L’étude « The Copy/Paste Economy » de Workday révèle une expérience de travail positive, mais aussi un potentiel sous-estimé pour intégrer davantage l’IA dans les workflows stratégiques
Artificial Intelligence, Deep Learning, Machine Learning
L’étude « The Copy/Paste Economy » de Workday révèle une expérience de travail positive, mais aussi un potentiel sous-estimé pour intégrer davantage l’IA dans les workflows stratégiques
Même philosophie, même ambition. Agilytic rejoint Artefact. L’entreprise de La Hulpe change d’échelle ; elle renforçe son offre et va pouvoir répondre à de plus grands projets. Une évolution mûrement réfléchie
Les dirigeants deviennent comptables d’usages qui se sont diffusés dans leur entreprise sans qu’ils les aient décidés ! Le 2 août 2026, l’IA engage la direction juridique, le DPO, la sécurité des systèmes d’information, les métiers et, désormais, la direction générale. Un changement de statut.
Via Mistral, Microsoft va pouvoir ancrer Azure dans le paysage européen de l’IA, y compris dans les secteurs réglementés tentés par les fournisseurs 100% UE. Son argument : des environnements cloud classiques ou Azure Local -connectés ou non…
La troisième édition de son Enterprise AI Maturity Index de ServiceNow montre que les entreprises belges investissent massivement dans l’IA, mais peinent à en tirer un usage concret. Passer à l’échelle est la véritable épreuve.
Selon un nouveau rapport de Workday, les collaborateurs ont une vision positive du travail et de l’IA. mais ils se disent « coincés » à devoir faire le lien entre des systèmes déconnectés. Ce qui limite l’impact de l’IA en entreprise.
67 % des entreprises retardent l’adoption de Microsoft Copilot, craignant une exposition de données sensibles contenues dans SharePoint, selon l’étude « State of Microsoft 365 Security and Governance 2026 » de Coreview. Défiance, non. Crise de gouvernance, oui.
La plupart des entreprises peineraient à identifier et à définir le ROI de l’IA… alors même que l’usage de cette technologie se répend dans leurs organisations. C’est tout le paradoxe de l’étude d’Oxford Economics, associé à SAP