Het omslagpunt zou tegen 2030 bereikt kunnen zijn
Volgens een rapport van de Boston Consulting Group hebben bedrijven meer in quantumcomputing geïnvesteerd dan onderzoeksinstellingen en overheden. Dat is een primeur. En dus een keerpunt in de commerciële belangstelling voor deze technologie.
Hier zijn het HSBC en IBM die kwantumcomputers gebruiken om de geautomatiseerde handel in obligaties te verbeteren. Daar zijn het AstraZeneca, IonQ, AWS en Nvidia die de synthese van medicinale moleculen simuleren. Vermeldenswaardig zijn ook Airbus, BMW en Quantinuum, die de efficiëntie van brandstofcellen modelleren.
Voor deze bedrijven is het moment aangebroken om te investeren, zodat ze vanaf het begin operationeel zijn – met het juiste talent, de juiste data-infrastructuur en de juiste use cases – wanneer de technologie eindelijk klaar is voor commercialisering. Sommige van hun investeringen zijn ook defensief van aard: ze zijn bedoeld om hun systemen en applicaties te beveiligen, vooruitlopend op de dag dat kwantumcomputers de huidige versleutelingstechnologieën zouden kunnen ondermijnen.
Volgens de Boston Consulting Group – die de 25 grootste bedrijven ter wereld qua marktkapitalisatie heeft ondervraagd, verdeeld over 11 grote bedrijfssectoren, waaronder de gezondheidszorg, financiële dienstverlening en energie, met een totale steekproef van 275 bedrijven – zou het omslagpunt, dat wil zeggen het moment waarop de technologie commerciële waarde voor eindgebruikers gaat creëren, tegen 2030 bereikt kunnen zijn.
Machines, ja. Maar welke waardecreatie?
Ondanks dit optimisme constateerde BCG ook een opkomend risico: de nieuwe kwantumcomputers, hoe krachtig ze ook zijn, zouden hun beloften op het gebied van waardecreatie wel eens niet kunnen waarmaken.
Hoewel theoretische snelheidswinsten in de toekomst realistisch zijn, zijn er in de praktijk nog maar weinig concrete toepassingsalgoritmen in vergelijking met de ambitieuze hardware-roadmaps. Het risico, zo stelt BCG, zou zijn dat „er verbluffende kwantumcapaciteiten ontstaan, maar die weinig nut hebben voor het oplossen van problemen in de echte wereld. ”
Om deze kloof tussen potentieel en nut te overbruggen, is een nauwe samenwerking nodig tussen universitaire onderzoekers, technologiebedrijven, eindgebruikers en vakspecialisten, om structurele oplossingen uit te werken. Bedrijven moeten samenwerken met technologieleveranciers om gerichte toepassingen te ontwikkelen.
Er is nog niets gewonnen, ook al is de tijdsdruk groot.
