Catégorie : Business Wire

PITTSBURGH–(BUSINESS WIRE)–PPG (NYSE : PPG) et la Fondation PPG ont annoncé aujourd’hui avoir investi 16,2 millions USD en 2022, soit une augmentation de plus de 2,5 millions USD par rapport à 2021, pour soutenir plus de 650 partenaires et programmes communautaires mondiaux qui se focalisent sur la promotion de l’éducation et le développement durable des collectivités. PPG encourage par ailleurs ses employés à s’engager dans le bénévolat.

« En 2022, nous avons tiré parti la force de travail de nos collaborateurs bénévoles, de notre expertise en couleurs et en peintures et de la priorité que nous accordons aux avancées dans les disciplines STEM pour améliorer le quotidien des communautés et leur permettre d’accéder à un avenir plus brillant », a déclaré Malesia Dunn, directrice générale de la Fondation PPG et de la responsabilité sociale de l’entreprise à l’international. « De l’aide apportée aux étudiants pour qu’ils puissent s’épanouir à celle apportée à nos voisins traversant des moments difficiles, les activités que nous menons et qui témoignent de notre engagement sociétal sont toutes liées à l’objectif de notre entreprise : « protéger et embellir le monde ». »

Points forts de l’engagement communautaire de l’entreprise en 2022 :

• Plus de 9,1 millions USD ont été alloués au développement de la nouvelle génération de leaders dans le domaine des sciences, de la technologie, de l’ingénierie et des mathématiques (disciplines STEM).
  • La Fondation PPG et le Musée Discovery World de Milwaukee ont inauguré le « PPG STEM Lab » afin de mobiliser les jeunes esprits aspirant à devenir scientifiques, ingénieurs et innovateurs.
  • Dans la ville néerlandaise d’Uithoorn, PPG s’est associée au Centre de communication entre les jeunes et la chimie (Centrum JongerenCommunicatie Chemie ou C3) en vue de lancer une plateforme d’enseignement des STEM en ligne et d’encourager les futures carrières dans ces disciplines.
  • PPG a soutenu l’initiative « Girls in Tech » lancée à Sumaré, au Brésil, en collaboration avec l’organisation à but non lucratif Casa Hacker pour inciter les femmes à travailler dans des domaines techniques en offrant des formations en électronique, en programmation informatique, en robotique et en impression 3D.
• Des progrès ont été enregistrés à hauteur de 70 % dans le cadre de notre promesse d’investir 20 millions USD d’ici 2025 en faveur de programmes destinés aux communautés noires et aux personnes de couleur aux États-Unis.
  • Des programmes sont axés sur le Centre communautaire hispanique de Pittsburgh, l’initiative d’accompagnement professionnel et d’offre de stages destinés aux jeunes lancée en Pennsylvanie et le symposium STEM de l’« American Printing House for the Blind ». Les partenariats de PPG ont aidé des étudiants à établir des liens entre des concepts issus des STEM et des innovations et carrières concrètes.
  • La Fondation PPG a aidé plusieurs étudiants à accéder aux hautes études dans des disciplines STEM grâce à des partenariats avec des établissements professionnels et d’enseignement supérieur, notamment le programme doctoral « Bridge to the Chemistry » de l’université du Wisconsin à Madison et l’initiative « Future of STEM Scholars » de l’Institut américain des ingénieurs chimistes.
  • L’octroi de bourses a également concerné des initiatives menées avec des organisations telles que le « NAACP Legal Defense Fund » et l’« Equal Justice Initiative ».
• Plus de 6,1 millions USD ont été alloués au développement communautaire durable à travers l’aménagement d’espaces colorés, l’aide humanitaire et l’organisation d’opérations de secours post-catastrophes :
  • PPG a apporté une aide humanitaire et un soutien éducatif pour tenter de couvrir les besoins urgents et à long terme des réfugiés ukrainiens.
  • La Fondation PPG a contribué aux opérations de secours urgentes et aux efforts de reconstruction de la Croix-Rouge américaine à la suite du passage des ouragans Fiona à Porto Rico et Ian dans l’État américain de Floride.
• 87 projets COLORFUL COMMUNITIES® ont été menés à bien dans 25 pays en 2022 :
  • Le programme international Colorful Communities de PPG a permis la finalisation de 473 projets depuis 2015 et dépassé l’investissement initial de 10 millions USD de la société, puisque plus de 11 millions USD ont été débloqués pour soutenir cette importante initiative. Plus de 23 000 bénévoles issus des communautés et du personnel de PPG ont utilisé des peintures de la marque pour apporter couleur et éclat à des biens communautaires dans près de 50 pays, ce qui a eu un impact positif sur la vie de plus de 8,2 millions de personnes.

Tout au long du mois de juillet 2022, le programme Colorful Communities a permis de transformer 36 écoles et lieux d’apprentissage dans le cadre de la campagne « New Paint for a New Start ». Plus de 1 000 bénévoles de chez PPG ont pris part à l’initiative en faveur de plus de 23 000 étudiants et enseignants.

PPG a financé cette initiative à hauteur de plus de 1 million USD, ce qui a notamment permis de transformer les lieux suivants :

• L’école secondaire Lorenzo Cobianchi de Verbania en Italie : maintenant que nos bénévoles ont peint les classes, couloirs et communs du bâtiment dévolu à la chimie, 2 000 étudiants ont désormais accès à des espaces colorés pour explorer les sciences.
• L’école maternelle TEDA No 1 de Tianjin en Chine : les bénévoles de PPG ont aménagé des espaces attrayants pour que les enfants puissent apprendre et grandir. Ils ont rénové l’extérieur du bâtiment qui avait subi des dommages dus aux intempéries.
• Le lycée Ciudad de Brasilia de Santiago du Chili : plus de 115 bénévoles ont aidé 550 étudiants à peindre les murs de la cour et les couloirs de l’école. Ils ont aussi réalisé une fresque murale sur le thème de la nature inspirée du dessin d’un étudiant.
• La Rayburn Elementary STEAM Academy de Grand Prairie au Texas : PPG et l’association Heart of America ont uni leurs forces pour rénover une bibliothèque et une zone d’apprentissage partagé. Ils ont également réalisé quatre fresques murales colorées sur le thème de la science, de la technologie, de l’ingénierie, des arts et des mathématiques (disciplines STEAM).

« En 2022, la résilience, la découverte et la connexion ont figuré parmi les principaux thèmes de nos investissements communautaires. Avec le soutien de nos partenaires internationaux, nous avons transformé des classes, aidé des communautés à traverser des périodes difficiles et encouragé des étudiants de tout âge à poursuivre des carrières dans les disciplines STEM », a expliqué Mme Dunn.

Informations supplémentaires sur les investissements de PPG et de la Fondation PPG en 2022.

L’objectif de l’engagement communautaire international de PPG et de la Fondation PPG est d’apporter couleur et éclat aux communautés PPG partout sur la planète. En 2022, nous avons investi 16,2 millions USD pour soutenir des centaines d’organisations dans plus de 35 pays. Nos investissements dans des programmes éducatifs nous permettent de contribuer au développement de la main-d’œuvre qualifiée d’aujourd’hui et de faire grandir les acteurs de l’innovation de demain dans des domaines liés à la fabrication et aux revêtements. Nous donnons également la possibilité aux collaborateurs de PPG d’accroître leur impact pour des causes qui leur tiennent à cœur en soutenant leurs activités bénévoles et philanthropiques. Pour en savoir plus, rendez-vous sur communities.ppg.com.

PPG : WE PROTECT AND BEAUTIFY THE WORLD®

Chez PPG (NYSE : PPG), nous travaillons chaque jour pour mettre au point et proposer les peintures, revêtements et matériaux auxquels nos clients font confiance depuis 140 ans. Grâce à notre détermination et notre créativité, nous relevons les plus grands défis de nos clients en collaborant étroitement pour trouver la voie à suivre. Basés à Pittsburgh, nous exerçons nos activités et innovons dans plus de 70 pays et avons enregistré un chiffre d’affaires net de 17,7 milliards USD en 2022. Nous sommes au service de clients dans les domaines de la construction et des produits de consommation, ainsi que sur les marchés et marchés secondaires de l’industrie et du transport. Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.ppg.com.

« Colorful Communities », le logo de PPG et « We protect and beautify the world » sont des marques déposées de PPG Industries Ohio, Inc.

CATÉGORIE Affaires communautaires

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

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Mark Silvey

Communication d’entreprise

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silvey@ppg.com
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NEW YORK–(BUSINESS WIRE)–Moody’s Corporation (NYSE:MCO) a annoncé aujourd’hui que sa branche Investissement social d’entreprise, Moody’s Foundation, lance un appel à candidatures de partenaires à but non lucratif du monde entier alignés sur ses deux domaines d’intervention stratégique: le renforcement des capacités des petites entreprises et le soutien de la restauration des écosystèmes dans les pays émergents.

«Chez Moody’s, nous pensons que promouvoir l’inclusion et la résilience permet de construire un avenir plus prospère, a déclaré Jennifer Stula Rivera, responsable mondiale de l’impact communautaire chez Moody’s. Nous avons hâte d’accueillir de nouveaux partenaires alignés sur nos priorités stratégiques et sur notre mission consistant à doter les gens des connaissances et des ressources dont ils ont besoin pour mettre à profit les opportunités et prospérer.»

«L’autonomisation de nos employés et de nos communautés est au cœur de notre système de valeurs, de notre stratégie d’entreprise et de notre raison d’être, a déclaré David Platt, directeur de la stratégie chez Moody’s. Nos collègues sont essentiels au succès de nos programmes de bénévolat et de mentorat et nous sommes impatients de les mettre en contact avec de nouveaux partenaires qui font la différence dans leurs communautés.»

La stratégie d’impact communautaire de Moody’s s’attaque aux problèmes qui affectent de manière disproportionnée les personnes dans les marchés émergents. Moody’s utilise les subventions offertes par Moody’s Foundation pour mettre en œuvre des initiatives d’engagement des employés, telles que des programmes de bénévolat et de mentorat, et met à disposition ses produits et services pour soutenir ses deux domaines d’intervention:

• Renforcement des capacités des petites entreprises: aider les entrepreneurs mésestimés, tels que les femmes et les personnes de couleur, à développer leurs entreprises et à augmenter les possibilités d’emploi et la mobilité socio-économique des personnes de leurs communautés.
• Soutien de la restauration des écosystèmes: fournir aux communautés vulnérables à la dégradation environnementale des ressources, des services et des outils pour renforcer leur résilience face à une planète en évolution.

Les organisations à but non lucratif intéressées sont invitées à examiner la demande de soumission et à répondre à ce test d’éligibilité. Les entités éligibles seront invitées à soumettre leur candidature. La date limite de soumission des candidatures est fixée au mercredi 15 mars à 17h00 ET.

Pour plus d’informations sur les programmes Moody’s Foundation et Moody’s Community Impact, rendez-vous sur: https://www.moodys.com/communityimpact

À PROPOS DE MOODY’S CORPORATION

Moody’s (NYSE: MCO) est une société internationale spécialisée dans l’évaluation intégrée des risques qui permet aux organisations de prendre de meilleures décisions. Nos solutions d’analyse et de données et nos informations aident les décideurs à repérer les opportunités et à gérer les risques inhérents aux transactions commerciales. Nous pensons qu’une transparence accrue, des décisions mieux éclairées et un accès équitable à l’information ouvrent la voie à un progrès partagé. Forte de ses 14 000 employés répartis dans plus de 40 pays, Moody’s allie présence internationale, expertise locale et plus d’un siècle d’expérience sur les marchés financiers.

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SHIVANI KAK

Relations avec les investisseurs

212.553.0298

shivani.kak@moodys.com

CHRIS CASHMAN

Communication

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chris.cashman@moodys.com

PARIS–(BUSINESS WIRE)–Regulatory News:

Teleperformance (Paris:TEP), un leader mondial des services aux entreprises en solutions digitales intégrées externalisées, annonce aujourd’hui qu’au terme d’un audit réalisé dans six pays, Bureau Veritas a conclu que les pratiques du groupe étaient parfaitement conformes aux lignes directrices de la norme internationale ISO 26000 dans le domaine de la responsabilité sociale.

Bureau Veritas, un leader mondial indépendant des services de certification et de conseil, a audité les pratiques de Teleperformance en matière de gestion des employés dans six pays avec d’importantes activités de modération de contenu (Trust and Safety), à savoir, la Grèce, l’Inde, l’Indonésie, la Malaisie, le Portugal et les États-Unis. La certification s’est notamment focalisée sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et la conformité aux lois du travail locales. Bureau Veritas a mené cet audit indépendant dans le cadre de la norme ISO 26000 dans le domaine de la responsabilité sociale, tout comme il l’avait fait pour Teleperformance Colombia fin 2022.

Les conclusions tirées de cette revue sont les suivantes :

• Teleperformance a mis en place des politiques mondiales en matière de responsabilité sociale qui ont été adoptées dans chaque pays. Le groupe envisage également de mettre en œuvre des systèmes de gestion destinés à améliorer la performance, la sécurité et la santé de ses équipes ;
• la direction est très sensible à la nécessité d’assurer la santé et la sécurité des collaborateurs sur le lieu de travail pour promouvoir ainsi leur bien-être et un travail digne ;
• Teleperformance a mis en place une organisation robuste pour encourager la diversité, l’inclusion et la parité, ainsi que pour lutter contre toute forme de discrimination ;
• la direction a connaissance des politiques et des programmes internes de formation et de promotion des collaborateurs, ainsi que des dispositifs de lutte contre la corruption et les comportements contraires à l’éthique ;
• Teleperformance a identifié ses parties prenantes et dialogue avec elles pour connaître leurs besoins et leurs attentes ; l’objectif est de déployer des programmes et des actions permettant d’y répondre. Le groupe a par ailleurs mis en place des politiques visant à promouvoir l’emploi, y compris au sein des populations vulnérables.
• rien n’a amené Bureau Veritas à penser que les droits du travail ou de l’homme ne sont pas respectés chez Teleperformance dans les six pays audités ;
• d’un point de vue général, Bureau Veritas retient les axes d’amélioration suivants : aux États‑Unis, renforcer les mesures, les audits et la gouvernance en matière de responsabilité sociale pour favoriser une amélioration continue ; dans chaque pays, promouvoir le management environnemental via une stratégie de lutte contre le changement climatique et le suivi des émissions de gaz à effet de serre ; encourager la rédaction de rapports sur les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) au niveau des pays ; et enfin, favoriser le partage entre les pays des meilleures pratiques RSE.

Le rapport de synthèse rédigé par Bureau Veritas (en anglais) est disponible en ligne en cliquant ici.

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À propos du groupe Teleperformance

Teleperformance (TEP – ISIN : FR0000051807 – Reuters : TEPRF.PA – Bloomberg : TEP FP), un leader mondial des services aux entreprises en solutions digitales intégrées externalisées, est le partenaire stratégique des plus grandes entreprises du monde dans de nombreux secteurs. Le groupe propose une offre de services One-Office composée de solutions digitales intégrées qui garantissent des interactions clients réussies et des processus métiers optimisés, reposant sur une approche intégrée High Touch-High Tech unique. Près de 420 000 collaborateurs répartis dans 88 pays prennent en charge des milliards de connexions en plus de 265 langues et sur environ 170 marchés dans une démarche d’excellence Simpler, Faster, Safer*. Cette mission s’appuie sur l’utilisation de solutions technologiques fiables, flexibles et intelligentes, des normes de sécurité et de qualité les plus élevées du secteur, dans une approche de Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) d’excellence. En 2021, Teleperformance a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 7 115 millions d’euros (8,4 milliards de dollars US, sur la base d’un taux de change de 1 euro = 1,18 dollar US) et un résultat net de 557 millions d’euros.

Les actions Teleperformance, cotées sur Euronext Paris, compartiment A, sont éligibles au service de règlement différé et appartiennent aux indices CAC 40, STOXX 600, S&P Europe 350 et MSCI Global Standard. Dans les domaines de la Responsabilité sociétale des entreprises, l’action Teleperformance fait partie de l’indice CAC 40 ESG depuis septembre 2022, Euronext Vigeo Euro 120 depuis 2015, de l’indice EURO STOXX 50 ESG depuis 2020, de l’indice MSCI Europe ESG Leaders depuis 2019, de l’indice FTSE4Good depuis 2018 et de l’indice S&P Global 1200 ESG depuis 2017.

* Plus simple, Plus rapide, Plus sûr.

Pour plus d’informations : www.teleperformance.com / Pour nous suivre sur Twitter : @teleperformance

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HERZOGENAURACH, Allemagne–(BUSINESS WIRE)–La société de sport PUMA a rejoint Zero100, une communauté de leaders sectoriels qui vise à réduire les émissions de carbone de la chaîne d’approvisionnement grâce à la numérisation, après que l’entreprise a annoncé d’importantes réductions d’émissions de carbone l’année dernière.

En 2022, PUMA a annoncé être en bonne voie pour atteindre ses objectifs climatiques et avoir réduit de 88 % ses propres émissions de carbone et de 12 % celles provenant de sa chaîne d’approvisionnement entre 2017 et 2021, même si son activité a connu une forte croissance au cours de cette période. Cependant, en ce qui concerne les chaînes d’approvisionnement partagées, PUMA estime qu’une coopération accrue est nécessaire dans le secteur pour réduire fortement les émissions de carbone et atteindre les objectifs climatiques mondiaux.

« Alors que nous essayons simultanément de rendre notre chaîne d’approvisionnement plus souple et plus réactive aux besoins changeants des consommateurs, la lutte contre le changement climatique n’est pas une tâche qu’une entreprise peut accomplir seule », déclare Anne-Laure Descours, responsable de l’approvisionnement, PUMA. « En unissant nos forces avec des entreprises partageant les mêmes valeurs, nous pouvons étendre et accélérer notre impact positif combiné et être à la hauteur de notre mission de perfectionnement continu. »

Zero100 offre l’accès à des capacités exclusives en matière de leadership et de recherche. Par ses rapports, événements, contenus et connexions, Zero100 aide ses membres à accélérer les progrès sur les initiatives critiques.

« Chez Zero100, nous nous engageons à soutenir une transformation de la chaîne d’approvisionnement qui permette à la fois le succès de l’entreprise et la protection à long terme des ressources vitales. Innover pour atteindre des chaînes d’approvisionnement plus équitables et plus agiles est un défi qui, une fois surmonté, générera un impact positif à l’échelle mondiale », déclare Olly Sloboda, PDG de Zero100. « En collaborant avec — et en apprenant aux côtés des pairs de l’industrie — nous pouvons tous y arriver plus rapidement. Nous nous réjouissons à la perspective de nous associer à PUMA pour les aider promouvoir et accélérer son impact positif. »

Dans le cadre de sa stratégie de durabilité Forever Better, PUMA a fixé un objectif de réduction basée sur une approche scientifique des émissions de carbone afin de contribuer à soutenir les objectifs de l’Accord de Paris.

PUMA

PUMA est l’une des plus grandes marques de sport au monde. La Société conçoit, développe et commercialise des chaussures, des vêtements et des accessoires. Depuis 75 ans, PUMA promeut sans relâche le sport et la culture en créant des produits parfaitement adaptés pour les athlètes les plus rapides du monde. PUMA propose des produits performants et de lifestyle inspirés du sport dans des disciplines telles que le football, la course et l’entraînement, le basketball, le golf et les sports mécaniques. PUMA collabore avec des designers et des marques de renom pour apporter des influences sportives à la culture et la mode streetwear. Le groupe PUMA est propriétaire des marques PUMA, Cobra Golf et stichd. La Société distribue ses produits dans plus de 120 pays et emploie environ 18 000 personnes dans le monde. Son siège social est situé à Herzogenaurach, en Allemagne.

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Robert-Jan Bartunek

Communications d’entreprise – PUMA SE

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robert.bartunek@puma.com

NORTH ANDOVER, Massachusetts–(BUSINESS WIRE)–Watts Water Technologies, Inc. (NYSE : WTS) a annoncé aujourd’hui que Robert J. Pagano, Jr, directeur général, président et président du conseil d’administration, Shashank Patel, directeur financier, et Diane McClintock, vice-présidente senior, P&AF et relations investisseurs, interviendront de manière virtuelle au 33e symposium annuel sur les pompes, les vannes et les systèmes hydrauliques du Fonds Gabelli, le jeudi 23 février 2023, à partir de 8h30, heure normale de l’Est.

L’intervention sera diffusée par webcast à l’adresse suivante : https://gabelli.zoom.us/webinar/register/WN_ypbTBXNIQ3K0RmoCjCxSGg. Ce lien sera disponible pour les rediffusions jusqu’au 22 février 2024.

Watts Water Technologies, Inc. est, par l’intermédiaire de sa famille d’entreprises, un fabricant mondial dont le siège social est situé aux États-Unis qui offre l’une des plus vastes gammes de produits de plomberie, de chauffage et d’assurance qualité de l’eau au monde. Les entreprises et les marques de Watts Water proposent des solutions innovantes en matière de plomberie, de chauffage et d’assurance qualité de l’eau pour des applications commerciales, résidentielles et industrielles. Pour de plus amples informations, rendez-vous sur le site www.watts.com.

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Watts Water Technologies, Inc.
Diane McClintock

Vice-président senior, P&AF et relations investisseurs

Tél. : 978-689-6153

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SASKATOON, Saskatchewan–(BUSINESS WIRE)–Cameco annonces ses résultats pour 2022 ; solides fondamentaux de marché générés via des contrats record à long terme de 80 millions de livres d’uranium et 17 millions de kgU de services de conversion ; retour discipliné à un taux d’exécution de premier plan avec une exposition à une amélioration des prix

Cameco (TSX : CCO ; NYSE : CCJ) publie aujourd’hui ses résultats financiers et d’exploitation consolidés pour le quatrième trimestre et l’exercice clos au 31 décembre 2022 en conformité avec les normes internationales d’information financière (IFRS).

« La demande pour l’énergie nucléaire, soutenue par la croissance à court, moyen et long terme, est à l’origine des meilleurs fondamentaux que nous n’ayons jamais vus pour le marché du combustible nucléaire. L’écart structurel croissant a conduit à l’incertitude de l’offre, qui a été amplifiée en 2022. En tant que fournisseur commercial éprouvé, fiable et indépendant de combustibles nucléaires, Cameco est positionné pour tirer parti de ces fondamentaux. Nos résultats 2022 et nos perspectives pour 2023 reflètent l’année transformatrice que nous avons eue et l’opportunité qui nous reste devant nous. En 2022, nous avons réussi à contracter 80 millions de livres d’uranium et 17 millions de kgU de services de conversion, avec un nombre record de contrats signés sur un marché qui s’est renforcé et qui est en mode de croissance durable. Nos contrats nous permettent également d’exploiter nos actifs de manière durable, y compris les actifs de premier plan qui devraient générer de la valeur sur le cycle complet pour Cameco. Et, en 2022, avec la reprise de la production à McArthur River et Key Lake, nous avons commencé le retour à un taux d’exécution de premier plan, qui, selon nous, améliorera considérablement nos résultats financiers », déclare Tim Gitzel, président et chef de la direction de Cameco.

« Les événements géopolitiques qui ont affecté 2022 ont intensifié les préoccupations en matière de sécurité d’approvisionnement et, conjugués à l’accent mis sur la crise climatique, ont créé ce que nous pensons être des vents arrière transformateurs pour l’industrie nucléaire, tant du point de vue de la demande que de l’offre. Début janvier, les troubles au Kazakhstan ont suscité des inquiétudes quant à la sécurité de plus de 40 % de l’approvisionnement mondial en uranium provenant du Kazakhstan. Cependant, c’est l’invasion russe de l’Ukraine à la fin du mois de février qui a été l’événement le plus transformateur pour notre industrie. Nous pensons qu’elle a déclenché un réalignement géopolitique sur les marchés de l’énergie qui met en évidence le rôle crucial de l’énergie nucléaire non seulement dans la fourniture d’une énergie propre, mais aussi dans la fourniture d’une énergie sûre et abordable. Et, étant donné que l’industrie nucléaire mondiale dépend de l’approvisionnement russe pour environ 14 % des concentrés d’uranium, 27 % de la conversion et 39 % de l’enrichissement, elle met en évidence le risque de sécurité d’approvisionnement associé à l’écart croissant d’approvisionnement primaire et à la réduction des approvisionnements secondaires, ainsi qu’à l’accent mis sur l’origine de l’approvisionnement.

Nous continuons à croire que Cameco reste le meilleur moyen d’investir dans la reprise du marché de l’uranium. Cameco emboîte le pas à une énergie nucléaire clairement de retour en mode de croissance durable. Une croissance qui sera recherchée de la même manière que nous abordons tous les aspects de notre activité : stratégique, volontaire, disciplinée, et axée sur la génération de valeur du cycle complet.

Nous avons réussi à capter l’amélioration des fondamentaux du marché grâce à un nombre record de contrats signés. Nos contrats ont mis l’accent sur l’obtention de mécanismes de tarification liés au marché, tout en offrant une protection adéquate en cas de baisse. Nous continuons d’être stratégiquement patients dans nos discussions afin de maximiser la valeur de notre portefeuille contractuel et de maintenir l’exposition à des prix plus élevés avec une capacité de production future disponible.

Avec les améliorations du marché, les nouveaux contrats à long terme que nous avons mis en place et notre pipeline de discussions contractuelles, nous passons à la prochaine phase de notre discipline en matière d’approvisionnement. Notre plan est que McArthur River/Key Lake produise 18 millions de livres par an (sur une base de 100 %) à partir de 2024 et nous continuerons d’exploiter Cigar Lake à sa capacité autorisée de 18 millions de livres par an (sur une base de 100 %) en 2024. À Inkai, la production continuera de suivre la réduction de 20 % prévue par Kazatomprom (KAP) jusqu’à la fin de 2023. Avec une capacité annuelle autorisée de 25 millions de livres à McArthur River/Key Lake, nous conservons la possibilité d’augmenter la production de nos actifs existants. Si nous profitions de toutes les opportunités d’expansion de premier plan qui s’offrent à nous, notre part annuelle de l’approvisionnement de rang 1 pourrait être d’environ 32 millions de livres. Cependant, toute décision d’expansion de la production dépendra d’autres améliorations du marché de l’uranium et de notre capacité à obtenir les contrats à long terme appropriés pour nos stocks souterrains non grevés, démontrant ainsi que nous continuons à gérer de manière responsable notre approvisionnement en fonction des besoins de nos clients.

Grâce à nos actions proactives et à notre gestion financière conservatrice, nous avons été et continuons d’être résilients. La solidité de notre bilan nous a permis de saisir deux opportunités en 2022 qui, selon nous, ajouteront une valeur significative à long terme pour Cameco. Nous avons acquis une plus grande part de la mine Cigar Lake, augmentant ainsi notre propriété à 54,5 %. Nous sommes heureux d’augmenter notre part dans l’exploitation de Cigar Lake, qui est une mine de premier plan, éprouvée, agréée et entièrement autorisée dans une juridiction sûre et stable que nous exploitons avec la participation et le soutien considérables des communautés partenaires autochtones voisines. De plus, nous avons conclu un partenariat stratégique avec Brookfield Renewable Partners et ses partenaires institutionnels (Brookfield Renewable) pour acquérir conjointement 100 % de Westinghouse Electric Company (Westinghouse), un fournisseur mondial de technologies, produits et services stratégiques et spécialisés dans la plupart des phases du secteur de l’énergie nucléaire. Cette acquisition devrait être finalisée dans la seconde moitié de 2023 et est soumise aux conditions de clôture habituelles et à certaines approbations réglementaires. Une fois la transaction conclue, Brookfield Renewable possédera une participation de 51 % dans Westinghouse et nous en posséderons 49 %. Nous croyons que le fait de réunir notre expertise dans l’industrie nucléaire avec l’expertise de Brookfield Renewable dans le domaine de l’énergie propre positionne l’énergie nucléaire au cœur de la transition vers une énergie propre et crée une plateforme puissante pour la croissance stratégique dans le secteur nucléaire.

Avec la reconnaissance renouvelée du rôle que doit jouer l’énergie nucléaire, nous sommes optimistes quant au rôle de Cameco dans le soutien à la transition vers une économie nette zéro carbone. Grâce à nos actions de décarbonation innovantes sur les thèmes de l’efficacité, de l’électrification, de la valorisation des déchets, de l’économie du carbone et du changement de carburant, nous prévoyons parvenir à une réduction absolue de 30 % de notre niveau total d’émissions de Scope 1 et 2 d’ici 2030 par rapport à notre niveau de référence de 2015 en tant que première étape majeure sur le chemin vers la réalisation de notre ambition d’être zéro net. Nous croyons que notre contribution la plus importante à la transition vers une économie nette zéro carbone provient des combustibles nucléaires que nous fournissons pour soutenir la production d’énergie nucléaire, c’est-à-dire 100 % d’électricité sans carbone.

Nous avons des actifs de premier plan qui sont agréés, autorisés, durables et fiables, et qui ont une capacité d’expansion. Ces actifs de rang 1 sont soutenus par des actifs de rang 2 inactifs et par ce que nous pensons être le meilleur portefeuille d’exploration qui tire parti de l’infrastructure existante. Nous fournissons également à nos clients l’accès à la conversion, ainsi qu’à la fabrication de combustible et aux composants de réacteurs pour les réacteurs CANDU à eau lourde. Avec l’acquisition conjointe en cours de Westinghouse, nous sommes ravis de pouvoir étendre portée dans le cycle du combustible nucléaire avec des actifs qui, comme le nôtre, sont stratégiques, éprouvés, agréés, autorisés et situés dans des juridictions d’importance géopolitique. Ces actifs seront selon nous en mesure de participer au profil croissant de la demande en énergie nucléaire à partir de leur présence actuelle. De plus, nous étudions les opportunités du cycle du combustible nucléaire et d’utilisations commerciales novatrices et non traditionnelles de l’énergie nucléaire au Canada et dans le monde entier.

Nous pensons avoir la bonne stratégie pour concrétiser notre ambition de « fournir l’énergie d’un monde à l’air pur », et nous y parviendrons d’une manière qui reflétera nos valeurs. Chacune de nos décisions est empreinte d’un engagement à relever les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance. Une telle approche rendra selon nous notre activité durable. »

Résumé des résultats et développements du T4 et de l’exercice 2022 :

• Les contrats records garantissent les revenus et les flux de trésorerie à long terme : dans notre segment uranium, en 2022, nous avons ajouté 80 millions de livres à notre portefeuille de contrats d’uranium à long terme, avec un nombre record de contrats signés. Sur ces 80 millions de livres, environ 58 millions de livres ont été finalisées dans le cadre de contrats et les 22 millions de livres restantes ont été acceptées avec des conditions commerciales clés, telles que le mécanisme de tarification, le volume et la teneur ayant été convenus, mais en attente de finalisation contractuelle. Nous disposons également d’un important et croissant pipeline d’exploitation de l’uranium en discussion. En outre, avec une forte demande sur le marché de la conversion UF₆, nous avons réussi à ajouter des contrats à long terme qui, selon nous, sous-tendront cette opération pour les années à venir. Nous avons finalisé des contrats pour près de 12 millions de kgU de conversion d’UF₆ en 2022 et avons près de 5 millions de kgU supplémentaires qui ont été acceptés et sont en attente de finalisation du contrat.
• Acceptation du contrat avec Energoatom : comme annoncé le 8 février, nous sommes parvenus à un accord sur les conditions commerciales d’un contrat d’approvisionnement majeur visant à fournir des volumes suffisants d’hexafluorure d’uranium naturel (UF₆) (comprenant des services d’uranium et de conversion) à SE NNEGC Energoatom (Energoatom) pour répondre à l’ensemble des besoins en combustible nucléaire de l’Ukraine jusqu’en 2035. Des conditions commerciales clés, telles que le mécanisme de tarification, le volume et la teneur, ont été convenues, mais le contrat est sujet à finalisation, qui est prévue pour le premier trimestre de 2023. L’accord comportera un degré de flexibilité requis, compte tenu de la situation actuelle en Ukraine. Ces volumes ne sont pas inclus dans nos volumes contractuels totaux 2022 et représentent des besoins totaux potentiels de 25,7 millions de kgU comme UF₆ (l’équivalent de 67,3 millions de livres d’uranium) qui ont été acceptés en 2023. Cela porte notre contrat total depuis le début de 2022 à plus de 147 millions de livres d’uranium (58 millions de livres finalisées et 89 millions de livres acceptées et en attente de finalisation du contrat) et près de 43 millions de kgU dans les services de conversion (12 millions de kgU finalisés et près de 31 millions de kgU acceptés et en attente de finalisation des contrats).
• Perspectives communiquées pour 2023, avec un retour à un taux d’exécution de premier plan : nos perspectives pour 2023 commencent à refléter le retour de notre structure de coûts à un taux d’exécution de rang 1, alors que nous planifions notre production pour satisfaire les engagements croissants à long terme de notre portefeuille de contrats. Avec les améliorations du marché, les nouveaux contrats à long terme que nous avons mis en place et un pipeline de discussions contractuelles, notre plan sera que McArthur River/Key Lake produise 18 millions de livres (sur une base de base 100 %) à partir de 2024 et de continuer à exploiter Cigar Lake à sa capacité autorisée de 18 millions de livres par an (sur une base de base 100 %) en 2024. À Inkai, la production continuera de suivre la réduction de 20 % prévue par KAP jusqu’à la fin de 2023. Avec une capacité annuelle autorisée de 25 millions de livres (sur une base de base 100 %) à McArthur River/Key Lake, nous continuons d’avoir la capacité d’augmenter la production de nos actifs existants, mais des investissements supplémentaires seraient nécessaires. Toute décision d’expansion de la production dépendra d’autres améliorations du marché de l’uranium et de notre capacité à obtenir les contrats appropriés à long terme pour nos stocks souterrains non grevés, démontrant ainsi que nous continuons à gérer de manière responsable notre approvisionnement en fonction des besoins de nos clients. En plus de nos plans d’expansion de la production d’uranium, dans notre site de conversion de Port Hope, nous travaillons sur l’augmentation de la production d’UF₆ à 12 000 tonnes d’ici 2024 afin de satisfaire notre agenda d’affaires à long terme pour les services de conversion et la demande des clients à un moment où les prix de conversion atteignent des sommets historiques. Grâce à ces plans, nous nous attendons à une amélioration continue de notre rendement financier. Consultez les Perspectives pour 2023 dans notre rapport de gestion 2022 pour plus d’informations.
• Augmentation de la propriété à Cigar Lake : en mai 2022, nous avons annoncé l’acquisition d’une plus grande part de la mine Cigar Lake pour 107 millions de dollars, faisant ainsi passer notre propriété de 50 % à 54,5 %. Cigar Lake est une mine de rang 1 éprouvée, agréée et entièrement autorisée dans une juridiction sûre et stable que nous exploitons avec la participation et le soutien considérables des communautés partenaires autochtones avoisinantes.
• Projet d’acquisition de Westinghouse : en octobre 2022, nous avons annoncé avoir conclu un partenariat stratégique avec Brookfield Renewable pour acquérir conjointement 100 % de Westinghouse, un fournisseur mondial de technologies, produits et services stratégiques et spécialisés dans la plupart des phases du secteur de l’énergie nucléaire. Parallèlement à l’exécution de l’accord d’acquisition, nous avons obtenu des engagements qui prévoient une facilité de prêt-relais de 1 milliard USD et 600 millions USD de prêts à terme. À la suite de l’annonce, nous avons entrepris une offre d’achat d’actions ordinaires de 650 millions USD, avec une option de souscripteur pour acheter des actions supplémentaires. L’offre a été finalisée le 17 octobre 2022, nous offrant un produit brut d’environ 747,6 millions USD, y compris l’exercice des souscripteurs en totalité de l’option d’achat d’actions supplémentaires. L’acquisition devrait être finalisée dans la seconde moitié de 2023 et est soumise aux conditions de clôture habituelles et à certaines approbations réglementaires. Une fois la transaction conclue, Brookfield Renewable possédera une participation de 51 % dans Westinghouse et nous en posséderons 49 %. Nous croyons que le fait de réunir notre expertise dans l’industrie nucléaire avec l’expertise de Brookfield Renewable dans le domaine de l’énergie propre positionne l’énergie nucléaire au cœur de la transition vers l’énergie propre et crée une plateforme puissante pour la croissance stratégique dans le secteur nucléaire. Consultez le Projet d’acquisition de Westinghouse dans notre rapport de gestion 2022 et notre rapport sur les changements matériels du 18 octobre 2022 (disponibles sur www.sedar.com et www.sec.gov) pour plus d’informations.
• Perte nette de 15 millions de dollars pour le quatrième trimestre ; bénéfice net ajusté de 36 millions de dollars : les résultats du quatrième trimestre sont motivés par des variations trimestrielles normales des livraisons de contrats et par la poursuite de l’exécution de notre stratégie. Le bénéfice net ajusté est une mesure non IFRS, voir ci-dessous.
• Bénéfice annuel net de 89 millions de dollars ; bénéfice net ajusté de 135 millions de dollars : les résultats annuels commencent à refléter le retour de notre structure de coûts à un taux d’exécution de rang 1, tel qu’il est envisagé par la poursuite de l’exécution de notre stratégie. Nos résultats reflètent également l’amélioration des prix moyens réalisés à mesure que les prix de l’uranium et les prix de conversion continuent d’augmenter, catalysés par l’incertitude géopolitique et les préoccupations liées à la sécurité de l’approvisionnement. Dans notre segment uranium, nous avons livré plus de 25 millions de livres. La production pour 2022 était de 10,4 millions de livres dans notre segment uranium, Cigar Lake ayant atteint son objectif de production annuelle de 18 millions de livres (sur une base de 100 %) et McArthur River/Key Lake ayant repris ses activités pour produire 1,1 million de livres (sur une base de 100 %). Dans notre segment des services d’approvisionnement en combustible, nous avons produit 13,0 millions de kgU, ce qui inclut un record annuel de production d’UF₆. En outre, nous avons généré 305 millions de dollars en trésorerie d’exploitation, avec des volumes de ventes plus élevés dans notre segment uranium et des prix moyens réalisés plus élevés dans nos segments d’uranium et d’approvisionnement en combustible par rapport à 2021. Le bénéfice net ajusté est une mesure non IFRS, voir ci-dessous.
• Solide bilan comptable : au 31 décembre 2022, nous disposions de 2,3 milliards de dollars en trésorerie et équivalents de trésorerie et en investissements à court terme, et de 997 millions de dollars en dettes à long terme. Le produit net de l’émission d’actions annoncée a été reçu en octobre 2022 et la trésorerie et équivalents de trésorerie en dollars américains ainsi que les investissements à court terme sont inclus dans notre bilan. Le financement final de l’acquisition de Westinghouse n’est pas requis avant la clôture de l’acquisition et sera déterminé en fonction des conditions du marché et du taux d’exécution attendu de nos activités à ce moment-là. Nous nous attendons à une combinaison de financements permanents de sources de capitaux, y compris la trésorerie, la dette et les capitaux propres, conçue pour préserver la solidité de notre bilan et de nos notations, tout en maintenant une liquidité saine. De plus, nous disposons d’une facilité de crédit non utilisée de 1 milliard de dollars.
• Dividendes reçus de JV Inkai : en 2022, nous avons reçu les paiements de dividende de JV Inkai pour un total de 93 millions USD. JV Inkai distribue un excédent de trésorerie, net d’obligations de fonds de roulement, à ses partenaires sous forme de dividendes. Consultez Uranium – Opérations de premier rang – Inkai dans notre rapport de gestion 2022.

Résultats financiers consolidés

Les déclarations financières annuelles de 2022 ont été vérifiées. Toutefois, les informations financières présentées pour le quatrième trimestre 2021 et le quatrième trimestre 2022 ne sont pas vérifiées. Vous trouverez un exemplaire de notre rapport de gestion 2022 et de nos déclarations financières vérifiées pour 2022 sur notre site web à l’adresse cameco.com.

BÉNÉFICE NET

Le tableau ci-dessous montre ce qui a contribué à l’évolution du bénéfice net et du bénéfice net ajusté (mesure non IFRS, voir ci-dessous) pour le trimestre et l’exercice clos au 31 décembre 2022, comparé à la même période en 2021.

Mesures non IFRS

BÉNÉFICE NET AJUSTÉ

Le bénéfice net ajusté est une mesure qui ne présente pas de signification normalisée ou de base de calcul cohérente selon les normes IFRS (mesure non IFRS). Nous utilisons cette mesure comme un moyen plus utile de comparer notre rendement financier d’une période à l’autre. Le bénéfice net ajusté est notre bénéfice net attribuable aux actionnaires, ajusté pour mieux refléter la performance financière sous-jacente pour la période considérée. Nous estimons que, en plus des mesures classiques préparées conformément aux normes IFRS, certains investisseurs utilisent ces renseignements pour évaluer notre performance. Le bénéfice net ajusté est un des objectifs que nous mesurons pour servir de base à une partie de la rémunération annuelle des employés et des dirigeants (voir Mesures de nos résultats dans notre rapport de gestion 2022).

Nous prenons en compte les instruments dérivés dans le calcul du bénéfice net ajusté. Nous n’utilisons pas la comptabilité de couverture dans le cadre des normes IFRS. Nous devons donc déclarer les bénéfices et les pertes pour chaque activité de couverture, aussi bien pour les contrats se terminant durant la période que pour ceux étant en cours à la fin de la période. Pour les contrats qui restent en cours, nous devons les traiter comme s’ils étaient terminés à la fin de la période considérée (valeur de marché).

Contacts

Demandes des investisseurs :
Rachelle Girard

306-956-6403

rachelle_girard@cameco.com

Demandes des médias :
Veronica Baker

306-385-5541

veronica_baker@cameco.com

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