Catégorie : Business Wire

Paula Cogan, qui participe à une série de sessions avec des dirigeants d’entreprises du monde entier, a été interviewée dans le cadre de la COP28

euNetworks a publié son dernier Rapport sur le développement durable qui met en lumière douze mois de progrès dans la lutte contre le changement climatique dans le secteur critique des infrastructures numériques, montrant la voie en matière d’une décarbonation axée sur l’innovation, la collaboration et un engagement culturel en faveur d’un changement durable.

LONRES & DUBAÏ, Émirats arabes unis–(BUSINESS WIRE)–euNetworks Group Limited (« euNetworks »), une société d’infrastructures de bande passante d’Europe occidentale, a récemment été présentée à l’occasion d’une série d’entretiens avec des dirigeants de tous les secteurs organisés pendant la Conférence des Nations Unies sur le climat (COP28) à Dubaï. Ces entretiens portent sur les expériences acquises, les réussites en matière de développement durable et les messages clés pour l’avenir des dirigeants des secteurs de l’énergie, des technologies et des télécommunications, de la fabrication et de la finance. euNetworks a également publié son dernier Rapport sur le développement durable , qui décrit en détail l’engagement de l’entreprise en faveur du développement durable et les progrès substantiels réalisés l’année dernière.

euNetworks construit et investit dans des réseaux de fibre urbains et longue distance pour connecter les principaux centres et hubs de données européens. La Société possède et exploite de robustes réseaux de fibre optique dans 17 villes et exploite également un réseau longue distance très différencié qui s’étend à ce jour sur 66 000 kilomètres dans 17 pays. Spécialiste du secteur, euNetworks continue de croître et, en partenariat avec ses clients, d’investir dans les nouvelles technologies et l’approfondissement de son réseau de fibre unique en Europe. L’entreprise se consacre à cette croissance en mettant fortement l’accent sur le développement durable. Pendant toute l’année 2023, elle a consenti de grands efforts pour avancer de manière décisive vers ses objectifs à long terme de développement durable.

« Tout au long de son histoire, euNetworks est restée fidèle à ses valeurs fondamentales et notre engagement en faveur du développement durable n’a jamais été aussi fort, a déclaré Paula Cogan, PDG d’euNetworks. Nous sommes conscients de l’impact que nos opérations peuvent avoir sur l’environnement et nous nous engageons à réduire notre empreinte carbone et à contribuer aux efforts mondiaux de lutte contre le changement climatique et de transition vers une économie à faibles émissions de carbone. »

La COP28 se concentre sur quatre changements radicaux : accélérer la transition énergétique et réduire les émissions avant 2030 ; transformer le financement climatique en tenant les anciennes promesses et en établissant le cadre d’un nouvel accord de financement ; placer la nature, les personnes, les vies et les moyens d’existence au cœur de l’action climatique ; et se mobiliser en faveur d’une COP plus inclusive que jamais. Les efforts d’euNetworks sont alignés sur ces changements.

« Notre engagement à éliminer toute empreinte carbone d’ici 2040 n’est pas seulement une aspiration, c’est le moteur de nos actions, a déclaré Paula Cogan. Nous avons adhéré au Climate Pledge pour démontrer ainsi notre engagement inébranlable dans la lutte contre le changement climatique. Nous nous sommes fixé des objectifs scientifiques alignés sur 1,5 °C pour les Scopes 1, 2 et 3, ce qui témoigne de l’ambition d’euNetworks d’être un leader en matière de responsabilité environnementale dans l’écosystème des infrastructures numériques. Nous sommes passés aux sources d’énergie renouvelables pour l’ensemble de nos activités et nous avons atteint aujourd’hui notre objectif de 98,8% dans ce domaine. En 2021, nous avons obtenu un Prêt lié au développement durable , ce qui nous a permis de consolider notre engagement en faveur du développement durable en incluant dans notre cadre financier des indicateurs clés de performance liés à l’ESG. En matière d’instruments de mesure du carbone pour les émissions basées sur les services et les projets, nous nous efforçons d’innover en permettant à nos clients de mesurer et de traiter avec précision les émissions Scope 3 et en aidant les fournisseurs à réduire leur empreinte carbone. Nos outils carbone primés sont aujourd’hui activement utilisés dans nos opérations et par nos clients. Notre objectif, que nous prenons très au sérieux et qui motive nos efforts quotidiens, consiste à émettre la plus faible empreinte carbone par bit de données transmis. »

La stratégie de développement durable d’euNetworks, définie dans le dernier Rapport de durabilité de l’entreprise, inclut des objectifs à long terme axés sur la neutralité carbone, une main-d’œuvre diversifiée, équitable et inclusive, la gestion responsable de la chaîne d’approvisionnement, des innovations axées sur le client et la conservation de la biodiversité :

• Net zéro : nous avons pour objectif d’atteindre zéro émission nette de carbone d’ici 2040. Cet objectif ambitieux implique l’augmentation de notre utilisation de sources d’énergie renouvelables, la mise en œuvre de technologies innovantes et l’adoption de pratiques opérationnelles efficaces pour réduire l’impact environnemental.
• Une main-d’œuvre diversifiée, équitable et inclusive : nous favorisons une culture inclusive qui valorise la richesse des historiques de nos employés et leurs perspectives. Nous donnons la priorité à la création d’une culture diversifiée, équitable et inclusive, et notre objectif est d’atteindre la parité entre les genres au sein de notre main-d’œuvre, de manière à nous positionner comme un employeur de prédilection au sein du secteur des télécommunications.
• Gestion responsable de la chaîne d’approvisionnement : nous collaborons avec nos partenaires pour établir des pratiques responsables en matière de chaîne d’approvisionnement, ce qui implique la promotion de la transparence, une éthique de l’approvisionnement et la réduction de notre empreinte environnementale.
• Innovation axée sur le client : nous nous engageons à innover en permanence, en développant des solutions d’infrastructure de bande passante donnant la priorité à des principes d’efficacité énergétique, de réduction des émissions et d’économie circulaire.
• Préservation de la biodiversité : notre engagement inclut la contribution à la conservation de la biodiversité et à la résilience des écosystèmes. Nos initiatives favorisent la sensibilisation à la biodiversité et la protection des habitats naturels et soutiennent les efforts de reforestation.

« Il est clair que, même si euNetworks a déjà fait de grands progrès vers ses objectifs de développement durable, nous ne sommes encore qu’au début de notre itinéraire, a déclaré Paula Cogan. La collaboration entre les fournisseurs, les clients, les partenaires et l’ensemble de l’écosystème sera essentielle pour parvenir à un changement environnemental substantiel et à long terme. Nous opérons dans un secteur fondamental pour l’économie et la société et euNetworks s’engage fermement à faire sa part des progrès significatifs en matière de développement durable pour soutenir la vision d’un ensemble d’entreprises qui travaillent ensemble pour résoudre les immenses défis de la durabilité et du changement climatique. »

La version intégrale du rapport d’euNetworks sur le développement durable est disponible à l’adresse https://eun.io/sustainability

À propos d’euNetworks

euNetworks est un fournisseur d’infrastructures de bande passante critique qui possède et exploite 17 réseaux urbains en fibre optique, connectés à une dorsale interurbaine haute capacité couvrant 53 villes dans 17 pays d’Europe. La Société, qui à ce jour connecte directement 518 centres de données, est un leader du marché de la connectivité. euNetworks est également l’un des principaux fournisseurs de connectivité cloud et offre une gamme ciblée de services urbains et interurbains incluant la fibre noire, Wavelengths (Longueurs d’onde en zone métropolitaine) et Ethernet. Grossistes, acteurs financiers, créateurs de contenu, médias, opérateurs mobiles, centres de données et entreprises bénéficient de l’éventail unique d’actifs fibre et de fourreaux d’euNetworks qui répond parfaitement à leurs besoins en bande passante élevée. Pour plus d’informations, visiter le site eunetworks.com.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

Contacts

euNetworks, contacter :
Hannah Britt | directrice du marketing | euNetworks
5 Churchill Place | London E14 5HU

hannah.britt@eunetworks.com e-mail | +44 7717 896 446 tél. mobile

HERZOGENAURACH, Allemagne–(BUSINESS WIRE)–La société de sports mondiale PUMA a annoncé aujourd’hui avoir intensifié son innovation dans le recyclage des textiles, baptisée RE:FIBRE, remplaçant le polyester recyclé avec la technologie RE:FIBRE dans toutes les répliques de maillots de clubs et fédérations de football de PUMA à compter de 2024.

Depuis le lancement du projet pilote en 2022, qui a vu PUMA produire des maillots d’entraînement recyclés pour ses clubs de football sponsorisés, la technologie RE:FIBRE a été utilisée pour créer les kits de répliques pour la Suisse et le Maroc pour la Coupe du monde féminine, ainsi que le troisième kit de la saison 2023/24 de Gérone. En 2024, les répliques officielles de maillots de football* de PUMA, dont celles pour les championnats d’Europe et Copa América seront fabriquées à partir de matériaux recyclés RE:FIBRE provenant de vieux vêtements et de déchets d’usine plutôt qu’uniquement de bouteilles plastiques recyclées.

Par l’entremise du programme RE:FIBRE, PUMA désire relever le défi des déchets textiles grâce à une solution à long terme pour le recyclage. La technologie vise également à diversifier la principale source de polyester recyclé dans les vêtements du secteur de la mode, afin qu’elle soit moins dépendante des bouteilles en plastique transparent.

Le processus RE:FIBRE utilise n’importe quelle matière polyester, des chutes d’usines aux articles défectueux en passant par les vêtements usagés, permettant le recyclage des nouveaux vêtements à partir de n’importe quel textile de couleur vers n’importe quelle couleur souhaitée.

Le processus en quatre étapes de RE:FIBRE est le suivant :

• Collecter et trier : Collecte et tri de déchets textiles et autres matières auparavant inutiles.
• Broyer et mélanger : Broyage et mélangeage des matériaux collectés au minimum.
• Dissoudre, filtrer et polymériser : Fusion du polyester broyé et retrait des teintures précédentes grâce à un procédé de recyclage chimique.
• Fondre, filer, tricoter et coudre : La fonte permet aux polymères nouvellement produits d’être prêts à être filés et cousus dans la forme souhaitée en vue de créer du tissu RE:FIBRE comme neuf, qui peut être recyclé à maintes reprises.

La gestion des déchets est devenue aujourd’hui une nécessité, raison pour laquelle PUMA intensifie ses investissements dans des processus de fabrication économes en ressources, dans une démarche de réduction des déchets textiles.

« Notre volonté est d’avoir 100 % de produit polyester issu de déchets textiles », a déclaré Anne-Laure Descours, directrice du sourcing chez PUMA. « L’accumulation de déchets textiles dans les décharges représente un risque pour l’environnement. Repenser la manière dont nous produisons et se diriger vers un modèle commercial plus circulaire constitue l’une des principales priorités de notre stratégie de développement durable. »

Pour contribuer à rendre le procédé technique de RE:FIBRE plus facile à assimiler par le consommateur ordinaire qui souhaite en savoir plus, PUMA a exploité le pouvoir de la narration de l’imagerie générée par ordinateur pour accompagner le public à travers le procédé RE:FIBRE, avec un niveau de détail allant jusqu’à la chimie moléculaire à l’œuvre. Vous pouvez visionner la vidéo ici.

La vidéo s’inspire de l’engagement continu de la marque visant à garantir la simplification des initiatives de PUMA en matière de durabilité pour que tout un chacun puisse s’impliquer. Cela intervient après qu’une étude menée par PUMA ait révélé que 71 % des jeunes ressentaient que leurs voix n’étaient pas entendues pour ce qui concerne l’environnement et souhaiteraient voir les marques prendre plus d’engagements (49 %), mieux communiquer sur leurs objectifs (40 %) et être plus transparentes (34 %).

Dans le cadre de son engagement à mieux communiquer, PUMA a publié le podcast RE:GEN REPORTS en juin 2023, rendant les informations denses de son rapport sur le développement durable plus accessibles et adaptées à un public de la génération Z.

Les efforts continus de PUMA en matière de durabilité ont permis à la marque de passer de la 77e à la 47e place dans l’indice Global 100 Sustainability de Corporate Knight, et le parcours n’est pas terminé. Vous pourrez en savoir plus sur les objectifs de PUMA en matière de développement durable et concernant RE:FIBRE sur le site foreverbetter.com.

*à l’exclusion des répliques au niveau local pour Fenerbahçe SK et Shakhtar Donetsk et des kits d’origine locale.

Remarques à l’attention du rédacteur :

Dommages créés par les déchets textiles :

• Environ 15 millions d’articles de vêtements d’occasion arrivent au Ghana chaque semaine
• 40 % des vêtements arrivant au Ghana sont classés comme déchets et finissent enfouis dans des décharges, représentant environ 100 tonnes par jour
• Les décharges au Ghana causent de graves dommages à l’environnement et à l’agriculture (Lien)

Ambitions de PUMA :

• 100 % du polyester recyclé issu de déchets textiles
• Vous pourrez en savoir plus sur les objectifs 10For25 de PUMA en cliquant sur ce lien

PUMA

PUMA, l’une des plus grandes marques de sport au monde, conçoit, développe et commercialise des chaussures, des vêtements et des accessoires. Depuis 75 ans, PUMA promeut sans relâche le sport et la culture en créant des produits vecteurs de rapidité destinés aux athlètes les plus rapides du monde. PUMA propose des produits performants et de lifestyle inspirés du sport dans des disciplines telles que le football, la course et l’entraînement, le basketball, le golf et les sports mécaniques. La société collabore avec des designers et des marques de renom pour imprégner la culture et la mode streetwear d’influences sportives. Le groupe PUMA détient les marques PUMA, Cobra Golf et stichd. La société distribue ses produits dans plus de 120 pays, emploie environ 20 000 personnes à travers le monde et son siège social se situe à Herzogenaurach, en Allemagne.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

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Contacts presse :
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Communications d’entreprise de PUMA SE

+49 9132 81 2984

samantha.duplessis@puma.com

Agence de communications MSL

pumaglobalteam@mslgroup.com

La Chambre de Commerce du Costa Rica et de l’Amérique du Nord décerne à Dole Costa Rica deux prix pour la responsabilité sociale en action

CHARLOTTE, Caroline du Nord–(BUSINESS WIRE)–Dole plc (NYSE : DOLE), un leader mondial dans la production et la commercialisation de fruits frais, a annoncé aujourd’hui que la société a reçu une nouvelle reconnaissance pour l’excellence de ses efforts en matière de responsabilité sociale au Costa Rica.

Pour la 27^e année de remise des prix de responsabilité sociale les plus prestigieux du Costa Rica, trente entreprises de différents secteurs ont présenté un total de 45 projets en faveur du développement durable au Costa Rica. La Chambre de commerce costaricienne et nord-américaine (AmCham) a décerné le premier prix à l’initiative « Programme d’éducation financière pour les employés agricoles » de Dole.

C’est la deuxième année consécutive que l’entreprise remporte cette distinction.

Les représentants de l’AmCham ont affirmé que la distinction accordée à cette initiative est due non seulement à son analyse, sa planification et son exécution, mais aussi à son approche innovante et à son engagement fort en faveur des objectifs de développement durable du Costa Rica. L’initiative, qui a été nominée dans la catégorie « Employés », a remporté son groupe et a ensuite été considérée pour le premier prix global de l’événement.

Lancée en 2019, l’initiative globale d’éducation financière de Dole vise à améliorer la vie des employés en leur donnant les outils nécessaires pour gérer les finances du ménage, réduire les niveaux d’endettement et atténuer les difficultés financières des familles.

Grâce à un processus complet de 12 semaines appelé « The Road to Prosperity », les employés participants sont encadrés par des experts pour développer de nouvelles croyances et habitudes liées à la modération de la consommation et au contrôle financier. L’objectif est de permettre aux participants de réduire leur niveau d’endettement, d’augmenter leurs liquidités, d’accroître leurs actifs et d’améliorer leur bien-être financier.

Le programme est adapté aux besoins spécifiques de chaque participant et comprend des groupes de soutien, des sessions de formation, l’application d’outils, des consultations individuelles et un suivi par le biais d’une communauté en ligne. Un aspect essentiel du programme est sa durabilité opérationnelle, car une grande partie des efforts est réalisée par une équipe de bénévoles internes qui ont consacré plus de 15 000 heures à l’initiative.

Le programme d’éducation financière pour les employés agricoles a été lancé pour aider à combler les lacunes identifiées par l’entreprise dans sa mesure de la pauvreté multidimensionnelle parmi les employés et leurs familles, une méthodologie inaugurée par Dole dans l’industrie agricole.

L’objectif de l’indice de pauvreté multidimensionnelle des entreprises (IPMB) est de mesurer la pauvreté non seulement de manière traditionnelle (c’est-à-dire en fonction du revenu par habitant), mais aussi en intégrant d’autres aspects tels que la santé, l’éducation, le logement et l’emploi. Cela permet aux organisations d’identifier les lacunes et de mettre en œuvre des initiatives et des programmes sociaux pour résoudre ces problèmes.

Le programme financier de Dole est un excellent exemple d’actions alignées sur cet objectif. L’impact du projet est indéniable, puisqu’il a permis de combler 63 lacunes dans l’IPMB et d’améliorer de 7,34 % l’indice de bien-être financier de 39 % de ses 275 diplômés.

« Le leadership de Dole en matière de responsabilité sociale d’entreprise souligne notre engagement inébranlable à avoir un impact positif sur les communautés que nous servons », a déclaré Sandra Lima, directrice principale de la responsabilité sociale d’entreprise. « Le tout premier prix AmCham Social Responsibility in Action est une puissante reconnaissance de l’approche efficace et innovante de Dole en matière de bien-être des employés et d’autonomisation sociale.

À propos de Dole plc

Dole plc est l’un des plus grands producteurs et distributeurs mondiaux de fruits et légumes frais de haute qualité. Dole plc est un leader industriel pour de nombreux produits qu’il vend, ainsi que pour la recherche et l’éducation en matière de nutrition. Pour plus d’informations, visitez le site www.dole.com.

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Contacts

Contact pour les États-Unis : William Goldfield
818-874-4647
william.goldfield@dole.com

GENÈVE–(BUSINESS WIRE)–La Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (IFRC) a lancé une nouvelle campagne pour faire face à l’accélération des crises humanitaires engendrées par le climat. Cette campagne s’adresse aux gouvernements de la planète et aux donneurs internationaux en leur demandant de soutenir les agences locales de premiers secours et les communautés victimes de catastrophes afin de les aider à faire face aux épreuves grâce à un financement humanitaire plus intelligent et plus rapide.

Le Fonds d’urgence pour les réponses aux catastrophes (DREF) de l’IFRC (IFRC-DREF) est le moyen le plus rapide, le plus efficace et le plus transparent pour financer directement les société nationales, en amont et immédiatement après l’émergence d’une catastrophe. Cependant, le changement climatique fait subir à l’IFRC-DREF une pression croissante pour anticiper et répondre à des crises multiples, simultanées et complexes dans le monde entier.

À l’heure actuelle, 3,6 milliards de personnes vivent dans des zones vulnérables au changement climatique. Les besoins en financement humanitaire augmentent car chaque année le nombre de personnes subissant l’impact de catastrophes climatiques est en hausse. Les signes sont évidents : l’allocation de financement de l’IFRC-DREF a augmenté de 75 % pour faire face à la croissance des demandes au cours de la première moitié de 2023 comparé à la même période en 2022. Cette hausse est essentiellement imputable aux inondations et aux séismes.

Épaules contre épaules – Stand Tall

La campagne Stand Tall demande aux gouvernements de la planète et aux donneurs privés d’être solidaires des agences de secours d’urgence locales et des communautés dont elles ont la charge. Stand Tall pour objectif d’augmenter les fonds à la disposition des organisations de secours sur le terrain, de 64 millions CHF (73 millions US$) disponibles actuellement à 100 millions CHF (114 millions US$) d’ici à 2025.

En parallèle à la COP28, la campagne Stand Tall de l’IFRC utilise divers éléments visuels pour soutenir le formidable réseau de donneurs, de bénévoles et de communautés impactées qui constituent l’IFRC-DREF.

Nena Stoiljkovic, sous-secrétaire-générale de l’IFRC a déclaré : « Dans la lutte contre le changement climatique, nous avons atteint un moment critique : les besoins en financement dépassent les moyens disponibles alors que les communautés subissent des impacts toujours plus dévastateurs. Nos partenaires de financement de l’IFRC-DREF nous permettent de fournir une réponse locale avec un socle mondial.

Nous prenons un moment pour célébrer le travail remarquable et les réalisations de notre réseau de partenaires de financement et de bénévoles dans les communautés impactées. Nous sommes fiers de leur détermination et de leur collaboration alors que nous nous efforçons d’atténuer le fardeau des catastrophes climatiques sur les communautés vulnérables. Nous encourageons nos partenaires à maintenir leur soutien de l’action de l’IFRC-DREF. Soyons unis ensemble face aux catastrophes climatiques. »

Un financement plus intelligent et plus rapide, pour ceux qui en ont besoin, lorsqu’ils en ont besoin

À la différence des autres mécanismes de financement, 82 % des fonds de l’IFRC-DREF vont directement aux sociétés nationales qui soutiennent les actions locales – comparé à une moyenne mondiale de seulement 1,2 %. Des actions locales dirigées par la communauté sont essentielles pour garantir que les communautés ont les moyens de se préparer et de surmonter des catastrophes majeures.

L’IFRC-DREF évolue en s’efforçant d’augmenter l’impact de chaque donation dans le fonds. Par exemple, en septembre 2023, l’IFRC a annoncé le lancement de l’assurance IFRC-DREF – une méthode réellement innovante pour garantir que le financement est toujours disponible pour ceux qui en ont besoin lorsqu’ils en ont besoin. C’est un filet de sécurité à la disposition de l’IFRC-DREF qui procure 20 millions CHF supplémentaires (23 millions US$) lors des périodes de demande élevée.

En nous aidant à atteindre la cible de 100 millions CHF d’ici à 2025, les gouvernements et les donneurs privés feront preuve de solidarité avec les agences de secours d’urgence et leurs communautés et permettront de sauver des vies et des moyens de subsistance impactés par les catastrophes climatiques.

Pour en savoir plus sur l’IFRC-DREF et sur les méthodes pour soutenir son objectif 2025, veuillez consulter ifrc.org.

À propos de la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (IFRC)

L’IFRC est le plus grand réseau humanitaire au monde constitué de 191 sociétés nationales et soutenu par plus de 16 millions de bénévoles qui sauvent des vies, développent la résilience des communautés, renforcent la localisation et protègent la dignité dans le monde entier.

À propos du Fonds d’urgence pour les réponses aux catastrophes de l’IFRC (IFRC-DREF)

Établi en 1979, l’IFRC-DREF est le mécanisme le plus rapide, le plus efficace et le plus transparent à la disposition des donneurs pour financer directement, dans le monde entier, les actions d’urgence à court terme basées sur les communautés locales. Alors que la moyenne des fonds humanitaires internationaux versées directement aux acteurs locaux chaque année se situe autour de 1,2 %, 82 % de l’allocation de l’IFRC-DREF est transférée directement aux sociétés nationales. Depuis sa création, plus de 220 millions de personnes en situation de crise dans le monde entier ont bénéficié du soutien de l’IFRC-DREF.

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Pour plus de renseignements :
Pour demander une interview, veuillez contacter : media@ifrc.org

NEW YORK–(BUSINESS WIRE)–BuildRI, un fournisseur de premier plan d’idées d’investissement responsable, a le plaisir de dévoiler les principaux programmes d’investissement responsable au sein du secteur européen des placements alternatifs pour l’année 2023.

Tout au long de l’année, l’équipe d’analystes chevronnés de BuildRI a évalué de multiples sociétés d’investissement alternatif en utilisant un ensemble complet de 32 critères d’investissement responsable et critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Ces critères incluent l’intégration et le niveau de maturité des politiques, programmes et pratiques d’investissement responsable adoptés par ces sociétés. Il convient de noter que les critères d’évaluation sont étroitement alignés sur des normes et cadres ESG et d’investissement responsable leaders du marché. Les données utilisées pour l’évaluation proviennent principalement d’informations connues du public ou auto-déclarées.

Des classements complets, des données de référence et des informations supplémentaires au sujet de chaque entreprise leader sont disponibles pour ses membres sur la plateforme BuildRI.

Les principaux programmes d’investissement responsable dans la catégorie du capital-investissement européen sont :

• Apax Partners
• Ardian
• Astorg
• Bregal Investments
• CVC
• EQT AB
• Hg Capital
• ICG
• Partners Group
• TowerBrook Capital Partners

Pour la catégorie du capital-investissement sur le marché intermédiaire européen, les principaux programmes d’investissement responsable sont représentés par :

• Inflexion
• Montagu Private Equity
• NorthEdge Capital
• Norvestor
• Oakley Capital
• Palatine Private Equity
• TDR

Détails supplémentaires

Pour commencer avec BuildRI, veuillez contacter info@build-ri.com ou consulter le site www.build-ri.com.

À propos de BuildRI

BuildRI est une entreprise au service d’une mission qui fournit une plateforme standardisée d’investissement responsable (IR) et de type ESG (environnement, social et gouvernance), ainsi qu’un système de notation pour les gestionnaires de placements, les propriétaires d’actifs, les commanditaires et les prêteurs. BuildRI est une source de confiance unique pour les gestionnaires de placements et leurs commanditaires, contribuant à évaluer, soutenir et mettre en valeur des gestionnaires et des sociétés de portefeuille qui donnent la priorité aux pratiques d’investissement responsable. Les filiales de BuildRI fournissent des services de reporting stratégique aux plus grandes organisations mondiales depuis 1999. Pour en savoir plus, consultez le site www.build-ri.com.

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Katherine Vangaever

info@build-ri.com

HERZOGENAURACH, Allemagne–(BUSINESS WIRE)–L’entreprise d’articles de sport PUMA annonce les résultats de son expérience RE:SUEDE de deux ans, démontrant qu’elle peut transformer avec succès une version expérimentale de sa basket classique SUEDE en compost dans des conditions industrielles spécifiques.

En 2021, PUMA a fabriqué 500 paires de RE:SUEDE expérimentales en utilisant du daim tanné Zeology, une semelle extérieure en TPE et des fibres de chanvre. Pendant six mois, des volontaires en Allemagne ont testé le confort et la résistance des RE:SUEDE au quotidien avant que PUMA ne les envoie à l’installation de compostage industriel spécialement équipée d’Ortessa Group, son partenaire aux Pays-Bas.

Avant de pouvoir transformer les chaussures en compost, un procédé particulier a été mis au point. Dans un premier temps, les chaussures ont dû être déchiquetées, mélangées à des déchets verts ménagers et placées dans un tunnel de compostage, avant d’être arrosées avec un lixiviat riche en nutriments provenant de compostages antérieurs et chauffées naturellement grâce à l’activité biologique et à la circulation contrôlée de l’air dans le tunnel. Trois mois et demi après environ, le compost criblé d’une taille inférieure à 10 mm a été vendu à des fins agricoles (conformément aux directives néerlandaises) en tant que matériau de qualité. Les résidus ont été à nouveau placés dans le tunnel de compostage jusqu’à ce qu’ils atteignent la taille souhaitée (<10 mm). Toutes les exigences légales en matière de compostage applicables à Ortessa Group et à ses installations néerlandaises ont été respectées au cours du processus.

« Le processus de compostage industriel habituel était certes inadéquat, mais au final, les RE:SUEDE ont donné naissance à du compost », explique Anne-Laure Descours, directrice du sourcing chez PUMA. « Avec nos partenaires, nous allons poursuivre notre travail d’innovation et identifier l’infrastructure et les technologies qui nous aideront à développer le processus approprié pour une version commerciale des RE:SUEDE en 2024, programme de reprise compris. »

La transparence est un autre pilier important de l’expérience RE:SUEDE. PUMA a publié les conclusions dans un rapport complet afin de permettre aux partenaires du secteur et aux autres parties prenantes intéressées de tirer des enseignements de l’expérience et de les appliquer à leurs propres projets.

« Nous avons beaucoup appris avec le projet RE:SUEDE, notamment sur la manière de rationaliser notre processus de compostage industriel afin d’inclure les articles qui ont besoin de plus de temps pour se transformer en compost », explique Marthien van Eersel, directeur des matériaux et de l’innovation chez Ortessa. « Bien que tous les matériaux de la RE:SUEDE soient biodégradables, la semelle doit subir un traitement spécial en amont et prend plus de temps pour se décomposer complètement dans le tunnel de compostage. »

PUMA profitera des commentaires des volontaires qui ont porté la RE:SUEDE pendant six mois pour améliorer le confort des futures versions de la chaussure en optimisant l’ajustement général grâce à l’utilisation d’un nouveau modèle de matériau pour la tige et la doublure intérieure.

Avec le nouveau programme de recyclage du polyester RE:FIBRE, RE:SUEDE a été la première expérience du Circular Lab de PUMA, un pôle d’innovation dirigé par les experts en innovation et en design de PUMA pour concevoir les futurs programmes d’économie circulaire.

Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.Foreverbetter.com et ortessa.com

PUMA

PUMA, l’une des plus grandes marques de sport au monde, conçoit, développe, vend et commercialise des chaussures, des vêtements et des accessoires. Depuis 75 ans, PUMA promeut sans relâche le sport et la culture en créant des produits vecteurs de rapidité destinés aux athlètes les plus rapides du monde. PUMA propose des produits performants et de lifestyle inspirés du sport dans des disciplines telles que le football, la course et l’entraînement, le basketball, le golf et les sports mécaniques. La société collabore avec des designers et des marques de renom pour imprégner la culture et la mode streetwear d’influences sportives. PUMA Group détient les marques PUMA, Cobra Golf et stichd. La société distribue ses produits dans plus de 120 pays, emploie plus de 20 000 personnes à travers le monde et son siège se situe à Herzogenaurach, en Allemagne.

Ortessa Group

Ortessa Group comprend les cinq entreprises dynamiques de gestion des déchets suivantes : veyzle, Lammertyn.net, van Kaathoven, Rondo et Valor Composting. Ensemble, ces filiales maîtrisent tous les tenants et aboutissants de la gestion, de la collecte et du traitement des déchets et prouvent chaque jour la force des partenariats intelligents. Elles sont chacune spécialisées dans un domaine des déchets, mais ont une mission commune claire : communiquer ouvertement sur les déchets. Grâce à une vision réaliste, pragmatique et axée sur les résultats, Ortessa Group aide ses clients à surmonter les problèmes liés aux déchets.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

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Samantha Du Plessis – PUMA SE – samantha.duplessis@puma.com

M. Schepers – Ortessa – communicatie@ortessa.com