Le cabinet de conseil Arthur D. Little publie une analyse des dépendances cachées des entreprises à l’IA : la réalité de son empreinte environnementale, sous-estimée, son futur modèle de prix et la concentration de sa chaîne de valeur, en particulier en amont.
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L’IA nous permet d’accomplir nos tâches plus rapidement. Mais la vitesse seule ne crée pas de valeur. Ce qui compte, c’est ce qui se passe une fois le temps gagné. Et là… surprise ! Workday a enquêté
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Alors que 46 % dirigeants reconnaissent avoir réduit leurs effectifs à cause de l’IA, seulement 12 % des salariés licenciés en ont conscience. Ce décalage de 34 points ouvre une brèche inquiétante dans la compréhension des mutations du travail.
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Pour Cisco Duo, « la confiance dans la capacité des organisations à stopper les attaques basées sur l’identité reste étonnamment faible ». Les responsables de la sécurité s’inquiètent de plus en plus de la visibilité fragmentée, de la prolifération des identités et des systèmes hérités qui compromettent la protection
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Les modèles d’IA utilisés par les entreprises sont performants, mais leur utilisation laisse à désirer, estime le MIT. Un écart marqué entre les promesses et les résultats. Un problème de méthode.
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Adoption rapide des outils d’IA par les employés débutants avec, toutefois, des clivages entre ceux qui utilisent l’IA avec confiance et ceux qui n’y parviennent pas encore.
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