Une stratégie qui ne réduira pas les coûts, prévient Gartner
D’ici 2029, 60 % des entreprises adopteront à grande échelle des équipes de développement logiciel plus petites, contre 15 % en 2026. Les entreprises qui s’appuient sur l’IA pour supprimer les postes juniors risquent d’affaiblir leur vivier de talents en développement logiciel
« L’IA transforme le développement logiciel. Elle redéfinit les rôles, réinvente les équipes et alimente la demande de développeurs logiciels, et non l’inverse, explique Aliyah Camacho, Principale Analyst, Gartner. Les ressources nécessaires pour répondre à la demande croissante de logiciels et d’applications complexes basées sur l’IA dépasseront les gains d’efficacité permis par l’IA. » Les petites équipes ne sont pas une stratégie d’économie.
À mesure que l’IA prend en charge les tâches techniques routinières, elle libère les ingénieurs pour qu’ils se concentrent sur la résolution de problèmes complexes et l’innovation, favorisant ainsi l’émergence de « petites équipes ».
Pour des tâches à forte valeur ajoutée
« Les petites équipes ne sont pas une tactique d’optimisation des coûts, explique Aliyah Camacho. Il s’agit d’une restructuration des équipes visant à tirer le meilleur parti des capacités et des atouts humains et de l’IA. »
La taille exacte des petites équipes varie selon l’organisation et les besoins liés aux fonctionnalités ou au produit développés. « Aujourd’hui, les petites équipes comptent généralement 4 à 5 membres, mais certaines n’en requièrent que 2 ou 3. La situation se généralisera avec la maturation des compétences des employés et des capacités de l’IA, précise Aliyah Camacho. Surtout, les petites équipes doivent être suffisamment petites pour rester agiles et efficaces, et suffisamment grandes pour favoriser la diversité des idées et des points de vue. »
Soutenues par des équipes d’ingénierie de plateforme robustes, les petites équipes peuvent se concentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée grâce à des flux de travail standardisés et automatisés, ainsi qu’à des outils et des fonctionnalités d’IA en libre-service.
Les petites équipes doivent continuer à intégrer des talents juniors
Les petites équipes ont besoin d’ingénieurs polyvalents et compétents, comme un chef de produit, un concepteur UX/AX et au moins un ingénieur logiciel spécialisé en IA. Cependant, les responsables de l’ingénierie logicielle ne doivent pas cesser de recruter et de développer des talents juniors.
Au sein d’une petite équipe, les frontières traditionnelles entre les rôles d’ingénieur logiciel s’estompent, chaque membre assumant diverses responsabilités, de la compréhension des objectifs commerciaux à la conception de produits, en passant par la supervision des agents IA.
« Ralentir le recrutement de profils juniors pourrait engendrer des écueils importants, notamment en freinant le transfert de connaissances, en restreignant le vivier de talents internes et en limitant les opportunités aux postes seniors, plus onéreux et concurrentiels », poursuit Aliyah Camacho.
Gartner prévoit que d’ici 2028, les organisations qui s’appuient sur l’IA pour supprimer les postes juniors auront épuisé leur propre vivier de talents en ingénierie logicielle.
