Artificial Intelligence, Deep Learning, Machine Learning
« Petite région. Impact technologique considérable. » Le slogn porte. Quinze entreprises cette année, dont sept nouvelles. Soit un peu moins que l’an passé. Mais toujours la même ambition. Quatre jours pour convaincre.
2500 entreprises interrogées dans 22 pays. Une conclusion : l’approche opérationnelle de l’IA est souvent trop peu structurée pour passer à l’échelle. Les entreprises sont sous pression. DXC Technology tire la sonnette d’alarme.
Quatre ministres du gouvernement belge -David Clarinval, Jacqueline Galant, Valérie Glatigny et Eléonore Simonet- ont accompagné le président du MR et du CJG, Georges-Louis Bouchez, pour exposer une stratégie d’encadrement et de stimulation de l’IA couvrant tous les secteurs clés de la société.
Dans son rapport TechnoVision 2026, CapGemini ne parle plus d’innovation spectaculaire, mais de structuration, de maturité et de résultats mesurables. L’IA est appelée à devenir un socle durable des architectures numériques des entreprises.
Place au « Great Skills Merge » ! Ou l’effondrement de la séparation traditionnelle des rôles. Celui-ci s’amorce avec la montée en puissance d’un équilibre entre compétences techniques et humaines. Place aux profils hybrides !
La Belgique évolue rapidement, passant de la phase d’expérimentation de l’IA à son adoption à grande échelle et son accélération, constate Isabel Moll, CEO Benelux, Dell Technologies, qui pointe une « croissance exponentielle »…
Microsoft a analysé 37,5 millions de conversations Copilot anonymisées entre janvier et septembre 2025, hors comptes commerciaux et éducatifs. Les résultats révèlent des habitudes d’utilisation distinctes selon l’appareil, l’heure et le jour.
Alors que l’IA s’impose comme un levier stratégique majeur, la majorité des entreprises européennes ne sont pas équipées pour en tirer pleinement profit. Cisco y voit le signe d’une dette d’infrastructure de l’IA.
