Leadership en Flandre, sous-représenté en Wallonie une centaine de clients, tout au plus. Un déséquilibre qu'on peut qualifier de «culturel» ou d'«historique», mais dont n'entend plus se contenter RealDolmen.
En charge du projet de rééquilibrage, Jean-Paul Delmeire, General Manager, RealDolmen Wallonie. «Nous avons une place à prendre. Du fait de la situation économique, nous rencontrons de plus en plus d'entreprises soucieuses de se recentrer sur leur 'core business', et donc intéressées par l'idée de sous-traiter leur informatique à un 'single source'. C'est à ce niveau, précisément, que nous avons une carte à jouer. Du conseil à l'externation partielle ou complète, sans oublier le développement: notre offre est complète!»
L'opportunité est là. Encore faut-il se positionner intelligemment. Si, aujourd'hui, l'équipe est réduite à une trentaine de collaborateurs, RealDolmen n'entend pas parachuter une armée de consultants et de développeurs à Namur. «Notre ancrage passera par les forces vives de la région, insiste Jean-Paul Delmeire. Pas d'arrogance! Au contraire, nous abordons humblement ce marché mature, qui a sa culture et ses codes.»
L'approche sera notamment sectorielle. Exemple, le monde hospitalier. RealDolmen a développé un ensemble de compétences sous forme de produits et de services reconnus tant au nord qu'au sud du pays -côté wallon, l'une de ses plus belles références est Mont-Godinne. «Mobilité, collaboration, gestion... Les besoins rencontrés sont exactement les mêmes», confirme Jean-Paul Delmeire.
Le nouveau General Manager se dit très optimiste: «Je ressens une vraie volonté de certaines entreprises qui ont décidé de viser l'excellence, et cela dans des secteurs d'avenir comme les biotechnologies ou l'aérospatial. Ces entreprises sont pleinement conscience que pour réussir il leur faut être au top. Elles sont conscientes, aussi, de leurs atouts. D'ailleurs, elles sont fort courtisées...»
En charge du projet de rééquilibrage, Jean-Paul Delmeire, General Manager, RealDolmen Wallonie. «Nous avons une place à prendre. Du fait de la situation économique, nous rencontrons de plus en plus d'entreprises soucieuses de se recentrer sur leur 'core business', et donc intéressées par l'idée de sous-traiter leur informatique à un 'single source'. C'est à ce niveau, précisément, que nous avons une carte à jouer. Du conseil à l'externation partielle ou complète, sans oublier le développement: notre offre est complète!»
L'opportunité est là. Encore faut-il se positionner intelligemment. Si, aujourd'hui, l'équipe est réduite à une trentaine de collaborateurs, RealDolmen n'entend pas parachuter une armée de consultants et de développeurs à Namur. «Notre ancrage passera par les forces vives de la région, insiste Jean-Paul Delmeire. Pas d'arrogance! Au contraire, nous abordons humblement ce marché mature, qui a sa culture et ses codes.»
L'approche sera notamment sectorielle. Exemple, le monde hospitalier. RealDolmen a développé un ensemble de compétences sous forme de produits et de services reconnus tant au nord qu'au sud du pays -côté wallon, l'une de ses plus belles références est Mont-Godinne. «Mobilité, collaboration, gestion... Les besoins rencontrés sont exactement les mêmes», confirme Jean-Paul Delmeire.
Le nouveau General Manager se dit très optimiste: «Je ressens une vraie volonté de certaines entreprises qui ont décidé de viser l'excellence, et cela dans des secteurs d'avenir comme les biotechnologies ou l'aérospatial. Ces entreprises sont pleinement conscience que pour réussir il leur faut être au top. Elles sont conscientes, aussi, de leurs atouts. D'ailleurs, elles sont fort courtisées...»
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