La souveraineté numérique peut-elle réellement se résumer au lieu où sont hébergées les données, alors que leur sécurité et leur maîtrise dépendent d’une chaîne technologique, juridique et opérationnelle beaucoup plus large ? Le point de vue de Fabienne Cingoz, Head of Marketing – Enterprise, efficy Belgium.
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Le marché paie la puissance de calcul et la souveraineté, pas encore la diffusion de l’IA : le capital se concentre sur quelques champions (Mistral en France, Kpler en Belgique) pendant que la base de jeunes pousses s’amincit.
Nouvelle mission du CIO : transformer la consommation de tokens – simple dépense imprévisible – en un investissement que les CEO vont pouvoir chiffrer et les conseils d’administration évaluer. L’heure est à la tokenomics, la gestion économique des jetons.
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La valeur d’un projet IA dépend à 70 % des personnes et des processus, et seulement à 10 % des algorithmes, assure le Boston Consulting Group. Et de le rappeler, avec insistance, dans son Applied AI Index 2026.
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L’IA absorbe les tâches de premier niveau. Et de nombreuses entreprises en tirent une conclusion hâtive : recruter moins de jeunes. Ce calcul court-termiste fragilise la chaîne de transmission des compétences. Mais il existe une autre voie…
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On lit un peu partout : le nouvel or noir ce sont les données et l’intelligence artificielle. Le numérique devancerait donc les machines, signant un peu plus la finitude de la révolution industrielle…
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