Avant tout projet d’IA, relisez « Le Prince » de Machiavel ou « L’Art de la guerre » de Sun Tzu !
Et si l’IA ne se déployait pas… mais se menait comme une stratégie de terrain ? Telle est l’invitation de Nicolas Naully, consultant et auteur. « Guérill-iA », son livre, propose un art de la manœuvre.
« L’IA progresse à un rythme qui échappe de plus en plus aux cadres traditionnels de transformation, assure d’emblée Nicolas Naully. Derrière la multiplication des outils et des promesses, une difficulté persiste : faire passer l’IA du statut d’innovation technologique à celui de pratique concrète, utile et intégrée au quotidien des organisations. Sur le terrain, le contraste est saisissant… »
Là où certaines structures élaborent des stratégies détaillées et des dispositifs de pilotage complexes, d’autres avancent par expérimentations successives, testent, ajustent et transforment progressivement leurs usages.
« Cette réalité met en lumière une évolution plus profonde : l’adoption de l’IA repose moins sur des dispositifs lourds que sur la capacité à agir rapidement et à s’adapter en continu, une dynamique particulièrement observable dans des économies fortement structurées autour des PME, comme en Suisse ou en Belgique. »
Agir sans attendre la perfection
L’idée de ce manuel est née à contre-courant des modes, confie l’auteur. Il propose un art de la manœuvre sobre et applicable au départ d’une méthode d’action asymétrique : chercher l’initiative, choisir son terrain, économiser ses moyens.
« Cette lecture a rejoint mes compagnons de route, ‘De la guerre’ de Clausewitz, ‘Le Prince’ de Machiavel ou bien encore ‘L’Art de la guerre’ de Sun Tzu et d’autres philosophes classiques. Un même fil se tisse : agir sans attendre la perfection, bouger avant d’être vu, transformer la contrainte en avantage. »
Et Nicolas Naully de poursuivre : « Je voulais un livre intemporel, utile quand les sigles auront changé et que d’autres étiquettes séduisantes apparaîtront, comme ‘intelligence artificielle générale’ ou ‘super intelligence artificielle’ Vingt ans dans le numérique et quatre ans au plus près de l’IA m’ont appris ceci : la forme varie, les dilemmes demeurent, vitesse contre vision, puissance contre pertinence, outils contre autonomie. »
Et si l’IA ne se déployait pas… mais se menait comme une stratégie de terrain ? Telle est l’invitation de Nicolas Naully, consultant et auteur. « Guérill-iA », son livre, propose un art de la manœuvre.
Cette conviction s’est surtout forgée au contact du terrain. Formations, conférences, échanges sur les réseaux sociaux, conversations après les interventions : partout la même friction entre attentes et réalité. Côté attentes, l’envie d’automatiser vite et de faire plus avec moins. Côté réalité, des données incomplètes, des processus non documentés, des contraintes juridiques et humaines. « On ne comble pas cet écart par des slogans. On le réduit par des gestes justes, mesurables, répétés ! »
Référence à Star Wars
C’est à partir de ce constat que s’inscrit « Guerill-iA », ouvrage publié en mars 2026 par GERESO Édition. Le titre dit tout ! Pensé comme un manuel stratégique à destination des dirigeants, managers et entrepreneurs, l’ouvrage propose de relire l’IA à l’aune des principes de la guerre de guérilla, en mettant l’accent sur la vitesse d’exécution, l’adaptation et la connaissance du terrain.
Dans Star Wars, rappelle Nicolas Naully, l’Alliance rebelle ne gagne pas par la taille de ses vaisseaux. Elle gagne par la vigilance, le renseignement, la capacité à frapper juste, puis à se dissiper.
« L’Empire maîtrise les couloirs hyperspatiaux, les procédures, les stations massives. La Rébellion vit de cellules agiles, de bases mobiles, d’alliances locales. Une PME ressemble souvent à cette Rébellion : moins d’armures, plus d’initiatives. Pas de romantisme ici. Simplement un rappel utile : compenser la faiblesse par la mobilité et l’apprentissage rapide fonctionne dans la fiction comme dans l’histoire ! »
Ancrer durablement
Le livre s’adresse aux dirigeantes et dirigeants de PME, aux managers opérationnels, aux indépendants qui n’ont ni direction IA ni budget de transformation, mais une urgence de mieux faire. Les outils viennent après la question, jamais l’inverse. Chaque chapitre propose une tactique concrète, des garde-fous et des indicateurs clairs.
Le philosophe peut être pragmatique. Pas de plan de transformation, mais des micro-manœuvres à faible risque, nées du réel. Tester un outil. Mesurer le gain. Décider à J+7. « Deux gestes suffisent pour installer la cadence : automatiser la synthèse d’un compte rendu client et comparer le temps gagné; mettre en place une vérification automatique des doublons dans un fichier Excel de prospects. Ces gestes ne changent pas le monde, ils changent le rythme, et le rythme transforme la fatigue en méthode. »
C’est en cela que le livre est intéressant. L’intégration de l’IA ne passe pas nécessairement par des dispositifs lourds, mais par une accumulation d’expérimentations, progressivement consolidées. Ce sont ces pratiques, testées et ajustées, qui permettent d’ancrer durablement l’IA dans les organisations.
Alain de Fooz
« Guérill-iA »- Nicolas Naully – Gereso Edition – 221 pages – 23 EUR
