Découverte, analyse et restitution. Lancement des Fujitsu Digital Sovereignty Advisory Services
Evaluer, renforcer et protéger sa position en matière de souveraineté numérique. Telle est la proposition de Fujitsu. « Une démarche essentielle en période d’instabilité », selon Caragh O’Carroll, Fujitsu Distinguished Engineer. Lancement des Digital Sovereignty Advisory Services.
« La souveraineté numérique n’est plus un concept abstrait. Elle est devenue une préoccupation au plus haut niveau, motivée par les exigences réglementaires, les tensions géopolitiques et la nécessité d’assurer la résilience opérationnelle ».
L’augmentation des risques géopolitiques, l’évolution de la réglementation et les inquiétudes liées à la dépendance vis-à-vis des fournisseurs suscitent un intérêt grandissant pour un équilibre entre la conformité des services proposés par les hyperscalers et le besoin accru d’autonomie et de contrôle des données.
Destinés aux entreprises qui n’ont pas encore pleinement évalué ou défini leur stratégie en matière de souveraineté numérique, les services de conseil en souveraineté numérique de Fujitsu permettent de quantifier les risques et de prioriser les investissements, transformant ainsi l‘incertitude en plans d’action mesurables et exploitables.
« Une posture de souveraineté en matière de contrôle, de transparence et d’autonomie d’une organisation s’incarne actuellement selon trois dimensions critiques : la souveraineté des données, la souveraineté technique et la souveraineté opérationnelle, poursuit Caragh O’Carroll. Comprendre et améliorer sa posture de souveraineté est essentiel en période d’instabilité. Cela renforce également la résilience et la confiance des clients finaux dans la protection de leurs données. »
Construire une posture de souveraineté robuste
L’idée ? Construire, via une démarche délimitée dans le temps, une politique solide de souveraineté en traduisant ce concept complexe et multidimensionnel en recommandations concrète et directement exploitables pour la prise de décision – notamment une feuille de route priorisée, des évaluations des risques et des recommandations budgétaires.
Les experts de Fujitsu analysent à la fois les dimensions commerciales et techniques afin de fournir des recommandations opérationnelles grâce à une méthodologie structurée, alignée sur des référentiels reconnus, notamment le Cloud Sovereignty Framework de la Commission européenne.
« Cela permet aux organisations de comprendre leur situation actuelle, d’avoir une vision globale des risques auxquels elles sont exposées et d‘identifier les actions ayant le plus d’impact sur leur situation en matière de souveraineté. »
Favoriser l’autonomie, la sécurité et la confiance
Les Fujitsu Digital Sovereignty Advisory Services répondent à plusieurs enjeux stratégiques cruciaux, continue Caragh O’Carroll. « Les organisations acquièrent une autonomie stratégique en prenant des décisions indépendantes dans le domaine numérique tout en renforçant leur sécurité grâce à un meilleur contrôle des données et des infrastructures. »
Cela accroît la confiance des clients et des partenaires grâce à des améliorations tangibles en matière de souveraineté. En respectant les réglementations locales et les exigences en matière de protection des données, les organisations répondent plus facilement aux obligations de conformité et de gouvernance. Par ailleurs, des écosystèmes numériques plus robustes sont moins vulnérables aux perturbations externes.
Des recommandations complètes en un mois
La proposition est réalisée dans le cadre d’un programme de prestations de services délimité dans le temps, mené sur quatre semaines environ. Il s’effectue en trois phases : découverte, analyse et restitution.
Au cours de la phase de découverte, les consultants de Fujitsu organisent des ateliers et des entretiens avec les principales parties prenantes métiers et IT afin de comprendre les ambitions stratégiques, les environnements technologiques et les préoccupations en matière de risques. La phase d’analyse repose sur une évaluation technique des risques et un cadre de priorisation permettant d’arbitrer les recommandations, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise. La phase de restitution aboutit à la production d’un rapport complet, d’une présentation et d’une feuille de route personnalisée, avec des recommandations hiérarchisées pour maximiser l’impact sur la souveraineté, y compris des indications sur les coûts et les délais afin de soutenir les futurs dossiers d’analyse de rentabilité.
A l’issue, une « Sovereignty Posture », qui présente leur situation actuelle et leur évolution potentielle, une feuille de route priorisée avec des actions et projets précis, un support « data-driven » pour les analyses de rentabilité avec des conseils budgétaires et un plan de mise en œuvre, ainsi que des recommandations équilibrées couvrant un large éventail de solutions, notamment des fournisseurs de cloud européens locaux, des offres souveraines des hyperscalers, des infrastructures souveraines, des solutions de sécurité et des technologies d’IA souveraines.
