Outre un premier modèle de LLM attendu fin novembre, le groupe de Roubaix avance sur tous les fronts

Fort de solides fondations, posées en 27 ans, OVHcloud estime aujourd’hui avoir les moyens de répondre rapidement à tous les usages du cloud et de l’IA. Le groupe sera présent sur toute la chaîne de valeur.

Objectifs annuels dépassés grâce à une nette accélération au quatrième trimestre. OVH cloud a clôturé son exercice 2026 sur un chiffre d’affaires de 1,145 milliard EUR, en progression de 7,2% à données comparables. Sa rentabilité progresse également et il anticipe une croissance supérieure à 10% pour son nouvel exercice.

Voici un an, en octobre 2025, Octave Klaba, fondateur, reprenait les commandes du groupe OVH avec trois objectifs : tenir les engagements de performance, générer de la croissance dans le cloud et l’IA et créer de la valeur durable tant pour les clients, que les collaborateurs et les actionnaires.

Pour accélérer, OVHcloud s’appuie sur son plan « Step ahead 2026-2030 », bâti sur une vision de l’IA centrée sur les interfaces conversationnelles. « Demain, nous communiquerons avec l’informatique à travers des prompts. Derrière, les logiciels, les emails, les drives, seront des services avec lesquels nous interagirons par l’intermédiaire de l’IA », décrit le chef d’entreprise. De là découle, pour OVHcloud, une trajectoire transversale : être présent sur toute la chaîne de valeur.

Un an après, prêt à accélérer

Pour y parvenir, le groupe s’en tient à son plan stratégique qui repose sur sa « secret sauce » : exécuter aujourd’hui tout en préparant demain, collaborer avec clients et partenaires pour anticiper leurs besoins et déployer des cycles d’investissement courts, progressifs et disciplinés.

« Un datacenter ne se télécharge pas en un clic, illustre Octave Klaba. Il faut plusieurs années pour construire ces infrastructures essentielles au cloud et à l’IA. Depuis nos débuts, nous maîtrisons toute la chaîne de valeur industrielle, de la construction des datacenters à la conception des serveurs. Cette indépendance technologique nous permet d’aller plus vite et de mieux maîtriser nos coûts. Nous sommes propriétaires de la grande majorité de nos datacenters et une part importante de leur capacité électrique reste disponible. Cet actif stratégique va soutenir notre prochaine phase de croissance. »

Le réseau est rarement évoqué, et c’est un bon signe : il fonctionne ! Il y a plus de vingt ans, OVHcloud a fait le choix d’investir dans son propre réseau Internet. Aujourd’hui mondial, il relie tous les datacenters entre eux et au reste du monde. Depuis quinze ans, son coût annuel est resté stable alors que son poids dans le chiffre d’affaires n’a cessé de diminuer. « Tout acteur mondial du cloud et de l’IA se doit de construire un réseau de cette envergure ; le nôtre est déjà largement rentabilisé ! »

La chaîne d’approvisionnement et les deux sites de production de serveurs constituent également des atouts stratégiques. « Quelques jours nous suffisent pour nous adapter à la demande de nos clients, continue Octave Klaba. C’est le résultat de la réorganisation que j’ai engagée au cours de l’exercice 2025. Depuis, nous pilotons plus finement nos stocks de composants pour limiter le cash immobilisé.

Une offre logicielle et commerciale étendue

L’activité du groupe est aussi logicielle, avec un modèle économique bien connu : des coûts fixes et des marges élevées. « En cinq ans, nous avons développé plus de 80 produits Public Cloud ! La croissance s’accélère, confirmant ainsi une adoption commerciale de plus en plus rapide et la pertinence stratégique de créer des produits additionnels. Désormais, nous travaillons sur l’intégration de ces 80 produits entre eux et sur la régionalisation de notre offre Public Cloud. L’objectif est de capter la demande en Europe, en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique afin d’accélérer davantage notre croissance. »

Le Bare Metal reste la brique essentielle du cloud : il attire de nouveaux clients et répond aux besoins des plus grands. L’augmentation des prix des serveurs de dernière génération permet de générer une trésorerie additionnelle qui compense l’augmentation des coûts de la RAM et des disques. En parallèle.

Pour ceux qui ont les plus fortes exigences de souveraineté et de sécurité, une troisième offre a obtenu la qualification SecNumCloud : « SNC Cloud Platform ». En parallèle, le groupe a commencé à livrer « On-Prem Cloud Platform » dans les datacenters de ses clients. Soit l’offre la plus large parmi les acteurs européens.

Le groupe opère ses trois « go-to-market », Digital Starters, Digital Scalers et Corporate, dans seize pays. La réorganisation des équipes conduite au cours de l’exercice 2026 va produire son plein effet en 2027. « En parallèle, nous allons retravailler le support client : il sera mieux segmenté et assisté par l’IA pour améliorer sa qualité et son temps de réponse. Enfin, nous allons clarifier la proposition de valeur de chacune de nos marques : Kimsufi, SoYouStart, Gladia, OVH, OVHcloud et OVHai. »

L’IA, pour les clients… et les équipes

Pour les clients, l’IA élargit l’accès à la technologie. La vision, partagée lors de l’OVHcloud Summit 2025, est que tous les logiciels, SaaS inclus, deviendront des services orchestrés par l’IA. C’est pourquoi le géant de Roubaix a développé OVHai Workspace, une plateforme d’IA pour les entreprises grâce à laquelle les clients pourront créer et orchestrer des agents d’IA pour les assister au quotidien.

« En parallèle, pour la première fois, certains de nos nouveaux produits ne seront plus destinés à des humains, mais aux agents d’IA, enchaîne Octave Klaba. Ces agents pourront utiliser nos ressources cloud en toute autonomie pour réaliser les tâches les plus complexes, celles qui prennent des jours, voire des semaines. Les fondations nécessaires à ces services sont déjà en place, sous forme de ‘Token-as-a-Service’, d’orchestration de l’inférence à grande échelle et d’hébergement de GPU. »

Tous ces services sont d’abord déployés et utilisés en interne : le support a besoin de services vocaux d’IA ; les fonctions ressources humaines, juridiques, financières et commerciales ont besoin d’outils d’IA ; tout comme les équipes techniques et de cybersécurité. En respectant la doctrine « Eat your own dog food », chacun des services développés pour les clients est d’abord utilisé par le groupe lui-même.

« Une partie de notre croissance future reposera sur ces nouveaux services d’IA. Ils permettront à nos clients de gagner en productivité et de développer de nouveaux usages en valorisant mieux leurs données. Nous réalisons ces investissements de manière mesurée et progressive, chaque phase visant d’abord à démontrer la création de valeur. Notre offre d’IA s’adresse à différents profils de clients, permettant ainsi de diversifier les risques associés à ces investissements. »

Une nouvelle phase de croissance

L’IA accélère les besoins de toutes les typologies de clients, qu’ils soient tech ou non-tech. Pourtant, en Europe, peu d’acteurs ont l’ambition de prendre une place majeure sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Et pour cause : cela exige des années d’investissements dans le capital humain, les infrastructures et les produits avec une base de clients suffisamment large, variée et diversifiée géographiquement.

« Ces fondations, nous les avons posées en 27 ans et aujourd’hui nous avons les moyens de répondre rapidement à tous les usages du cloud et de l’IA, conclut Octave Klaba. Notre ambition est la conséquence de ce que nous avons construit et des atouts que nous avons consolidés. Cette nouvelle phase de croissance changera, j’en suis convaincu, la perception et l’image du groupe en Europe et dans le monde. »