Entre IA agentique, confiance, souveraineté et transformation des organisations, la valeur se déplace -lentemen-t vers plus de pertinence. Le focus, trop souvent encore axé sur l’« output », soit la mesure ce qui a été produit, devrait se déplacer sur l’« outcome », soit la mesure de ce qui a réellement changé…
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Pour SAS, la création de valeur durable en IA repose sur la gouvernance, la maîtrise de l’IA et la prise de décision humaine… et non sur la seule automatisation. Inutile de transformer tout le monde en data scientist !
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Danger ! Selon Gartner, 22 % des CHRO indiquent qu’au moins un responsable de leur entreprise a cessé de recruter pour des postes de débutants en raison de l’automatisation par l’IA. Une illusion d’économie… qui pourrait coûter fort cher.
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L’étude « The Copy/Paste Economy » de Workday révèle une expérience de travail positive, mais aussi un potentiel sous-estimé pour intégrer davantage l’IA dans les workflows stratégiques
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IT Finance Weekly, la semaine 30 sous le signe des résultats : après deux semaines de publications trimestrielles américaines, la saison bat son plein en Europe et confirme la trajectoire à deux vitesses de la tech continentale.
L’histoire suit un schéma qui se répète. Les innovations qui changent tout sont rarement les inventions les plus puissantes, estime TM Roh, l’homme fort de Samsung. A Londres, il vient de dessiner le prochain chapitre de l’IA.
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