Ambitieuze Belgische scale-ups hebben meestal een gebrek aan organisatorische maturiteit

Onze scale-ups hebben solide producten, maar kampen met een structurele organisatorische zwakte die hun ontwikkeling remt. Hoewel 37 % van de jonge bedrijven streeft naar snelle groei, scoren ze gemiddeld 17 punten lager dan kmo’s op het vlak van organisatorische maturiteit.

“Veel scale-ups investeren voortdurend in de verbetering van hun producten, maar hun groei stopt zodra de complexiteit toeneemt en het succes niet meer reproduceerbaar is. Duurzame groei vereist geen nog betere producten, maar organisaties die klaar zijn om echt te evolueren”, zegt Sam Sluismans, National Leader van Deloitte’s Technology Fast 50-programma.

De tiende editie van de Rising Star Monitor – een jaarlijks onderzoek uitgevoerd door Deloitte Belgium in samenwerking met het Vlerick Scale-Up Centre – brengt opnieuw de prestaties van Belgische scale-ups in kaart op het vlak van cruciale groeicapaciteiten zoals governance, financiën, verkoop, talent, digitalisering en AI. Dit jaar werden 183 scale-ups met een gemiddelde leeftijd van 3,4 jaar onder de loep genomen. En waar het wringt, is op het vlak van governance, talentmanagement, financiële planning en de evolutie van de verkoop en de operaties. Er is een achterstand. Dat laat veel onbenut potentieel achter…

De ‘productval’

De Rising Star Monitor is compromisloos. De gemiddelde scores voor kritieke groeicapaciteiten blijven laag: governance haalt slechts 43% bij ambitieuze bedrijven, talentmanagement 50%, reproduceerbaarheid van de verkoop 38% en operationele schaalbaarheid blijft steken op 51%.

Over het algemeen houden onze scale-ups hun financiën goed in de gaten, maar scoren ze aanzienlijk lager op het gebied van prognoses, wat hun vermogen om tijdig investeringen en aanwervingen te plannen beperkt.

Uit het onderzoek blijkt dat de ontwikkeling van de verkoop en de bedrijfsvoering nog steeds zwak is, met beperkte standaardisatie en automatisering, waardoor groei moeilijk te reproduceren is. De “productval”, waarbij productinnovatie niet gepaard gaat met organisatorische groei, is een realiteit.

Financiële volwassenheid: van reactief naar proactief

Hoewel jonge scale-ups hun kasstroom goed in de gaten houden, blijft hun financiële volwassenheid vaak reactief. Proactieve financiële planning en prognoses zijn bijzonder zwak, waardoor bedrijven minder goed in staat zijn om hun strategische keuzes te rechtvaardigen of tijdig investeringen voor te bereiden. Het verschil tussen scale-ups met en zonder externe investeerders is opvallend: bedrijven met extern kapitaal scoren 72% op het gebied van prognoses, tegenover 57% voor scale-ups die volledig zelfstandig financieren. Dit onderstreept het belang van externe verantwoordelijkheid voor financiële discipline.

“Financiële discipline is de ruggengraat van duurzame groei”, benadrukt Sam Sluismans. “Scale-ups die investeren in toekomstgerichte financiële planning versterken hun invloed om kansen te grijpen en risico’s te beheersen.”