d’efficacité des centres de données, leader dans le secteur, offrant ainsi aux clients l’assurance que leur infrastructure numérique peut fonctionner dans une variété de conditions d’exploitation, à un niveau conforme à leurs besoins commerciaux spécifiques. La norme Tier d’Uptime est la norme mondiale la plus fiable et la plus adoptée dans l’industrie informatique pour la conception, la construction et l’exploitation de centres de données. Les offres comprennent la norme Tier et les certifications de l’organisation, les revues et évaluations de gestion et d’exploitation, y compris l’évaluation des risques SCIRA-FSI pour le secteur financier, l’évaluation de la durabilité, ainsi qu’une vaste gamme d’offres supplémentaires en matière de gestion des risques, de performance, de disponibilité et autres services associés. Les programmes de formation Uptime Education ont été suivis avec succès par plus de 100 000 professionnels des centres de données, tels que les très réputés ATD (Accredited Tier Designer) et AOS (Accredited Operations Specialist). Plus récemment, le programme éducatif d’Uptime a été élargi grâce à l’acquisition de CNet Training, Ltd. en 2023.

Uptime Institute a son siège social à New York (État de New York) et dispose également de bureaux à Londres, São Paulo, Dubaï, Riyad et Singapour. Les collaborateurs à temps plein d’Uptime sont basés dans plus de 34 pays à travers le monde. Pour plus d’informations, rendez-vous sur uptimeinstitute.com.

Contacts

Brenda South

bsouth@uptimeinstitute.com
206/706-4647

Les deux entreprises s’associent pour proposer une pile agentique unifiée à l’échelle de l’entreprise, destinée à aider les organisations à gérer la souveraineté des données et à optimiser les coûts liés à l’IA

CONSHOHOCKEN, Pennsylvanie–(BUSINESS WIRE)–Boomi, spécialiste de l’activation des données pour l’IA, et Red Hat, leader mondial des solutions open source, ont annoncé aujourd’hui une collaboration stratégique visant à fournir une pile unique et intégrée pour le déploiement à grande échelle de l’IA agentique.

Pour de nombreuses organisations, mettre en place une IA en production implique aujourd’hui d’assembler de nombreux choix de fournisseurs disparates, allant des générateurs d’agents aux outils d’orchestration, en passant par les plateformes de gouvernance, les fournisseurs de modèles, les intergiciels d’intégration et les infrastructures de sécurité, ce qui peut entraîner des fuites de données et des coûts imprévisibles. Boomi et Red Hat travaillent ensemble pour simplifier l’innovation en matière d’IA pour leurs clients en associant Agentstudio de Boomi à la puissance de l’IA Red Hat adaptée aux entreprises. Cela permet aux entreprises de créer plus facilement des agents qui résolvent de réels problèmes métier tout en respectant les normes d’entreprise en matière de souveraineté, de flexibilité de l’infrastructure et de fiabilité des performances.

Ensemble, Boomi et Red Hat collaborent pour proposer une solution intégrée conçue pour simplifier la mise en œuvre de l’IA par les entreprises en :

• Activer l’IA avec des données d’entreprise fiables en temps réel : Boomi Agentstudio connecte les agents IA directement à des données fiables et en temps réel provenant de toutes les applications, systèmes et processus sur lesquels l’entreprise s’appuie, allant au-delà des données de démonstration ou des flux de travail d’exemple.
• Étendre les opérations d’IA fiables à des flux de travail complexes : Boomi Agent Control Tower et Boomi Gateway établissent des garde-fous déterministes pour aider à faire respecter les politiques, et sont conçus pour offrir une visibilité sur les actions des agents. La couche d’orchestration de Boomi coordonne les agents afin de limiter les exécutions non autorisées et les fuites de coûts, tandis que la base open source de Red Hat AI et les services d’observabilité des applications contribuent à assurer une gouvernance et une confiance continues.
• Exploiter et optimiser les performances et les coûts de l’IA à grande échelle : Red Hat AI fournit une infrastructure IA intégrée avec un runtime natif Kubernetes pour une inférence haute performance, des agents optimisés pour la sécurité et une gouvernance IA intégrée, déployable dans des environnements de cloud hybride, y compris des centres de données souverains. De plus, le routeur de modèles intelligent de Boomi est conçu pour optimiser les coûts en attribuant en temps réel les requêtes des agents au modèle approprié, en fonction de la complexité de la tâche et de la sensibilité des données.

« Tous les dirigeants d’entreprise à qui je parle posent la même question : comment obtenir un véritable retour sur investissement en IA sans perdre le contrôle de mes données, de ma posture de sécurité ou de mon budget ? », déclare Steve Lucas, président-directeur général de Boomi. « La réponse ne consiste pas à assembler des dizaines de fournisseurs, mais à disposer d’une plateforme unifiée. Avec Red Hat, nous donnons aux organisations la capacité d’activer leurs données, d’orchestrer l’IA à l’échelle de l’entreprise et de l’exploiter avec une sécurité renforcée dans leur propre environnement, à un coût qui rend l’IA viable à grande échelle. »

« La prochaine ère de l’entreprise sera définie par ceux qui sauront faire passer l’IA d’une expérience centralisée à une réalité commerciale distribuée », déclare Mike Ferris, directeur de la stratégie et directeur des opérations chez Red Hat. « En combinant la base IA open source d’entreprise de Red Hat avec l’orchestration par agents de Boomi, nous aidons les organisations à disposer de la souveraineté architecturale nécessaire pour être à la pointe de l’IA sans compromettre leurs données, leurs coûts ou leur autonomie future. »

En combinant la base de données active de Boomi avec les capacités de cloud hybride ouvert de Red Hat, les organisations peuvent remplacer des systèmes et des outils fragmentés par une base unifiée qui contribue à réduire la complexité et à diminuer les coûts opérationnels. Cette approche est conçue pour soutenir la souveraineté des données en conservant les données d’entreprise au sein d’environnements contrôlés, aidant ainsi les entreprises à passer des projets pilotes d’IA à des systèmes prêts pour la production et évolutifs.

Boomi World

Suivez en direct sur LinkedIn les keynotes de Boomi World à Chicago pour découvrir les dernières actualités des dirigeants, clients et partenaires de Boomi :

• #BoomiWorld 2026 Jour 1 — Mercredi 13 mai, 9 h, heure du Centre
• #BoomiWorld 2026 Live : Jour 2 — Jeudi 14 mai, 9 h, heure du Centre

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À propos de Boomi

Boomi, l’entreprise spécialisée dans l’activation des données pour l’IA, dynamise l’entreprise agentique en donnant vie aux données à tous les niveaux de l’activité. La plateforme d’entreprise Boomi constitue la base de données active qui fournit l’infrastructure agentique essentielle pour mener à bien la transformation agentique. En unifiant la conception et la gouvernance des agents, la gestion des API et des MCP, l’intégration et l’automatisation, ainsi que la gestion des données au sein d’une plateforme unique, Boomi permet aux organisations d’exploiter la puissance de l’IA grâce à une connectivité sécurisée et évolutive. Reconnue par plus de 30 000 clients et soutenue par un réseau de plus de 800 partenaires, Boomi aide les organisations de toutes tailles à gagner en agilité, en efficacité et à innover à grande échelle. Pour en savoir plus, rendez-vous sur boomi.com.

À propos de Red Hat

Red Hat est le leader des technologies de cloud hybride ouvert, offrant une base fiable, cohérente et complète pour les innovations informatiques transformatrices et les applications d’IA. Son portefeuille de technologies de cloud, de développement, d’IA, de Linux, d’automatisation et de plateformes d’applications permet d’utiliser n’importe quelle application, n’importe où, du centre de données à la périphérie. En tant que premier fournisseur mondial de solutions logicielles open source pour les entreprises, Red Hat investit dans des écosystèmes et des communautés ouverts afin de relever les défis informatiques de demain. En collaboration avec ses partenaires et ses clients, Red Hat les aide à créer, connecter, automatiser, sécuriser et gérer leurs environnements informatiques, grâce à des services de conseil et à des offres de formation et de certification primées.

Déclarations prospectives

À l’exception des informations et discussions historiques contenues dans le présent document, les déclarations contenues dans ce communiqué de presse peuvent constituer des déclarations prospectives au sens du Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Les déclarations prospectives sont basées sur les hypothèses actuelles de la société concernant ses performances commerciales et financières futures. Ces déclarations impliquent un certain nombre de risques, d’incertitudes et d’autres facteurs qui pourraient entraîner des résultats réels sensiblement différents. Toute déclaration prospective contenue dans ce communiqué de presse n’est valable qu’à la date à laquelle elle est faite. Sauf si la loi l’exige, la société n’assume aucune obligation de mettre à jour ou de réviser les déclarations prospectives.

© 2026 Boomi, LP. Boomi, le logo « B » et Boomiverse sont des marques de commerce de Boomi, LP ou de ses filiales ou sociétés affiliées. Tous droits réservés. D’autres noms ou marques peuvent être des marques déposées de leurs propriétaires respectifs.

Red Hat, Red Hat Enterprise Linux, le logo Red Hat et OpenShift sont des marques commerciales ou des marques déposées de Red Hat, LLC. ou de ses filiales aux États-Unis et dans d’autres pays. Linux^® est une marque déposée de Linus Torvalds aux États-Unis et dans d’autres pays.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

Contacts

Contacts médias :
Boomi
Kristen Walker

Communication mondiale

kristenwalker@boomi.com

Red Hat
Jessie Beach, Red Hat

jbeach@redhat.com

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CONSHOHOCKEN, Pennsylvanie–(BUSINESS WIRE)–Boomi, spécialiste de l’activation des données pour l’IA, et Red Hat, leader mondial des solutions open source, ont annoncé aujourd’hui une collaboration stratégique visant à fournir une pile unique et intégrée pour le déploiement à grande échelle de l’IA agentique.

Pour de nombreuses organisations, mettre en place une IA en production implique aujourd’hui d’assembler de nombreux choix de fournisseurs disparates, allant des générateurs d’agents aux outils d’orchestration, en passant par les plateformes de gouvernance, les fournisseurs de modèles, les intergiciels d’intégration et les infrastructures de sécurité, ce qui peut entraîner des fuites de données et des coûts imprévisibles. Boomi et Red Hat travaillent ensemble pour simplifier l’innovation en matière d’IA pour leurs clients en associant Agentstudio de Boomi à la puissance de l’IA Red Hat adaptée aux entreprises. Cela permet aux entreprises de créer plus facilement des agents qui résolvent de réels problèmes métier tout en respectant les normes d’entreprise en matière de souveraineté, de flexibilité de l’infrastructure et de fiabilité des performances.

Ensemble, Boomi et Red Hat collaborent pour proposer une solution intégrée conçue pour simplifier la mise en œuvre de l’IA par les entreprises en :

• Activer l’IA avec des données d’entreprise fiables en temps réel : Boomi Agentstudio connecte les agents IA directement à des données fiables et en temps réel provenant de toutes les applications, systèmes et processus sur lesquels l’entreprise s’appuie, allant au-delà des données de démonstration ou des flux de travail d’exemple.
• Étendre les opérations d’IA fiables à des flux de travail complexes : Boomi Agent Control Tower et Boomi Gateway établissent des garde-fous déterministes pour aider à faire respecter les politiques, et sont conçus pour offrir une visibilité sur les actions des agents. La couche d’orchestration de Boomi coordonne les agents afin de limiter les exécutions non autorisées et les fuites de coûts, tandis que la base open source de Red Hat AI et les services d’observabilité des applications contribuent à assurer une gouvernance et une confiance continues.
• Exploiter et optimiser les performances et les coûts de l’IA à grande échelle : Red Hat AI fournit une infrastructure IA intégrée avec un runtime natif Kubernetes pour une inférence haute performance, des agents optimisés pour la sécurité et une gouvernance IA intégrée, déployable dans des environnements de cloud hybride, y compris des centres de données souverains. De plus, le routeur de modèles intelligent de Boomi est conçu pour optimiser les coûts en attribuant en temps réel les requêtes des agents au modèle approprié, en fonction de la complexité de la tâche et de la sensibilité des données.

« Tous les dirigeants d’entreprise à qui je parle posent la même question : comment obtenir un véritable retour sur investissement en IA sans perdre le contrôle de mes données, de ma posture de sécurité ou de mon budget ? », déclare Steve Lucas, président-directeur général de Boomi. « La réponse ne consiste pas à assembler des dizaines de fournisseurs, mais à disposer d’une plateforme unifiée. Avec Red Hat, nous donnons aux organisations la capacité d’activer leurs données, d’orchestrer l’IA à l’échelle de l’entreprise et de l’exploiter avec une sécurité renforcée dans leur propre environnement, à un coût qui rend l’IA viable à grande échelle. »

« La prochaine ère de l’entreprise sera définie par ceux qui sauront faire passer l’IA d’une expérience centralisée à une réalité commerciale distribuée », déclare Mike Ferris, directeur de la stratégie et directeur des opérations chez Red Hat. « En combinant la base IA open source d’entreprise de Red Hat avec l’orchestration par agents de Boomi, nous aidons les organisations à disposer de la souveraineté architecturale nécessaire pour être à la pointe de l’IA sans compromettre leurs données, leurs coûts ou leur autonomie future. »

En combinant la base de données active de Boomi avec les capacités de cloud hybride ouvert de Red Hat, les organisations peuvent remplacer des systèmes et des outils fragmentés par une base unifiée qui contribue à réduire la complexité et à diminuer les coûts opérationnels. Cette approche est conçue pour soutenir la souveraineté des données en conservant les données d’entreprise au sein d’environnements contrôlés, aidant ainsi les entreprises à passer des projets pilotes d’IA à des systèmes prêts pour la production et évolutifs.

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Boomi, l’entreprise spécialisée dans l’activation des données pour l’IA, dynamise l’entreprise agentique en donnant vie aux données à tous les niveaux de l’activité. La plateforme d’entreprise Boomi constitue la base de données active qui fournit l’infrastructure agentique essentielle pour mener à bien la transformation agentique. En unifiant la conception et la gouvernance des agents, la gestion des API et des MCP, l’intégration et l’automatisation, ainsi que la gestion des données au sein d’une plateforme unique, Boomi permet aux organisations d’exploiter la puissance de l’IA grâce à une connectivité sécurisée et évolutive. Reconnue par plus de 30 000 clients et soutenue par un réseau de plus de 800 partenaires, Boomi aide les organisations de toutes tailles à gagner en agilité, en efficacité et à innover à grande échelle. Pour en savoir plus, rendez-vous sur boomi.com.

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Red Hat, Red Hat Enterprise Linux, le logo Red Hat et OpenShift sont des marques commerciales ou des marques déposées de Red Hat, LLC. ou de ses filiales aux États-Unis et dans d’autres pays. Linux^® est une marque déposée de Linus Torvalds aux États-Unis et dans d’autres pays.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

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Jessie Beach, Red Hat

jbeach@redhat.com

• Structure de financement de la mine Matawinie de la phase 2 en mise en place, comprenant un montage de dette de 335 millions $US avec EDC et la BIC, un placement privé de 213 millions $US du FCC, du gouvernement du Québec par l’intermédiaire de son mandataire IQ, et d’Eni, ainsi qu’un placement public par prise ferme de reçus de souscription, sursouscrit, dont le produit brut s’élève à environ 96,5 millions $US, le tout étant soumis respectivement à certaines conditions suspensives et conditions de clôture.
• DID pour la mine Matawinie de la phase 2 à être annoncée à la clôture des placements privés auprès de la CGF, d’IQ et d’Eni, après l’approbation des actionnaires et la libération du produit net de l’offre publique avec prise ferme.
• Début des activités de construction au site Matawinie, avec une équipe de projet intégrée et des entrepreneurs mobilisés sur place pour le démarrage des travaux de génie civil ; des contrats clés ont été conclus, couvrant plus de 50 % des dépenses d’investissement (CAPEX) prévues dans le cadre des estimations financières.
• Lettre d’intention avec Eni couvrant des discussions commerciales concernant une entente d’achat « offtake » potentielle de 15 000 tpa de concentré de graphite provenant de la mine Matawinie (phase 2) ou d’un volume équivalent de matériel d’anode actif.
• Développement technique et avancement soutenu d’une estimation AACE de classe 3 pour l’usine de matériaux de batteries de Bécancour de 13 ktpa.
• Modélisation du financement et engagement actif auprès de partenaires financiers ciblés pour l’usine de matériaux de batteries de Bécancour de 13 ktpa, en vue d’atteindre la DID au S2-2026.
• Activités d’approvisionnement visant à soutenir le calendrier de construction de la mine Matawinie de la phase 2 et à conclure des contrats clés pour l’usine de matériaux de batteries de Bécancour de 13 ktpa.
• Publication du rapport ESG 2025 démontrant le leadership en matière de gestion environnementale, d’engagement des parties prenantes, de capital humain, de gouvernance et de pratiques responsables.
• Discipline opérationnelle, sans incident environnemental majeur, avec un TRIFR sur 12 mois de 2,98 dans les installations de la Société et de 0 sur le chantier Matawinie.
• Conditions de marché renforçant la demande structurelle, avec l’adoption des véhicules électriques stimulée par les chocs des prix de l’énergie, la croissance du déploiement des systèmes de stockage d’énergie et l’accélération de la coordination politique occidentale renforçant les corridors commerciaux pour les minéraux critiques.
• Trésorerie de fin de période de 57,3 millions $.

MONTRÉAL–(BUSINESS WIRE)–Dans la foulée d’étapes clés de financement de projet, Nouveau Monde Graphite Inc. (« NMG » ou la « Société ») (NYSE : NMG, TSX : NOU) fait le point sur l’avancement de son plan de développement et le démarrage des activités de construction à la mine Matawinie de la phase 2. La Société publie également son rapport ESG 2025, qui témoigne de la poursuite de sa gérance des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (« ESG »), en phase avec les efforts occidentaux visant à sécuriser une production locale et responsable de graphite ainsi qu’avec les normes internationales exigées par les prêteurs, les investisseurs, les autorités réglementaires et les clients.

Eric Desaulniers, fondateur, président et chef de la direction de NMG, a déclaré : « L’équipe Nouveau Monde est centrée sur l’exécution. Avec le financement en place pour la mine Matawinie, nous avons amorcé la construction de ce qui devrait devenir la première et la plus importante production intégrée, du minerai aux matériaux de graphite avancés, du G7. Cette progression rigoureuse est essentielle pour livrer à nos clients un approvisionnement local et responsable en graphite naturel à un moment où la sécurité des chaînes d’approvisionnement devient de plus en plus critique. Dans un contexte d’évolution des dynamiques de marché et des conditions commerciales, la pertinence de notre proposition de valeur ne fait que se renforcer, alliant avantage juridictionnel, durabilité et résilience des chaînes d’approvisionnement. »

Mine Matawinie

NMG a constitué une structure de financement complète pour la mine Matawinie de la phase 2, combinant un montage de dette engagé de 335 millions $ US avec Exportation et développement Canada (« EDC ») et la Banque de l’infrastructure du Canada (« BIC ») ; un placement privé global de 213 millions $ US avec le Fonds de croissance du Canada (« FCC »), le gouvernement du Québec, par l’entremise d’Investissement Québec (« IQ »), et Eni S.p.A. (« Eni ») ; ainsi qu’un placement public par prise ferme sursouscrit pour un produit brut d’environ 96,5 millions $ US. Avec un produit brut total envisagé d’environ 645 millions $ US, le processus de financement arrive à terme. NMG prévoit déclarer une décision d’investissement définitive (« DID ») positive pour la mine Matawinie de la phase 2 à la clôture des placements privés et à la satisfaction des conditions de libération de l’appel public à l’épargne par prise ferme, à la suite de l’approbation des actionnaires.

Afin d’optimiser l’échéancier du projet en fonction de la saisonnalité, NMG a lancé les activités de construction sur le site Matawinie au début du T2-2026. La Société est soutenue par une équipe de projet intégrée (« EPI ») composée de Pomerleau, à titre de gestionnaire de construction, et d’AtkinsRéalis, à titre de firme d’ingénierie, pour superviser l’exécution de la mine Matawinie de la phase 2. L’EPI est maintenant mobilisée sur le chantier aux côtés de Manawan-Fournier, l’entrepreneur responsable du principal lot de travaux civils. Le chantier a été préparé et sécurisé ; l’équipement et les travailleur·euses continuent d’arriver graduellement sur le site ; et les travaux civils progressent, avec un accent mis sur le décapage de la plateforme industrielle et des zones d’infrastructures environnementales.

NMG poursuit l’ingénierie détaillée et l’approvisionnement en services et équipements clés afin d’accélérer la construction dès l’obtention d’une DID positive. Les principaux contrats octroyés et sécurisés représentent plus de 50 % des dépenses en capital du projet et s’inscrivent dans les estimations de l’étude de faisabilité 2025 de la mine Matawinie.

Usine de matériaux de batterie de Bécancour de 13 ktpa

En vue d’établir une plateforme de graphite pleinement intégrée, la Société fait progresser ses plans pour la propriété industrielle récemment acquise pour l’usine de matériaux de batterie de Bécancour de 13 ktpa et développe une estimation de classe 3 conformément à la pratique recommandée 47R-11 de l’AACE. La propriété industrielle récemment acquise devrait permettre à la Société de réduire les coûts d’infrastructure, d’optimiser les coûts de CAPEX par tonne pour cette première phase de développement et d’accélérer les échéanciers de permis, d’ingénierie et de construction afin d’aligner la période de mise en service avec celle de la mine Matawinie. La stratégie d’approvisionnement de la Société progresse pour l’expertise technique clé, les équipements spécialisés et les articles à long délai, parallèlement aux activités de financement de projet en vue d’aller de l’avant avec une DID au S2-2026.

Questions ESG et corporatives

Alors que la Société passe de la planification à l’exécution de ses opérations commerciales de la phase 2, NMG continue de renforcer la prise en charge de ses enjeux ESG matériels, en s’alignant sur des pratiques reconnues à l’échelle internationale et soutenues par des prêteurs potentiels, des investisseurs institutionnels, des autorités réglementaires et des clients. NMG a continué de démontrer une solide performance ESG en 2025, en maintenant sa carboneutralité, en obtenant un classement de durabilité de premier plan dans l’industrie, en assurant une gérance environnementale rigoureuse et en faisant progresser l’engagement et la participation des communautés et des Premières Nations. La Société a avancé sur sa feuille de route ESG grâce à une gouvernance disciplinée, à une main-d’œuvre hautement mobilisée (83 % d’engagement) et à l’intégration de la durabilité dans l’exécution des projets à mesure qu’elle progresse vers la construction et les opérations commerciales. Le rapport ESG 2025 de NMG peut être consulté sur le site Web de la Société.

La Société s’engage à mener ses activités de façon sécuritaire et responsable. Pour la période de douze mois continus terminée le 31 mars 2026, NMG a déclaré un taux de fréquence des blessures enregistrables totales (« TRIFR ») de 2,98, et de 0 sur son chantier, sans incident environnemental majeur.

À la fin de la période, la Société affichait une encaisse de 57,3 millions $.

Tendances du marché

Les ventes mondiales de véhicules électriques ont atteint environ 4 millions d’unités au T1-2026, soit une baisse de 3 % par rapport à la même période de l’année précédente, mais ce chiffre masque un revirement marqué au cours du trimestre (Benchmark Mineral Intelligence, avril 2026). Les volumes de mars ont fortement rebondi alors que les prix du pétrole ont grimpé en flèche à la suite du déclenchement du conflit avec l’Iran, plusieurs marchés enregistrant une croissance à deux chiffres (Bloomberg, avril 2026). L’Europe a connu un mois record en mars avec plus de 500 000 unités vendues — en hausse de 72 % par rapport au mois précédent et de 37 % par rapport à l’année précédente — soutenue par des incitations gouvernementales et la hausse des prix des carburants liée aux tensions géopolitiques au Moyen-Orient. Cette dynamique souligne le lien croissant entre l’adoption des véhicules électriques et les considérations de sécurité énergétique.

Le déploiement mondial de systèmes de stockage d’énergie reste à des niveaux records en 2026, les installations annuelles devant atteindre environ 350 à 360 GWh en 2026, ce qui représente une croissance à deux chiffres continue après le cap des 100 GW franchi en 2025 (Morgan Lewis, mars 2026).

Avec des projections mondiales de capacité de 9 767 GWh répartie sur 461 usines d’ici 2030 (Benchmark Mineral Intelligence, avril 2026), la production de batteries lithium-ion destinées au transport et au stockage d’énergie soutient la demande croissante en matériaux à base de graphite.

Les prix du graphite en paillettes sont restés stables au T1-2026, avec une réaction limitée à court terme face à la volatilité de la demande en aval. En revanche, les prix du matériel d’anode actif continuent de refléter les primes liées aux performances des produits, à la traçabilité et à la sécurité d’approvisionnement – des facteurs qui gagnent en importance dans un contexte d’incertitude géopolitique et de sécurisation des chaînes d’approvisionnement (Benchmark Mineral Intelligence, avril 2026).

Les récentes annonces politiques dans le monde occidental indiquent une coordination croissante pour sécuriser les chaînes d’approvisionnement en minéraux critiques. Les gouvernements mettent en place des mesures, notamment des véhicules d’investissement, des ententes d’achat « offtake » à long terme et des mécanismes de tarification visant à réduire la dépendance vis-à-vis des juridictions où se concentre la transformation et à garantir l’approvisionnement en intrants pour les véhicules électriques, le stockage d’énergie et les industries stratégiques. Le Canada et la Banque européenne d’investissement ont signé une lettre d’intention visant à explorer une coopération sur les matières premières critiques, s’appuyant sur le partenariat stratégique existant entre l’UE et le Canada sur les matières premières afin de soutenir des chaînes d’approvisionnement sûres, durables et diversifiées pour les minéraux et les métaux essentiels aux transitions verte et numérique (Gouvernement du Canada, mars 2026). Les États-Unis et l’UE ont signé un protocole d’accord visant à garantir l’approvisionnement et la coproduction de minéraux essentiels utilisés dans les semi-conducteurs, les véhicules électriques et les technologies de défense (Commission européenne, avril 2026).

Le graphite naturel continue d’être classé comme un minéral essentiel dans la plupart des grandes juridictions , ce qui renforce son importance stratégique alors que les gouvernements s’efforcent de faire face à l’évolution des risques liés à la sécurité énergétique et aux chaînes d’approvisionnement.

À propos du Nouveau Monde Graphite

Nouveau Monde Graphite est une société intégrée qui développe des opérations responsables d’exploitation minière et de traitement avancé pour approvisionner l’économie mondiale en matériaux de graphite de pointe carboneutre. La Société développe actuellement une chaîne de valeur entièrement intégrée, allant du minerai jusqu’au graphite raffiné, au Québec (Canada), afin de répondre aux besoins des industries de demain dans les domaines de l’énergie, de la technologie de pointe et de la fabrication manufacturière. Grâce à ses normes ESG reconnues et à ses partenariats structurants avec d’importants clients, NMG est en voie de devenir un fournisseur stratégique de matériaux avancés pour des fabricants spécialisés de premier plan, tout en promouvant la durabilité et la traçabilité de la chaîne d’approvisionnement. www.NMG.com

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Mise en garde concernant les informations prospectives

Le présent communiqué contient de « l’information prospective » et des « déclarations prospectives » au sens des lois applicables en valeurs mobilières (collectivement, les « déclarations prospectives »), y compris, sans s’y limiter, des déclarations relatives à des événements futurs ou à la performance financière ou opérationnelle future de la Société, et reflète les attentes et hypothèses de la direction concernant la croissance, les résultats, la performance, les perspectives d’affaires et les occasions de la Société. Ces déclarations prospectives reflètent les convictions actuelles de la direction et sont fondées sur l’information dont elle dispose actuellement. Elles comprennent notamment, sans s’y limiter, la capacité de la Société à conclure avec succès des conventions définitives à l’égard du montage de dette engagé par EDC et la BIC, selon les modalités et conditions décrites aux présentes et/ou prévues dans la lettre d’engagement, ou même à le faire, l’achèvement de la vérification diligente par les prêteurs, la satisfaction des conditions de clôture relatives au placement privé et à l’appel public à l’épargne par prise ferme, selon le cas, la capacité de la Société à obtenir les approbations des actionnaires pour le placement privé, la capacité de la Société à satisfaire à toutes les conditions de libération de l’appel public à l’épargne par prise ferme, la capacité de la Société à réunir tous les fonds nécessaires pour réaliser la phase 2 de la mine Matawinie, l’utilisation prévue du produit de l’appel public à l’épargne et du placement privé, la capacité de la Société à obtenir une DID positive pour la phase 2 de la mine Matawinie, la capacité d’exécuter la construction et la mise en service comme prévu et conformément au plan et à la stratégie d’exécution, la capacité de tous les entrepreneurs et fournisseurs de la Société à livrer conformément à leurs engagements, l’obtention de toutes les approbations réglementaires nécessaires, la clôture prévue du placement privé et de l’appel public à l’épargne par prise ferme ainsi que la date prévue de satisfaction des conditions de libération, l’inscription des actions ordinaires pouvant être émises conformément aux modalités des reçus de souscription à la TSX et au NYSE, les résultats attendus des initiatives décrites dans le présent communiqué, ainsi que les déclarations figurant au paragraphe « À propos de Nouveau Monde Graphite » et ailleurs dans le communiqué qui décrivent essentiellement les perspectives et objectifs de la Société.

Les déclarations prospectives reposent sur un certain nombre d’estimations et d’hypothèses qui, bien que jugées raisonnables par la Société à la date des présentes, sont par nature assujetties à d’importantes incertitudes et éventualités d’ordre commercial, économique et concurrentiel. Ces estimations et hypothèses ne constituent pas des garanties de rendement futur et peuvent se révéler inexactes. En outre, ces déclarations prospectives reposent sur divers facteurs et hypothèses sous-jacents, notamment la capacité de la Société à réaliser le placement privé et l’appel public à l’épargne par prise ferme, à obtenir les approbations des actionnaires, à satisfaire à toutes les conditions de clôture du placement privé et de l’appel public à l’épargne par prise ferme, à obtenir toutes les approbations réglementaires et des bourses nécessaires, à conclure avec succès les conventions définitives relatives au montage de dette avec les prêteurs, selon les modalités et conditions annoncées précédemment et/ou prévues dans la lettre d’engagement (y compris le montant des facilités), ou même à le faire, l’achèvement de la vérification diligente par EDC et la BIC, ainsi que la capacité de la Société à satisfaire aux conditions préalables et/ou aux conditions de clôture usuelles des facilités, et à exécuter la construction et la mise en service comme prévu et conformément au plan et à la stratégie d’exécution.

Les déclarations prospectives sont soumises à des risques et incertitudes connus ou inconnus qui peuvent faire en sorte que les résultats réels diffèrent de manière significative de ceux anticipés ou implicites dans les déclarations prospectives. Les facteurs de risque pouvant faire différer significativement des résultats ou événements réels des attentes actuelles incluent, entre autres, le manque d’obtention des approbations des actionnaires, le non-respect de toutes les conditions de clôture pour le Placement Privé et l’Offre et le non-respect de l’ensemble des Conditions de libération prévues par la convention relative aux Reçus de souscription, le non-obtention des approbations réglementaires ou boursières nécessaires, ainsi que les retards dans la finalisation du Placement Privé ou de l’Offre, ou le respect des conditions de déblocage, l’incapacité à conclure des accords définitifs concernant les Facilités de crédit, selon les modalités et conditions précédemment annoncées et/ou énoncées dans la lettre d’engagement (y compris le montant des Facilités de crédit) ou à tout autre titre, l’achèvement de la diligence raisonnable par EDC et la BIC, l’incapacité de la Société à remplir les conditions suspensives des Facilités et/ou les conditions de clôture habituelles, ainsi que les répercussions attendues des Facilités sur la situation opérationnelle et financière de la Société, et les conditions économiques générales, ainsi que les bénéfices, les dépenses en capital, les flux de trésorerie, les risques de structure du capital et les risques généraux pour les entreprises. Une description complémentaire des risques et incertitudes se trouve dans le formulaire d’information annuel de NMG daté du 25 mars 2026, y compris dans la section intitulée « Facteurs de risque », disponible sur SEDAR+ à www.sedarplus.ca et sur EDGAR à www.sec.gov. Des facteurs imprévisibles ou inconnus non évoqués dans cette note d’avertissement pourraient également avoir des effets négatifs importants sur les déclarations prospectives.

Beaucoup de ces incertitudes et contingences peuvent affecter directement ou indirectement, et pourraient entraîner, des écarts importants entre les résultats réels et ceux exprimés ou sous-entendus dans toute déclaration prospective. Il n’y a aucune garantie que les déclarations prospectives s’avéreront exactes, car les résultats réels et les événements futurs pourraient différer de manière significative de ceux anticipés dans ces déclarations. Les déclarations prospectives sont fournies dans le but de fournir des informations sur les attentes et les plans de la direction concernant l’avenir. La Société décline toute intention ou obligation de mettre à jour ou de réviser toute déclaration prospective ou d’expliquer toute différence significative entre les événements réels ultérieurs et ces déclarations prospectives, sauf dans la mesure requise par la loi applicable.

Des informations complémentaires concernant la Société sont disponibles dans la base de données SEDAR+ (www.sedarplus.ca), ainsi que pour les lecteurs américains sur EDGAR (www.sec.gov), ainsi que sur le site web de la Société à l’adresse : www.NMG.com.

Contacts

MÉDIAS

Julie Paquet

VP Communication & Stratégie ESG

+1-450-757-8905 #140

jpaquet@nmg.com

INVESTISSEURS

Marc Jasmin

Directeur, Relations Investisseurs

+1-450-757-8905 #993

mjasmin@nmg.com

MEDOLLA, Italie–(BUSINESS WIRE)–« Aujourd’hui, pour la première fois depuis des années, je peux vivre sans craindre constamment que quelque chose tourne mal. » C’est ainsi que Sahara Romero a raconté son histoire, présentée lors du Congrès EuroELSO à Dublin (du 6 au 8 mai), consacré aux thérapies extracorporelles vitales. Son parcours vers la vie est remarquable : l’expertise clinique et les technologies avancées de réanimation se sont combinées pour changer radicalement son destin.

Sahara vit avec une grave maladie cardiaque depuis le début de l’adolescence. Les premiers signes d’insuffisance cardiaque sont apparus lorsqu’elle avait onze ans. « Lorsque je faisais des activités simples, comme des cours de gymnastique, je me fatiguais beaucoup et ressentais des douleurs dans la poitrine. Au début, je ne comprenais pas vraiment ce qui se passait. » Ce fut le début d’une routine faite de contrôles médicaux constants, de restrictions quotidiennes et d’une vigilance permanente.

Au fil des années, la situation s’est aggravée. « Sahara a dû recourir à l’assistance ECMO à quatre reprises. La dernière fois, en mars 2023, son cœur a cessé de fonctionner et elle a commencé à souffrir d’une défaillance multiviscérale. À ce stade, l’objectif clinique était de maintenir les fonctions vitales et de stabiliser la patiente en attendant une transplantation cardiaque », a expliqué le Dr Mario Andrés Mercado Díaz, spécialiste en soins intensifs à la clinique Shaio de Bogotá.

À ce stade critique, ECMOlife a joué un rôle central. Ce système d’assistance circulatoire extracorporelle a été développé par Eurosets, une entreprise biomédicale italienne. À la clinique Shaio, un centre d’excellence en cardiologie, ECMOlife est devenu un élément essentiel des soins prodigués à Sahara. « Cette technologie nous a permis d’assurer une assistance circulatoire mécanique, de surveiller en continu les signes vitaux de la patiente et de gérer en toute sécurité une situation clinique extrêmement complexe », a déclaré Estefanía Giraldo Bejarano, infirmière spécialisée en ECMO. « Nous devions nous assurer que Sahara arrive à la transplantation dans les meilleures conditions possibles. »

Après une année difficile marquée par l’attente et l’espoir, au cours de laquelle Sahara – soutenue par l’ECMO – a fêté son anniversaire à l’hôpital, l’appel est enfin arrivé : un cœur de donneur était disponible.

Aujourd’hui, Sahara mène une vie normale, un dénouement qui semblait totalement hors de portée pendant des années. « Maintenant, je peux penser à demain sans avoir peur. » Ces mots résument la véritable valeur d’un parcours clinique complexe : il ne s’agit pas seulement de survivre, mais de retrouver une vie normale et de faire ce que l’on a le plus envie de faire.

Son cas met en évidence la manière dont les progrès des technologies d’assistance extracorporelle peuvent offrir un gain de temps précieux dans les moments les plus critiques, élargissant ainsi les options thérapeutiques. « Des solutions telles que les systèmes ECMO permettent de faire face à des situations où, il y a encore quelques années, les options étaient extrêmement limitées, améliorant ainsi les perspectives de guérison et la qualité de vie des patients », a souligné Antonio Petralia, PDG d’Eurosets.

L’histoire de Sahara incarne le véritable sens de l’expertise et de l’innovation médicales : elle montre comment la technologie peut devenir non pas une fin en soi, mais une alliée discrète dans le rétablissement d’un patient.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

Contacts

ilenia.franchi@elettrapr.it
+39 393 9079914

MEDOLLA, Italie–(BUSINESS WIRE)–« Aujourd’hui, pour la première fois depuis des années, je peux vivre sans craindre constamment que quelque chose tourne mal. » C’est ainsi que Sahara Romero a raconté son histoire, présentée lors du Congrès EuroELSO à Dublin (du 6 au 8 mai), consacré aux thérapies extracorporelles vitales. Son parcours vers la vie est remarquable : l’expertise clinique et les technologies avancées de réanimation se sont combinées pour changer radicalement son destin.

Sahara vit avec une grave maladie cardiaque depuis le début de l’adolescence. Les premiers signes d’insuffisance cardiaque sont apparus lorsqu’elle avait onze ans. « Lorsque je faisais des activités simples, comme des cours de gymnastique, je me fatiguais beaucoup et ressentais des douleurs dans la poitrine. Au début, je ne comprenais pas vraiment ce qui se passait. » Ce fut le début d’une routine faite de contrôles médicaux constants, de restrictions quotidiennes et d’une vigilance permanente.

Au fil des années, la situation s’est aggravée. « Sahara a dû recourir à l’assistance ECMO à quatre reprises. La dernière fois, en mars 2023, son cœur a cessé de fonctionner et elle a commencé à souffrir d’une défaillance multiviscérale. À ce stade, l’objectif clinique était de maintenir les fonctions vitales et de stabiliser la patiente en attendant une transplantation cardiaque », a expliqué le Dr Mario Andrés Mercado Díaz, spécialiste en soins intensifs à la clinique Shaio de Bogotá.

À ce stade critique, ECMOlife a joué un rôle central. Ce système d’assistance circulatoire extracorporelle a été développé par Eurosets, une entreprise biomédicale italienne. À la clinique Shaio, un centre d’excellence en cardiologie, ECMOlife est devenu un élément essentiel des soins prodigués à Sahara. « Cette technologie nous a permis d’assurer une assistance circulatoire mécanique, de surveiller en continu les signes vitaux de la patiente et de gérer en toute sécurité une situation clinique extrêmement complexe », a déclaré Estefanía Giraldo Bejarano, infirmière spécialisée en ECMO. « Nous devions nous assurer que Sahara arrive à la transplantation dans les meilleures conditions possibles. »

Après une année difficile marquée par l’attente et l’espoir, au cours de laquelle Sahara – soutenue par l’ECMO – a fêté son anniversaire à l’hôpital, l’appel est enfin arrivé : un cœur de donneur était disponible.

Aujourd’hui, Sahara mène une vie normale, un dénouement qui semblait totalement hors de portée pendant des années. « Maintenant, je peux penser à demain sans avoir peur. » Ces mots résument la véritable valeur d’un parcours clinique complexe : il ne s’agit pas seulement de survivre, mais de retrouver une vie normale et de faire ce que l’on a le plus envie de faire.

Son cas met en évidence la manière dont les progrès des technologies d’assistance extracorporelle peuvent offrir un gain de temps précieux dans les moments les plus critiques, élargissant ainsi les options thérapeutiques. « Des solutions telles que les systèmes ECMO permettent de faire face à des situations où, il y a encore quelques années, les options étaient extrêmement limitées, améliorant ainsi les perspectives de guérison et la qualité de vie des patients », a souligné Antonio Petralia, PDG d’Eurosets.

L’histoire de Sahara incarne le véritable sens de l’expertise et de l’innovation médicales : elle montre comment la technologie peut devenir non pas une fin en soi, mais une alliée discrète dans le rétablissement d’un patient.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

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