Europese CEO’s herdefiniëren de rollen van het directieteam in het AI-tijdperk, constateert IBM
Uit het jaarlijkse IBM CEO-onderzoek blijkt dat de versnelde ontwikkeling van AI CEO’s ertoe aanzet de rolverdeling binnen het directieteam te herzien om zo een grotere impact op bedrijfsniveau te genereren.
Naarmate AI steeds gangbaarder wordt in bedrijven, staan CEO’s onder toenemende druk om de werking van managementteams, besluitvormingsprocessen en organisatiestructuren te herzien.
In 2026 heeft 76% van de ondervraagde organisaties in Europa een Chief AI Officer, een spectaculaire stijging ten opzichte van slechts 24% in 2025. Bovendien blijkt uit de analyse dat organisaties wereldwijd die een “AI-first”-benadering hanteren bij de samenstelling van hun directie, 10% meer AI-initiatieven op bedrijfsniveau hebben geïmplementeerd dan hun concurrenten.
Deze structurele evolutie vindt plaats terwijl CEO’s zelf meer vertrouwen krijgen in de technologie: 60% van de ondervraagde CEO’s in Europa geeft aan zich op hun gemak te voelen bij het nemen van belangrijke strategische beslissingen op basis van door AI gegenereerde analyses.
Een perspectief voor Belgische leidinggevenden
Voor een economie als die van België, die gebaseerd is op een sterke productiviteit en wereldwijd concurrentievermogen, betekent deze door AI aangestuurde transformatie een fundamentele verandering in de bedrijfsvoering.
Deze resultaten vormen een duidelijke oproep tot actie, legt Bart Windal, Country Manager bij IBM Belgium – Luxembourg, uit: “Je organisatie aanpassen aan AI is niet langer iets voor de toekomst, het is vandaag de dag al realiteit. De snelle opkomst van functies zoals die van Chief AI Officer toont aan dat bedrijven dit onderwerp zeer serieus nemen.”
En hij beschouwt de gegevens over vaardigheden als een cruciale indicator voor bedrijven. “Er bestaat een kloof tussen het vertrouwen dat we in onze teams hebben en de vaardigheden die ze daadwerkelijk nodig zullen hebben. Het dichten van deze kloof is niet alleen een kwestie van HR- , maar een centrale strategie voor het bedrijf. Bedrijven die ervoor kiezen om zowel in hun technologie als in hun talenten te investeren, zullen succesvol zijn.”
Dit lokale perspectief wordt ondersteund door wereldwijde leiders die een fundamentele transformatie zien in de manier waarop bedrijven voortaan moeten functioneren.
In het voorwoord van het onderzoek schrijft Gary Cohn, VP bij IBM: “De rol van de CEO is altijd geweest om leiding te geven in een context van disruptie. Wat AI verandert, is de snelheid en de gevolgen van leiderschap. Beslissingscycli zullen korter worden.”
Nieuwe uitdagingen vragen om nieuwe vormen van leiderschap
Uit het onderzoek blijkt dat de verantwoordelijkheid op het gebied van AI inmiddels verder reikt dan gespecialiseerde functies: 83% van de Europese respondenten is van mening dat alle functionele leidinggevenden technologische experts in hun vakgebied moeten worden. In organisaties met een Chief AI Officer verwachten alle ondervraagde Europese CEO’s dat de invloed van deze functie tegen 2030 sterk zal toenemen, net als die van de andere leden van het directieteam.
Als weerspiegeling van het belang van de menselijke factor is 60% van de Europese CEO’s ook van mening dat de invloed van de HR-directeur de komende jaren zal toenemen.
