L’acquisition de Lexmark en 2025 a sensiblement élargi l’empreinte mondiale de Xerox. Elle a aussi créé une complexité organisationnelle que l’entreprise se devait de résoudre. La nouvelle structure commerciale est, en grande partie, le fruit de cette intégration
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Si les expérimentations se multiplient, la quête de gains tangibles se heurte à l’absence de métrique universelle pour quantifier la valeur créée. Mesurer le ROI s’avère complexe, voire faussé si on se limite aux approches comptables. En France, le Cigref s’est penché sur le sujet
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Plus qu’un excès de dépenses, IDC constate une sous-estimation des coûts et une prise en compte insuffisante des dépenses spécifiques aux projets d’IA. La multiplication des agents ne fera qu’amplifier le problème. Un nouveau mandat pour les FinOps.
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En collaborant plus étroitement et en analysant le TCO (Total ost of Ownership) d’un projet informatique, les entreprises peuvent éviter les coûts inutiles et le gaspillage. Explications de Luc Costers, Regional Leader Nutanix Belux, CEI & Eastern Europe.
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Les technologies à la demande sont en plein essor, mais la flambée des coûts, la complexité et les lacunes en matière de gouvernance menacent leur rentabilité.
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65% des organisations interrogées estiment avoir trop de solutions de sécurité et 53% déclarent que ces outils ne peuvent pas être intégrés entre eux.
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