Un changement majeur s’opère actuellement dans la collaboration humain-IA : on passe d’interactions isolées avec l’IA à un travail d’équipe intégré et collaboratif. Place au mode « multiplayer ». C’est le propre d’Atlassian AMP.
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Les solutions d’IA doivent générer de la valeur pour l’entreprise sans engendrer de coûts, de risques ou de dépendances inutiles. C’est le paradoxe de la double empreinte.
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Les directions financières découvrent leur consommation d’intelligence artificielle sur la facture, faute de savoir la prévoir. Et la surprise peut être fort désagréable !
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Nouvelle mission du CIO : transformer la consommation de tokens – simple dépense imprévisible – en un investissement que les CEO vont pouvoir chiffrer et les conseils d’administration évaluer. L’heure est à la tokenomics, la gestion économique des jetons.
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« L’IA ne remplace pas les managers ; elle transforme leur rôle », soutient Dominique Mangiatordi. Pour le fondateur d’Ai5, qui vient de signer « Le manager agentique », il est grand temps de repenser le management et l’organisation. Et plutôt que subir une révolution, l’auteur invite à la conduire.
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À mesure que les entreprises généralisent l’adoption de l’IA auprès de leur personnel, beaucoup commencent à réaliser que maximiser l’utilisation de l’IA ne donne pas les résultats optimaux. C’est là qu’intervient le « valuemaxxing ».
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