SAP accessible aux décideurs et aux nouvelles générations de consultants
Visuel, concret et contextuel. Le livre « De zéro à consultant SAP junior », de Jonathan Legrand, expert SAP, spécialiste en ERP et formateur, se veut démythifiant et sans jargon.
« Non, SAP n’est pas si complexe ! Pour le maîtriser depuis quinze ans, je pense surtout qu’il est mal enseigné… On le présente sous sa forme technologique, pas suffisamment comme projet d’entreprise. Or, précisément, SAP en est un. SAP est aussi une culture ! »
Certes, SAP est très étendu, le système est extrêmement modulaire, avec une mise en œuvre souvent longue, donc coûteuse, avec une courbe d’apprentissage plutôt raide. On dit aussi SAP rigide. De fait, le système est conçu pour standardiser les processus, ce qui peut le rendre ascétique et difficile à adapter rapidement aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
« Dans un contexte où l’automatisation, les API, l’intégration cloud et la data deviennent essentielles, comprendre SAP n’est plus une option. SAP n’est plus seulement un logiciel : c’est un socle digital indispensable à toute entreprise qui veut moderniser ses processus », explique Jonathan Legrand.
Un concentré d’expérience
L’ambition n’est pas moins grande : faire de cet ouvrage le « livre de chevet du CIO » pour mieux saisir l’univers SAP, ses modules et la logique de projet. L’auteur l’identifie à « un concentré d’expériences, d’astuces et de vérités qu’on n’apprend pas dans les manuels. »
La pédagogie pour aborder la richesse de SAP nécessite une approche qui vise à transformer ce labyrinthe de fonctionnalités en un réseau de solutions. « SAP structure, c’est Ia colonne vertébrale de l’entreprise ! » Il est par conséquent crucial de structurer les projets autour de la pédagogie de la gestion de projet, de l’alignement des objectifs, de la communication entre les acteurs (éditeurs, intégrateurs, métiers), et de l’accompagnement des utilisateurs finaux pour garantir l’adoption des outils.
Pour l’auteur, « il ne s’agit pas seulement d’installer un logiciel, encore faut-il réussir la transformation dans sa globalité, où les personnes, les systèmes et les processus se combinent pour automatiser les processus… »
Montée en compétence d’un jeune consultant
On peut vite déraper, du fait d’une faible appropriation, d’une mauvaise compréhension ou en raison d’hypothèses jamais validées, reconnait Jonathan Legrand. « Ca peut vite mal tourner ! » Les écueils ? Une phase de conception qui évolue trop rapidement, sans véritable alignement commercial ; une gouvernance du projet par trop légère ; la planification de la transition qui commence sur le tard, conduisant à des activités précipitées et à des dépendances manquées ; une gestion du changement facultative plutôt que critique…
A noter, un chapitre consacré à la montée en compétence d’un jeune talent, à sa posture et à ses premières missions en tant que consultant, tandis qu’un autre est dédié à la vision CIO ou CFO d’un projet SAP, avec une approche orientée pilotage et gouvernance.
Un livre de terrain
L’objectif de ce guide est de rendre SAP accessible et compréhensible, aussi bien pour les consultants débutants, les personnes en reconversion professionnelle que pour les décideurs souhaitant mieux appréhender la logique et la valeur d’un ERP.
« De zéro à consultant SAP junior » ( Amazon, 44,95 EUR ) n’a rien d’un manuel technique. Mieux vaut le voir comme un livre de terrain, clair, visuel et structuré, permettant de comprendre comment fonctionne un projet SAP, mais aussi qui sont ses acteurs, ses livrables et ses enjeux réels.
« J’ai voulu cet ouvrage vivant. Aussi, rien de professoral ; je privilégie l’interaction, insiste encore Jonathan Legrand. C’est à travers les échanges avec ma communauté que j’en évaluerai le succès ou l’échec… C’est mon troisième ouvrage. Je ne m’estime pas pour autant auteur ; je cherche davantage à échanger avec mes pairs, à guider les juniors, les aider à avancer dans ce monde passionnant. »
Des chapitres sous forme de repères
Chaque chapitre mêle pédagogie, visuels et exemples concrets.
L’ouvrage s’articule autour de repères concrets et progressifs :
« Comprendre SAP avant de l’ouvrir » – une introduction claire sur les éditions ECC vs S/4HANA, l’architecture, l’intégration et les liens entre modules.
« Le rôle du consultant junior » – attentes, missions types, postures professionnelles et erreurs fréquentes.
« Navigation et bases communes » – découverte de l’interface SAP GUI et Fiori, transactions, recherches, messages système.
« Ateliers pratiques : les mains dans le cambouis » – création d’un client, paramétrage d’un type de commande, génération d’un IDoc de test.
« Paramétrage de base pour junior » – introduction à SPRO et exemples concrets d’objets de configuration.
« Travailler en projet SAP » – du cycle ASAP à SAP Activate, méthodes agiles, phases de test (UAT, SIT), préparation du Go-Live et communication projet.
« Les compétences clés d’un consultant SAP Junior » – synthèse des savoir-faire essentiels et des réflexes attendus sur le terrain.
« Fiches modules détaillées » – panorama complet des modules FI, CO, MM, SD, PP, QM, PM, WM/EWM, SuccessFactors, etc.
