Le cadre de travail a changé. Les collaborateurs ne se contentent plus d’utiliser des logiciels, ils collaborent avec des agents IA autonomes. Cette évolution crée de nouvelles vulnérabilités. Il s’agit de protéger les humains… et les agents IA.
Governance, Resilience, IAM, PAM, DLP, SIEM, SOC
Le cadre de travail a changé. Les collaborateurs ne se contentent plus d’utiliser des logiciels, ils collaborent avec des agents IA autonomes. Cette évolution crée de nouvelles vulnérabilités. Il s’agit de protéger les humains… et les agents IA.
Les cybercriminels utilisent désormais l’IA non seulement pour mener des attaques, mais aussi pour perturber activement les équipes de sécurité lors des interventions en cas d’incident, constate TrendAI. Le braquage des banques s’industrialise.
Les données de 678 000 contribuables français et environ 200 000 comptes présents dans des fichiers cadastraux volés ! Le scandale de la DGFiP fait grand bruit. La dette technique explique pour beaucoup cet échec. Egalement le blocage de la loi NIS2. Une vraie leçon.
Les entreprises européennes craignent une coupure brutale du système américain, un kill switch, mais n’ont pas -encore- de plan de secours, observe Proton. Moins d’une entreprise sur deux teste régulièrement des solutions de repli.
Le premier semestre 2026 confirme la capacité des cybercriminels à accroître l’efficacité et la portée de leurs opérations en s’appuyant sur de nouvelles technologies. L’IA occupe une place croissante dans cet écosystème. L’ESET Threat Report H1 2026 est sans appel.
À l’occasion de la publication de sa nouvelle note d’information et d’actualité intitulée « Sécurité numérique et IA : mutations de la menace et perspectives », le Cigref dresse un diagnostic incisif sur la transformation du paysage de la menace cyber. A méditer
L’IA accélère le déploiement des correctifs de sécurité Windows et remet en question le modèle de mises à jour mensuelles en vigueur chez Microsoft depuis 2003…
Voici une semaine, les « Five Eyes » ont franchi un seuil inhabituel : adresser directement aux conseils d’administration et aux comités exécutifs un avertissement de gouvernance et non un bulletin technique de plus. Un avis consultatif qui marque un changement radical.